친화도 다이어그램 템플릿
효과적으로 솔루션을 개발할 수 있도록 아이디어와 데이터를 정리하고 클러스터링합니다.
친화도 다이어그램 템플릿 소개
친화도 다이어그램 템플릿을 사용하면 브레인스토밍 세션의 아이디어를 구성하고 통합할 수 있습니다. 친화도 다이어그램은 복잡한 문제를 해결해야 하는 시점에 보다 혁신적이고 향상된 솔루션을 제공할 수 있는 도구입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.
친화도 다이어그램 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
친화도 다이어그램이란 무엇인가요?
친화도 다이어그램은 팀이 자연스러운 관계에 따라 아이디어를 구성할 수 있도록 하는 시각적 브레인스토밍 도구입니다. 우리는 모두 한번 쯤은 아무 소용 없이 보이는 브레인스토밍 세션에 참여해 봤으며, 여기에서 너무나 많은 사람들이 수많은 아이디어와 관점을 공유하기 때문에 이러한 대화를 일관된 요약으로 추출하는 것이 어려울 수 있습니다. 이러한 때에 친화도 다이어그램이 유용합니다.
친화도 다이어그램 템플릿 사용의 이점
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 수립하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 유용하고 간단한 프레임워크입니다.
모든 사람의 관점을 통합
친화도 다이어그램은 각 팀원에게 주제에 대한 생각과 아이디어를 공유할 수 있는 기회를 제공합니다. 모든 사람의 브레인스토밍 아이디어를 수집함으로써, 친화도 다이어그램은 모든 사람이 아이디어를 추가할 수 있는 브레인스토밍의 시각적 표현으로 기능합니다.
아이디어 간의 연결점 찾기
친화도 다이어그램은 프로젝트의 다양한 구성 요소 간의 새로운 연결점을 발견하는 좋은 방법이기도 합니다. 아이디어를 간단한 시각적 프레임워크로 통합하면 팀이 놓칠 수 있는 새로운 솔루션을 개발할 수 있습니다.
팀의 생각과 아이디어 정리
마지막으로 친화도 다이어그램 템플릿은 프로젝트를 다양한 개별 구성 요소로 나누고 각각의 개별 구성 요소를 더 깊이 살펴보도록 하는 조직의 귀중한 도구입니다. 이런 식으로 생각을 정리하는 것은 귀하가 업무를 분장하고 책임을 위임하는 데 도움이 될 것입니다.
친화도 다이어그램 템플릿을 사용하는 시점
팀 및 조직은 다양한 상황에서 친화도 다이어그램을 사용합니다. 브레인스토밍 세션의 권한이 위임된 것처럼 느껴지고 포착해야 할 아이디어가 너무 많거나 문제가 너무 크고 복잡하여 파악할 수 없을 때 친화도 다이어그램을 사용하여 혼란을 해소할 수 있습니다. 그러나 해당 기능이 혼란스러운 미팅 시에만 유용한 것은 아닙니다. 구성원 간에 공감대가 필요할 때, 친화도 다이어그램 결과 등의 데이터를 분석할 때, 아이디어를 테마로 그룹화할 때 또는 데이터 세트를 구성할 때 등의 상황에 언제든지 친화도 다이어그램을 사용할 수 있습니다.
자신만의 친화도 다이어그램 템플릿 생성
팀과 함께 귀하 자신만의 친화도 다이어그램을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 자신만의 것을 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 본 친화도 다이어그램 템플릿을 선택하여 시작하세요. 그런 다음, 다음과 같은 간단한 단계를 수행하세요.
1단계: 아이데이션
프로세스의 첫 번째 단계는 카테고리로 분류하고 싶은 아이디어를 기록하는 것입니다. 팀원 모두를 참여시켜서 몇 가지 아이디어를 제시하도록 요청하세요.
2단계: 다이어그램 작성
다음으로, 아이디어를 검토하고 관련된 개념을 찾으려고 노력하세요. 그런 다음, 그룹과 토론하고 아이디어 사이의 연결점을 잠정적으로 그리세요. 팀원들을 초대하여 각자의 관점을 공유하는 스티커 메모를 추가하세요. 관련 개념이 발견되면 함께 그룹화하세요. 모든 개념을 그룹화할 때까지 이 단계를 반복하세요.
3단계: 그룹화
모든 개념을 그룹화할 때까지 2단계를 반복하세요. 그룹화를 무시하는 것처럼 보이는 개념이 있어도 괜찮습니다. 나중에 해당 항목으로 돌아갈 수 있습니다.
4단계: 팀 토론
팀원들과 상의하여 모두가 같은 생각을 하고 있는지 확인하세요. 귀하는 해당 그룹에 동의하나요? 레이블을 어떻게 지정해야 할까요? 변경해야 하는 사항이 있나요?
5단계: 아이디어 합성
마지막으로, 아이디어를 더 응집력 있는 전체로 통합하기 위해 해당 그룹들을 '슈퍼 그룹'으로 결합하세요. 완성된 친화도 다이어그램은 향후 프로젝트 관리를 개선하고 의사 결정을 알리는 데 사용할 수 있습니다.
선호도 다이어그램의 목적은 무엇인가요?
선호도 다이어그램의 목적은 아이디어를 창출하고 다른 아이디어 간의 다양한 연결과 관계를 끌어내는 방식으로 구성하는 것입니다. 선호도 다이어그램은 시각적 브레인스토밍 도구이지만 아이디어 간의 연결에 더 집중합니다.
친화도 다이어그램은 언제 사용하나요?
친화도 다이어그램은 기업 및 조직에서 데이터를 분석하고, 아이디어를 생성하고, 프로젝트 또는 분석을 구성하기 위해 사용됩니다. 유용한 결론을 도출하기 위해 데이터나 아이디어를 보다 명확하게 구성하려는 경우, 언제든지 친화도 다이어그램을 사용할 수 있습니다.
친화도 다이어그램은 어떻게 사용하나요?
친화도 다이어그램 템플릿은 브레인스토밍 세션 또는 아이데이션 후에 사용합니다. 그런 다음, 수집된 아이디어, 개념 및 데이터를 클러스터로 그룹화하고 그들 사이의 연결을 확인합니다. 친화도 다이어그램 템플릿은 의사 결정권자에게 정보를 제공하고 제안된 문제에 대한 해결책을 파악할 수 있는 수준까지 아이디어를 종합할 수 있을 때 완료됩니다.
브랜드 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
완전한 가이드를 제공하는 브랜드 전략 템플릿을 사용하여 신규 및 기존 브랜드를 위한 브랜드 전략을 개발해 보세요. 브랜드를 구축하고 비즈니스의 성공을 설정하는 새로운 방법을 찾아보세요.
고객 문제 진술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Product Management
고객의 문제 진술과 함께 소비자의 입장이 되어 보십시오. 고객의 문제점과 제품 또는 서비스가 이러한 문제를 해결하고 고객의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 방법을 파악합니다. 추가로, 여러분은 이 과정을 통해 고객을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
5 Why 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Operations, Mapping
문제의 근원을 찾을 준비가 되었습니까? 5 Why 기술보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다. 왜 문제가 발생했습니까? 그러면 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 4번까지 계속 질문하게 됩니다. 또한 Miro의 기능은 접근 방식을 향상시킵니다. 팀 구성원에게 채팅으로 질문을 하거나 @댓글에서 언급할 수 있으며, 색상별 스티커 메모를 사용하여 당면한 문제의 핵심인 문제를 나타낼 수 있습니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.