666 로드맵 템플릿

666 로드맵 템플릿 소개

666 로드맵은 세 가지 타임라인에 걸쳐 작동합니다: 하나는 장기 비전을 위한 것이고, 다른 하나는 약간의 유연성을 갖춘 계획을 위한 것이며, 마지막 하나는 단기 고정 계획을 위한 것입니다. 

이 로드맵은 Intercom의 프로덕트 부문 VP인 Paul Adams에 의해 작성되었습니다. 그는 2년 또는 18개월과 같은 일반적인 제안 타임라인이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에 너무 근시안적이거나 너무 미래지향적이라고 믿었습니다. 

666 로드맵에 대해 더 알고 싶다면 계속 읽어보세요.

666 로드맵이란?

666 로드맵은 제품 관리자들이 세 가지 중요한 타임라인에 집중하도록 독려하여 구축하고자 하는 것을 계획하고 결정하는 데 도움을 줍니다.

• 향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그것이 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문들은 팀에게 산업의 예측과 미래에 대한 사고를 할 수 있는 기회를 제공하여, 제품 개발에 정보를 제공합니다. 

• 향후 6개월: 이를 매 분기마다 업데이트할 수 있는 가변 타임라인으로 생각하세요. 6개월 동안 제품의 50-75%를 구축할 수 있습니다. 그렇게 되면 25%는 예측할 수 없는 것에 의해 결정될 수 있습니다. 진전은 가능하지만 상황은 변할 수 있습니다. 그에 맞게 적응하세요. 

• 다음 6주간: 이것들은 가장 구체적이고 즉각적인 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 당신의 팀은 보통 이곳의 모든 세부 사항을 파악하고 있습니다. 디자인 작업과 구축하기로 한 항목에 익숙해야 합니다. 

666 로드맵 방법의 성공은 제품 관리자와 그들의 팀이 프로젝트의 비전과 주요 마일스톤을 일상 작업과 균형 있게 조율하는 데 달려 있습니다.

666 로드맵을 사용할 때

이 로드맵은 제품 관리자와 그들의 팀이 주간 작업 부담의 현실에 맞서며 실질적으로 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 

리더십 또는 애자일 개발 팀에게 666 로드맵을 발표해야 할 수도 있습니다. 바이 인 프레젠테이션은 고객의 요구와 회사의 비즈니스 목표를 균형 있게 조율하는 당신의 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다. 

로드맵은 단독으로 존재해서는 안 된다는 것을 기억하세요. 대신, 제품 팀이 진행 중인 다른 작업을 지원해야 합니다. 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결하려면 프로덕트 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 분해할 수 있습니다 프로덕트 백로그. 이 에픽을 요구 사항과 사용자 스토리로 세분화하세요.

제품 관리자는 팀과 외부 이해관계자에게 666 로드맵 접근 방식을 제안할 수 있으며, 이것은 20년의 장기간과 6개월의 단기만을 고려하는 것의 대안이 됩니다. 

나만의 666 로드맵 만들기

나만의 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 툴은 이것들을 만들고 공유하기에 최적의 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택해 시작한 다음, 나만의 것을 만들려면 다음 단계를 따르세요.

1. 향후 6년 동안의 목표를 기록하세요. 이것들은 장기적인 제품 비전 목표입니다. 이는 2주마다 업데이트할 수 있어 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체가 공유하는 신뢰할 수 있는 정보의 출처가 됩니다. 

2. 향후 6개월 동안의 목표를 기록하세요. 이것들은 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표입니다. 각 열에 대해 이해관계자와 팀이 필요로 하는 만큼의 세부 사항만 포함하세요. 이상적으로, 그들은 업데이트를 요청하지 않고도 독립적으로 로드맵을 참고하여 현재 작업의 상태와 장기 목표를 이해할 수 있어야 합니다. 

3. 향후 6주 동안의 목표를 기록하세요. 이것들은 품질 보증이나 기능적 맞춤 구현과 같은 쉽게 정의할 수 있는 일일 팀 목표입니다. 타임라인당 여섯 개 이상의 목표를 설정하지 않는 것이 좋습니다. 장기와 단기 목표 사이에서 팀이 집중할 수 있도록 유지합니다. 

4. 각 타임라인의 세부 사항을 필요에 따라 검토하고 조정하세요. 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 보드의 공유 설정을 필요에 따라 업데이트하세요. 업데이트 자동화(예: 새로운 변경사항 알림)나 정기적으로 예정된 체크인을 통해 모든 레벨의 팀원 및 이해관계자와 연결된 상태를 유지하면, 모두가 일치된 목표를 가지고 동기 부여된 상태를 유지할 수 있습니다.