애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에)
이것은 "Now, Next, Later" 형태로 수정된 테마 기반 제품 로드맵으로, 팀이 결과 기반 고무결성 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 이는 기존의 팀들이 제품 로드맵으로 자주 사용하고 보던 것과는 매우 다르기 때문입니다.
애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에) 템플릿 소개
이것은 팀이 전환하여 제품 운영 모델로 결과 기반의 고무적 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어진 수정된 "현재, 다음, 나중" 형식의 테마 기반 제품 로드맵입니다. 이는 팀이 익숙하게 보거나 사용하는 기존의 제품 로드맵과 매우 다릅니다. 이 로드맵에는 "Never", "Next", "Later" 외에도 "probably", "maybe"라는 접두사가 추가되어 있습니다. 이는 애자일 특성을 강조하여, 애자일 로드맵에 무언가가 포함되었다고 해서 반드시 고객에게 전달된다는 의미는 아닙니다. 절대로 아닙니다!
애자일 제품 로드맵 사용 방법
"Now" 섹션으로 시작하세요. 일부 테마(하드, 실제 고객/사용자/회사 문제로 팀이 이번 분기/월에 작업 중인) 스티커 메모를 "Now"의 "해야 할 일" 섹션에 추가하세요. 테마는 제품 리더들이 만든 제품 전략에 기반하여 존재하고, 우선순위가 정해지며 기존 팀 간에 분할되어야 합니다. "현재, 다음, 나중" 섹션은 제품 전략의 우선순위를 나타냅니다. "현재" 섹션은 프로덕트 팀별로 나뉘어 팀 구성을 나타냅니다. 예시 테마: 가입 완료율이 약 20%로 너무 낮습니다.
일부 테마를 "지금"에서 "다음" 및 "나중" 섹션으로 이동하여 제품 로드맵 우선순위 설정을 시작합니다 (또는 해당 섹션에 새 테마를 생성합니다).
"지금" 섹션의 "할 일" 목록에서 테마를 OKR(목표 및 핵심 결과)로 변경합니다. OKR 예시: 가입 완료율을 20%에서 50%로 증가시키세요.
스티커 메모를 "할 일"에서 "발견 / 전달"로 이동한 후 "전달됨", "다음", "나중에", 또는 "절대 안 함"으로 이동하세요. 제품 운영 모델에서 우리는 제품 발굴과 제품 제공을 수행합니다. 팀이 이 문제를 해결하는 데 회사에 매우 많은 비용이 든다는 것을 발견할 수 있습니다. 그래서 이 문제는 "Delivered" 대신 "Never"로 변경됩니다.
"배송 완료" 섹션을 사용해 스티커 메모를 새 분기나 월이 시작될 때 그곳에 보관하세요. 최근에 수행한 작업을 확인할 수 있습니다. 제품 전략의 방향을 변경하고 추적하는 데 도움이 됩니다.
"절대" 섹션에 항목을 유지하세요. 스티커 메모가 "절대 안 함" 섹션에 도달하면, 해당 스티커 메모의 배경 이야기를 설명하는 문서가 필요합니다: 이 문제에 대한 솔루션을 제공하지 않기로 우리 회사 프로덕트 리드(및 프로덕트 팀)가 결정하게 된 결론으로 이어진 발견 사항이 무엇인지.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
제품 개요 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로덕트 , 제품 관리
Miro의 인텔리전트 제품 개요 브레인스토밍 템플릿은 제품 개발 프로세스를 강화하기 위해 만들어졌습니다. 이 템플릿의 두드러진 장점 중 하나는 AI 기반 기능으로, 브레인스토밍 세션의 질을 높여주는 것입니다. 아이디어를 정리하고 포착하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 추가적인 인사이트와 솔루션을 제공하여 철저하고 혁신적인 문제 해결 접근 방식을 보장합니다. 이 인텔리전트 기능은 정보 종합에 소요되는 시간을 크게 단축하여, 팀이 최고의 아이디어를 개선하고 구현하는 데 집중할 수 있게 하며, 궁극적으로 더 효과적이고 효율적인 제품 개발로 이어집니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
팀이나 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 그것을 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래 사이의 차이나 장애물을 식별하고 싶으신가요? 그렇다면 갭 분석을 수행할 준비가 된 것입니다. 이 맞춤 설정이 쉬운 템플릿은 팀이 목표 달성을 저해하는 장애물을 파악하고, 그 목표를 달성하기 위한 플랜에 협력하며, 조직이 성장과 발전을 이룰 수 있도록 합니다. 기술, 후보자, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등 특정 격차 분석에 집중할 수 있습니다.
제품 로드맵을 만드는 방법
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
Mark V. Smetanin의 "How to Create Product Roadmap"을 통해 효과적인 제품 플랜을 만드는 방법을 배우세요. 이 템플릿은 주요 마일스톤을 개요하고, 우선순위를 설정하며, 제품 여정을 시각화하는 과정을 안내합니다. 팀을 정렬하고, 집중력을 유지하며, 전략적 목표를 달성하는 데 사용하세요. 제품 개발에 대한 구조화된 접근 방식을 찾고 있는 제품 관리자 및 팀에게 적합하며, 이해관계자와의 명확한 소통을 제공합니다.
🎯 제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
Petra Ivanigova의 제품 로드맵으로 제품 여정을 계획하세요. 이 템플릿은 주요 마일스톤을 간략하게 설명하고, 우선순위를 설정하며 개발 경로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 팀을 조율하고 모두가 동일한 목표에 집중하며, 이해관계자에게 정보를 제공하세요. 제품 관리자와 계획 프로세스를 간소화하고 전략적 목표를 효율적으로 달성하려는 팀에게 이상적입니다.
제품 비전
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 비전 템플릿은 명확하고 설득력 있는 제품 개발 비전을 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 목표, 대상 시장 및 성공 지표를 정의함으로써 이 템플릿은 팀을 공동 비전에 맞춰 조율합니다. 제품 기능, 장점 및 경쟁 우위를 설명하는 섹션이 있어 가치 제안을 효과적으로 전달합니다. 이 템플릿은 제품 팀에게 영감을 주는 등대 역할을 하며, 창의성과 집중력을 고취시켜 제품 비전을 실현하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력하도록 돕습니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 브레인스토밍, 워크숍
제품, 장소, 프로모션, 가격. 이 템플릿과 4P를 활용하여 제품이나 서비스를 시장에 내놓을 최상의 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심, 자원 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하여 적절한 믹스를 만들어내는 것입니다. 이는 여러분의 강점을 키우고, 시장에 적응하며, 파트너와 협력하는 데 도움이 될 것입니다. 또한, 우리의 도구는 팀과 조직 전반에 걸쳐 마케팅 믹스를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다.