실행 우선 순위 매트릭스 템플릿
효과와 노력에 근거해 집중할 작업의 우선 순위를 지정합니다.
실행 우선 순위 매트릭스 템플릿 소개
실행 우선 순위 매트릭스는 시간, 기술, 노력 및 재능을 최대한 활용하기 위해 작업의 우선 순위를 지정하는 그리드입니다.
교차 기능 팀의 구성원은 모든 요청이나 시작된 프로젝트를 완료할 시간이 거의 없습니다. 시간과 노력을 투자할 대상을 신중히 선택함으로써 가치가 높은 작업을 진행할 수 있고, 눈에 띄는 효과이나 기여가 없는 작업은 뒤로 미룰 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
실행 우선 순위 매트릭스란
실행 우선 순위 매트릭스는 작업의 효과와 이를 완료하는 데 필요한 노력에 따라 작업의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.
본 행렬은 보통 4개의 사분면을 가집니다.
빠른 성공(많은 효과, 적은 노력):
이러한 프로젝트에 집중하면 적은 시간이나 노력으로 큰 투자 수익을 얻을 수 있습니다.
주요 프로젝트(많은 효과, 많은 노력):
잠재적으로 높은 투자 수익을 제공하지만 더 많은 시간이 소요되는(그리고 빠른 성공을 무색하게 할 수 있는) 더 큰 작업입니다.
채우기(많은 효과, 적은 노력):
이러한 작업은 다른 사람에게 위임하거나, 여유 시간이 있는 경우에만 작업에 집중하세요.
불필요한 작업(적은 효과, 적은 노력):
이는 피하는 것이 가장 좋습니다. 시간과 에너지를 많이 소모하는 작업은 빠른 성공에 대해 집중하기 위해 무시하는 것이 가장 좋습니다.
그리드에서 각 작업에 대해 0 (적은 효과, 많은 노력)에서 10 (최대 효과, 최대 노력) 까지 점수를 매길 수 있습니다. 해당 시스템을 사용하면 그리드를 보다 정확하게 표시하고, 우선 순위를 보다 쉽게 결정할 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스 사용 시점
제품 팀 (및 제품 관리자와 협업하는 모든 사람) 은 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
노력 (시간, 비용, 법적 장애, 조직 복잡성 등) 에 대한 효과 (판매, 수익성, 사기, 고객 인식 등) 측정
팀 또는 개별 기여자가 대규모 작업 또는 아이디어의 우선 순위를 지정하여 작업을 진행할 수 있도록 지원
팀 또는 개인 기여자가 외부 요인이 아닌 전문 지식과 경험을 바탕으로 의사 결정을 내리도록 장려합니다.
잠재적인 아이디어와 솔루션에 대한 합리적인 효과 대 노력 비율을 파악합니다.
시간 관리 도구인 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하면 팀이나 개인의 기여에 도움이 되는 요소에 에너지를 집중하는 방법을 시각화할 수 있습니다.
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스 작성
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. 실행 우선 순위 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 통해 자신만의 매트릭스를 만드세요.
1. 팀에게 스티커 메모에 대한 새로운 아이디어 또는 작업을 생성하도록 요청합니다. 팀 구성원은 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용하여 우선 순위가 높거나 낮은 작업에 대한 아이디어를 기록할 수 있습니다.
2. 그룹 진행자를 선택하여 아이디어를 분류합니다. 진행자 (예: 리드 또는 관리자) 는 각 작업을 검토하고 관련 사분면에 재할당할 수 있습니다. 만약 여러 아이디어가 비슷하게 들린다면, 그것들을 하나의 간결한 스티커 메모로 결합하세요.
3. 동료들에게 각 작업을 수행하는 데 무엇이 도움이 될지 물어봅니다. 아이디어에 생명을 불어넣기 위해 추가 시간, 지원 또는 다른 자원이 필요한가요? 팀 구성원의 추가 정보를 받아 주요 프로젝트 또는 채우기 작업을 더 쉽게 완료할 수 있도록 지원할 수 있는지 확인합니다.
4. 그룹별로 차트에 아이디어를 그립니다. 그룹 차원에서 실행 가능성과 중요성에 따라 스티커 메모 아이디어를 재정렬하세요. 최종적으로 어떤 작업이나 아이디어가 우선 순위가 높은지 살펴보세요. 또한 적은 노력이나 중요성 범위부터 최대 범위에 이르기까지 1에서 10까지의 척도로 각 작업에 점수를 매길 수 있습니다.
5. 이에 따라 그룹 구성원에게 작업을 할당하고 추진력을 유지하기 위해 후속 조치를 취합니다. 개별 팀 구성원을 태그하여 관련 작업을 할당할 수 있습니다. 특정 보드나 프로젝트를 공유했던 프로젝트 구성원이나 다른 사람을 태그할 수도 있습니다. 우선 순위가 변경될 때마다 보드를 다시 방문하여 팀을 재정렬하세요.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
SAFe 프로그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
많은 조직에서 애자일 모델을 사용하지만, 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않은 회사조차도 애자일 도구와 PI(프로그램 증분) 계획과 같은 방법을 채택하고 있습니다. 공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립 세선에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.