애자일 변환 로드맵 템플릿
팀이 애자일 방법론을 채택할 수 있도록 지원합니다.
애자일 변환 로드맵 템플릿 소개
애자일 변환 계획이 성공하기 위해서는 로드맵이 세 가지 다른 맥락에서 작동할 수 있습니다.
비즈니스에서 애자일 가치 또는 프로세스를 신속하게 구현해야 합니다.
애자일은 전통적인 프로젝트 관리 및 일상적인 비즈니스 문화에서 탈바꿈한 혁신으로 도입되어야 합니다.
애자일은 기관 또는 컨설턴트와 같은 외부 파트너가 도입하여 조직 또는 팀이 시간이 지남에 따라 새로운 방법론을 채택할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵은 고정된 인공물이 아니지만, 팀이 성장하고 비즈니스가 성숙함에 따라 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. 이러한 로드맵은 높은 수준의 전략성을 유지함으로써 새로운 고객의 당면 과제를 발견함에 따라 충분히 유연하게 발전할 수 있습니다.
애자일 코치는 이 로드맵을 사용하여 기업 사무실과 모든 규모의 팀이 애자일 습관이 장기적인 성공을 지속할 수 있도록 올바른 지식, 툴 및 교육을 습득할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
애자일 로드맵이란 무엇인가요?
신속한 변화를 위한 혁신 로드맵은 팀과 조직이 엄격한 규정 준수 중심의 방식에서 점차적으로 작업을 수행하는 보다 유연한 민첩한 방식으로 전환할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
요구사항에서 통합, 보안에 이르기까지 각 사업에는 "수영 레인"으로 설계하고 정기적으로 업데이트해야 하는 여러 이동 가능한 부위들이 있습니다.
제품 로드맵과 마찬가지로, 애자일 변환 로드맵도 진화하고 있습니다. 애자일 프로세스를 통해 팀은 디테일 지향 모드(예: 제품 백로그에 포함된 분기별 필요 배송 수)에서 벗어날 수 있습니다! 대신 팀은 큰 그림 (결과, 테마 및 서사시) 의 전략적 사고로 돌아갈 수 있습니다.
신중하게 만들어진 애자일 혁신 로드맵은 높은 수준의 전략과 다양한 확실성 수준을 각 구성요소에 전달할 수 있습니다. 이러한 로드맵은 일반적으로 현재 기간에 가까울수록 더 상세하고 구체적입니다. 그들은 멀리 있을수록 덜 복잡하거나 더 유동적입니다.
애자일 로드맵 사용 시기
애자일 변환을 시각화하기 위해 로드매핑에 의존하는 것의 모순은 디지털 제품 개발은 (보통 시각적 템플릿이 보이는 것처럼) 선형적인 것이 아니라 반복적이라는 것입니다.
애자일 변환 로드맵을 최대한 활용하려면 팀과 조직 전체의 투명성을 높이는 커뮤니케이션 툴이라고 생각하십시오.
또한 다음과 같은 경우 애자일 변환 로드맵을 사용할 수 있습니다.
팀 또는 조직을 Waterfall 방법론에서 Agile로 전환 하려는 경우
리더십이 정적이고 고립된 시스템에서 유연성과 투명성으로 문화를 변화 하려는 경우
일관성 없는 팀 프로세스를 목표 지향적이고 분산된 팀으로 대체하려는 경우
자율적인 개별 팀 구성원이 동등한 권리와 공유된 작업량의 문화를 주도할 수 있도록 지원 하려는 경우
최종 사용자의 요구를 충족하는 고품질 최종 제품 제공에 집중 할 경우
예정된 회의 시간 외에서도 지속적인 아이디어 교환 및 학습이 이루어질 수 있도록 전사적 커뮤니케이션 개선이 필요한 경우
애자일 워크플로우를 채택하려는 사람들은 습관이 고착되자마자 긍정적인 결과를 보는 경향이 있습니다. 시간이 지남에 따라 팀 효율성 향상, 투명한 워크플로우, 명확한 커뮤니케이션, 보다 건강한 팀 문화 및 출시 시간 단축이 일반적입니다.
애자일 변환 로드맵 만들기
애자일 변환 로드맵은 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 애자일 변환 로드맵 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 애자일 로드맵을 만드십시오.
비즈니스 목표 및 주요 성과 지표에 대한 이해
애자일 변환 계획에 대해 자세히 알아보기 전에, 먼저 목표를 달성해야 하는 이유를 이해해야 합니다. 팀별로 로드맵을 다시 검토하여 모든 사람이 명확한 목표와 측정 가능한 KPI를 가지고 있는지 확인합니다.
제품 비전을 다시 한 번 살펴보십시오. 애자일 계획에서 장기적인 목표는 여전히 중요합니다. 특히 일정표가 계획의 일부인 경우 (분기별 보기부터 회계연도 보기) 에는 더욱 그렇습니다. 혁신을 계획하는 동안 제품 비전 진술을 염두에 두십시오. 비전은 귀사의 혁신 계획과 일치해야 합니다.
고객과 대화
로드 맵핑 프로세스 전이나 프로세스 중에 고객 전화를 추적하여 설정한 목표가 해결해야 할 실제 문제와 일치하는지 확인합니다. 고객은 최종 사용자일 뿐만 아니라 내부 및 교차 기능도 갖추고 있습니다. 내부 고객을 초대하여 필요에 따라 로드맵에 대한 의견 또는 메모와 함께 피드백을 제공합니다.
주제에 대하여 생각하기 시작. 모든 로드맵에는 가장 높은 수준의 목표인 주제가 필요합니다. 이러한 문제는 다양한 기능에 걸쳐 표현될 수 있으며, 기능 요청의 끝없는 목록을 대체할 수 있습니다. 이러한 주제를 앞서 파악한 장기/단기적인 비즈니스 목표에 다시 연결합니다.
필요에 따라 로드맵의 우선순위를 지정합니다.
모든 주제를 파악했으면, 어떤 주제가 가장 중요한지에 대한 탐색을 시작합니다. 제한된 리소스로, 한 번에 모든 것이 아닌 가장 시급한 주제를 다루는 것이 최선입니다.
제시하여 구매 후 빌드 및 반복하십시오.
엔지니어링 팀용 로드맵과 리더십 구매 프레젠테이션용 로드맵 등 다양한 고객용 로드맵이 필요할 수 있습니다. 이 문서는 계획이 변경되고 우선순위가 변경되면 팀과 협력하여 주제, 기능 및 우선순위가 진행 상황과 비전을 반영하도록 합니다.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
RICE 우선 순위 결정 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
팀은 RICE 프레임워크를 사용해 사업에 대한 최적의 행동 과정 우선 순위를 정합니다. 모델을 사용해 다양한 아이디어와 작업에 RICE 점수를 할당하세요. 이 점수는 해당 항목이 우선 순위를 지정할 항목인지 여부를 알려줍니다. 그 결과 사업 성장에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내립니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 위험의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다. SAFe (Scalled Agile Framework) 의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 추진, 시스템 사고 적용, 상황이 변화할 것으로 가정, 점진적으로 구축, 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표, 진행 중인 작업을 시각화하고 제한하는 것입니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.