애자일 변환 로드맵 템플릿
팀이 애자일 방법론을 채택할 수 있도록 지원합니다.
애자일 변환 로드맵 템플릿 소개
애자일 변환 계획이 성공하기 위해서는 로드맵이 세 가지 다른 맥락에서 작동할 수 있습니다.
비즈니스에서 애자일 가치 또는 프로세스를 신속하게 구현해야 합니다.
애자일은 전통적인 프로젝트 관리 및 일상적인 비즈니스 문화에서 탈바꿈한 혁신으로 도입되어야 합니다.
애자일은 기관 또는 컨설턴트와 같은 외부 파트너가 도입하여 조직 또는 팀이 시간이 지남에 따라 새로운 방법론을 채택할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵은 고정된 인공물이 아니지만, 팀이 성장하고 비즈니스가 성숙함에 따라 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. 이러한 로드맵은 높은 수준의 전략성을 유지함으로써 새로운 고객의 당면 과제를 발견함에 따라 충분히 유연하게 발전할 수 있습니다.
애자일 코치는 이 로드맵을 사용하여 기업 사무실과 모든 규모의 팀이 애자일 습관이 장기적인 성공을 지속할 수 있도록 올바른 지식, 툴 및 교육을 습득할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
애자일 로드맵이란 무엇인가요?
신속한 변화를 위한 혁신 로드맵은 팀과 조직이 엄격한 규정 준수 중심의 방식에서 점차적으로 작업을 수행하는 보다 유연한 민첩한 방식으로 전환할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
요구사항에서 통합, 보안에 이르기까지 각 사업에는 "수영 레인"으로 설계하고 정기적으로 업데이트해야 하는 여러 이동 가능한 부위들이 있습니다.
제품 로드맵과 마찬가지로, 애자일 변환 로드맵도 진화하고 있습니다. 애자일 프로세스를 통해 팀은 디테일 지향 모드(예: 제품 백로그에 포함된 분기별 필요 배송 수)에서 벗어날 수 있습니다! 대신 팀은 큰 그림 (결과, 테마 및 서사시) 의 전략적 사고로 돌아갈 수 있습니다.
신중하게 만들어진 애자일 혁신 로드맵은 높은 수준의 전략과 다양한 확실성 수준을 각 구성요소에 전달할 수 있습니다. 이러한 로드맵은 일반적으로 현재 기간에 가까울수록 더 상세하고 구체적입니다. 그들은 멀리 있을수록 덜 복잡하거나 더 유동적입니다.
애자일 로드맵 사용 시기
애자일 변환을 시각화하기 위해 로드매핑에 의존하는 것의 모순은 디지털 제품 개발은 (보통 시각적 템플릿이 보이는 것처럼) 선형적인 것이 아니라 반복적이라는 것입니다.
애자일 변환 로드맵을 최대한 활용하려면 팀과 조직 전체의 투명성을 높이는 커뮤니케이션 툴이라고 생각하십시오.
또한 다음과 같은 경우 애자일 변환 로드맵을 사용할 수 있습니다.
팀 또는 조직을 Waterfall 방법론에서 Agile로 전환 하려는 경우
리더십이 정적이고 고립된 시스템에서 유연성과 투명성으로 문화를 변화 하려는 경우
일관성 없는 팀 프로세스를 목표 지향적이고 분산된 팀으로 대체하려는 경우
자율적인 개별 팀 구성원이 동등한 권리와 공유된 작업량의 문화를 주도할 수 있도록 지원 하려는 경우
최종 사용자의 요구를 충족하는 고품질 최종 제품 제공에 집중 할 경우
예정된 회의 시간 외에서도 지속적인 아이디어 교환 및 학습이 이루어질 수 있도록 전사적 커뮤니케이션 개선이 필요한 경우
애자일 워크플로우를 채택하려는 사람들은 습관이 고착되자마자 긍정적인 결과를 보는 경향이 있습니다. 시간이 지남에 따라 팀 효율성 향상, 투명한 워크플로우, 명확한 커뮤니케이션, 보다 건강한 팀 문화 및 출시 시간 단축이 일반적입니다.
애자일 변환 로드맵 만들기
애자일 변환 로드맵은 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 애자일 변환 로드맵 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 애자일 로드맵을 만드십시오.
비즈니스 목표 및 주요 성과 지표에 대한 이해
애자일 변환 계획에 대해 자세히 알아보기 전에, 먼저 목표를 달성해야 하는 이유를 이해해야 합니다. 팀별로 로드맵을 다시 검토하여 모든 사람이 명확한 목표와 측정 가능한 KPI를 가지고 있는지 확인합니다.
제품 비전을 다시 한 번 살펴보십시오. 애자일 계획에서 장기적인 목표는 여전히 중요합니다. 특히 일정표가 계획의 일부인 경우 (분기별 보기부터 회계연도 보기) 에는 더욱 그렇습니다. 혁신을 계획하는 동안 제품 비전 진술을 염두에 두십시오. 비전은 귀사의 혁신 계획과 일치해야 합니다.
고객과 대화
로드 맵핑 프로세스 전이나 프로세스 중에 고객 전화를 추적하여 설정한 목표가 해결해야 할 실제 문제와 일치하는지 확인합니다. 고객은 최종 사용자일 뿐만 아니라 내부 및 교차 기능도 갖추고 있습니다. 내부 고객을 초대하여 필요에 따라 로드맵에 대한 의견 또는 메모와 함께 피드백을 제공합니다.
주제에 대하여 생각하기 시작. 모든 로드맵에는 가장 높은 수준의 목표인 주제가 필요합니다. 이러한 문제는 다양한 기능에 걸쳐 표현될 수 있으며, 기능 요청의 끝없는 목록을 대체할 수 있습니다. 이러한 주제를 앞서 파악한 장기/단기적인 비즈니스 목표에 다시 연결합니다.
필요에 따라 로드맵의 우선순위를 지정합니다.
모든 주제를 파악했으면, 어떤 주제가 가장 중요한지에 대한 탐색을 시작합니다. 제한된 리소스로, 한 번에 모든 것이 아닌 가장 시급한 주제를 다루는 것이 최선입니다.
제시하여 구매 후 빌드 및 반복하십시오.
엔지니어링 팀용 로드맵과 리더십 구매 프레젠테이션용 로드맵 등 다양한 고객용 로드맵이 필요할 수 있습니다. 이 문서는 계획이 변경되고 우선순위가 변경되면 팀과 협력하여 주제, 기능 및 우선순위가 진행 상황과 비전을 반영하도록 합니다.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
사이트맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Software Development, Diagrams
웹 사이트를 구축하는 것은 복잡한 작업입니다. 수많은 이해 관계자가 모여 페이지를 만들고, 콘텐츠를 작성하고, 요소를 디자인하고, 대상고객에게 서비스를 제공하는 웹 사이트 아키텍처를 구축합니다. 사이트 맵은 웹 사이트 설계 프로세스를 단순화하는 데 효과적인 도구입니다. 이를 통해 사이트에 포함할 컨텐츠 및 디자인 요소를 재고할 수 있습니다. 사이트를 시각화함으로써 각 구성 요소를 사용자에게 적합한 방식으로 구성하고 구축할 수 있습니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.