어젠다 템플릿
작업에 대한 회의를 유지하기 위해 어젠다를 시각화하세요. 사용자 정의 가능한 어젠다 템플릿을 팀과 공유하여 팀이 무엇을 기대할 수 있는지 알 수 있습니다.
어젠다 템플릿 소개
목적 없는 만남보다 더 나쁜 것은 없죠. 그러나 회의가 시작되기 전에 의도적인 어젠다를 만들기 위해 기막힌 계획을 세울 필요는 없습니다. 이 쉽고 간단한 어젠다 템플릿을 사용하여 동료에게 깊은 인상을 주고 더 빠르게 정렬하세요.
어젠다란 무엇인가요?
어젠다는 회의에 대한 로드맵 같은 것입니다. 여기에는 회의 중에 발생할 활동, 발생 시기 및 순서가 나열됩니다. 어젠다의 주요 목적은 참석자들에게 회의 구조에 대한 명확한 개요를 제공하는 것입니다. 어젠다가 없으면 회의가 무질서하게 느껴지고, 원하는 것을 달성하지 못한 채 각자 자리를 떠날 위험이 있습니다.
그러나 어젠다 자체가 지루할 필요는 없습니다. 그래서 이 템플릿을 저희가 시각적이고, 재미있고 상호 작용형으로 만든 이유입니다. 저희가 제공하는 어젠다를 통해 보다 개인적이고 창의적인 스타일을 위해 그래픽, 색상, 글꼴 및 이미지를 선택할 수 있는 유연성을 제공합니다.
어젠다 생성 방법
자신만의 어젠다를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 팀과 어젠다를 생성하고 귀하의 팀과 어젠다를 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 어젠다 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 어젠다 템플릿을 생성하세요.
1. 회의의 기본 세부 사항을 추가합니다. 어젠다 상단에 날짜 및 목표를 추가하세요.
2. 우선순위와 작업을 정의하세요. 회의의 가장 중요한 주제가 무엇인지 명확히 파악하세요. 회의의 우선순위가 무엇인지 알고나면 이를 적어두세요.
3. 실시간으로 협업하세요. 회의 중에 참석자를 보드로 초대하고 생각하지 못한 우선순위, 작업 또는 메모를 추가하도록 할 수 있습니다. 회의 중에 새로운 항목을 논의하세요.
4. 어젠다를 커스터마이징하세요. 템플릿을 사용하면 그래픽, 색상, 글꼴 및 이미지로 어젠다를 구성할 수 있습니다. 창의성을 발휘하는 것을 두려워하지 마세요! 어젠다를 작성하는 것에 집착할 필요는 없습니다. 재미있고 개인적인 어젠다를 만들면 계획을 간단하게 만들 수 있습니다.
어젠다 생성의 이점
다음은 어젠다 생성의 몇 가지 이점입니다.
회의를 조직화된 형식으로 유지합니다
어젠다는 구조화를 촉진하고 회의에서 가장 중요한 활동의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 팀이 중요한 문제에 집중할 수 있어 생산성이 향상됩니다. 공식적인 어젠다가 존재하는 것만으로도 공적인 분위기를 조성하고 참석자들로 하여금 시간을 낭비하는 것을 단념시킬 수 있습니다.
또한 공식적인 어젠다는 회의 목표를 설정하고 명확한 목표를 만듭니다. 이는 회의의 방향과 회의 후 취할 조치를 정리합니다.
효과적인 의사 결정 지원
어젠다는 회의에서 토론할 주제들의 개요를 제공합니다. 본 개요는 회의 주재자가 소개해야 할 중요한 주제를 잊어버리는 것을 방지합니다.
모든 문제를 철저히 논의하면 그룹이 하나의 세션에서 가치있는 결정을 내릴 수 있습니다. 이는 회의에 앞서 급하게 계획을 세우는 것보다 훨씬 더 생산적이고 투명합니다. 다양한 관점의 의견과 제안은 실적의 질을 높이고 팀워크를 조성합니다.
중요한 뉴스를 전달하는 데 도움이 됨
어젠다는 중요한 비즈니스 이벤트 및 목표 달성에 관련된 발표를 할 기회를 제공합니다. 공식적인 어젠다가 없으면 회의에 참석한 모든 사람에게 공지 사항을 전달하지 못할 수 있습니다. 또한 어젠다는 이전 회의를 요약할 공간을 제공합니다. 회의 진행 상황을 반영하고 결과를 검토할 때 도움이 됩니다.
공헌할 동등한 기회 제공
어젠다는 일반적으로 회의 중에 논의할 작업 항목에 대해 다룹니다. 이를 통해 모든 팀원은 사전에 토론 주제를 반영할 수 있습니다.
회의에서 외향적인 참석자들은 더욱 참여하기를 열망하는 반면, 내향적인 참석자들은 이를 주저합니다. 그러나 회의에서 무엇을 논의할 것인지 안다면 팀 전체가 논의할 주제에 대해 연구할 수 있습니다. 팀원들은 이러한 주제들이 그들에게 어떻게 적용될지 생각하고 회의에서 사려 깊고 가치 있는 기여를 할 수 있습니다.
어젠다 작성 모범 사례
어젠다를 작성할 때 다음 모범 사례를 염두에 두세요.
팀 전체의 의견 수집
팀 전체가 회의에 참여하도록 하려면, 어젠다에 팀의 요구 사항을 반영하는 주제 목록이 포함되어 있는지 확인하세요. 팀 구성원에게 팀 설정에서 각 작업 항목을 다루어야 하는 이유와 함께 어젠다 항목을 제안하도록 요청하세요.
팀 전체에 영향을 미치는 주제의 우선 순위 지정
팀 회의 시간은 비용이 많이 들고 일정 잡기가 어렵습니다. 이는 이러한 시간이 팀 전체에 영향을 미치는 문제에 대해 논의하고 결정하는 데 주로 사용되어야 하며, 팀 전체가 문제를 해결해야 한다는 뜻입니다. 참석자들이 회의 시간의 대부분을 상호 의존적인 이슈에 대해 말하는 데 사용하지 않는다면, 참석자들은 회의에 무관심해질 것입니다.
팀이 답변해야 할 질문으로 어젠다 주제 나열
대부분의 회의 목표는 문구를 만들기 위해 함께 연결된 몇 개의 단어입니다. 예시: '사무실 공간 재배치' 이로 인해 회의 참석자들은 '사무실 공간 재할당은 어떻게 해야 할까요?' 라는 질문을 받게 됩니다.
회의 주제를 답변해야 하는 질문 (또는 질문들) 으로 나열하면 전략적 사고를 유발하고 의견 표현을 장려할 수 있습니다 예를 들면, '사무실 공간을 어떤 조건에 따라 재할당해야 할까요?' 같은 질문이 있습니다.
회의 어젠다에 무엇을 포함해야 하나요?
다음은 회의 어젠다에 포함해야 하는 몇 가지 주요 요소입니다.
1. 어젠다 제목
어젠다 제목은 다음 항목을 파악하는 데 사용됩니다.
회의를 소집하는 엔티티, 조직 또는 위원회.
어젠다 제목에는 이사회, 자문 그룹, 위원회 또는 회의 참석자와 같은 회의 기관의 이름이 포함됩니다.
회의 종류.
2. 회의 참석자
공식 어젠다에서는 회의 참석자를 나열해야 합니다. 또한 팀의 각 구성원이 책임질 어젠다도 나열해야 합니다.
3. 핵심 목표
어젠다는 모든 참가자에게 회의의 목표가 무엇인지, 무엇에 대해 말할 것인지, 어떤 유형의 결정을 내려야 하는지 알게 해야 합니다.
핵심 회의 목표는 두 가지 핵심 질문에 답하는 한두 문장이 되는 경우가 많습니다.
회의를 왜 하나요?
우리가 무엇을 성취하고자 하나요?
4. 팀으로부터 나온 의견
팀이나 다른 회의 참석자들을 어젠다 작성에 참여시키는 것을 잊지 마세요. 팀원들은 주재자보다 토론 주제에 대해 더 잘 알고 있을 것입니다.
이렇게 하면 모든 기본 주제와 모든 문제가 해결됩니다. 또한 이는 참석자가 관련 회의의 소집에 계속 참여하도록 합니다.
5. 회의 업무 계획
회의 업무 계획은 회의가 달성하고자 하는 것입니다.
각 문제에 대해 현실적인 시간 목표를 설정해야 합니다. 각 일정에 필요한 시간보다 항상 몇 분 더 할당하는 것이 좋습니다. 종종, 해결해야 할 질문이나 논의의 요점이 있을 것이고, 이는 시간을 소모할 것입니다.
6. 어젠다별 소요 시간 및 할당 시간
회의 어젠다의 가장 중요한 목적 중 하나는 회의가 제시간에 실행되도록 하는 것입니다. 어쨌든, 귀하는 참석자들의 시간을 존중하려고 할 것입니다. 각 어젠다 항목에 사용할 시간을 정하면 회의를 정상적으로 유지하는 데 도움이 됩니다.
각 문제에 대해 현실적인 시간 목표를 설정해야 합니다. 각 일정에 필요한 시간보다 항상 몇 분 더 할당하는 것이 좋습니다. 종종, 해결해야 할 질문이나 논의의 요점이 있을 것이고, 이는 시간을 소모할 것입니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿은 제품 팀이 제품 디자인으로 고객 및 시장 요구에 부응하는 데 도움이 되도록 사용됩니다. 이 템플릿은 제품을 두 가지 차원에서 살펴봅니다. 첫째, 제품이 사용자 요구에 어떻게 부합하는지 그리고 둘째, 전체적으로 설계된 제품이 시장 여건 내에서 어떻게 적합하는지 살펴봅니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 고객과 제품 품질을 나란히 비교함으로써 사용자는 제품 공간과 주요 지표를 더 잘 이해할 수 있습니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.