666 로드맵 템플릿

666 로드맵 템플릿 정보

666 로드맵은 세 가지 타임라인에서 작동합니다. 하나는 장기 비전, 다른 하나는 계획 수립 (약간의 유연성이 있음) 그리고 나머지는 단기 고정 계획을 위한 것입니다.

이 로드맵은 Intercom의 제품 부문 부사장인 Paul Adams가 고안했습니다. 그는 2년 또는 18개월 등 일반적으로 제안되는 타임라인들이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에는 너무 근시안적이거나 너무 먼 미래라고 여겼습니다.

666 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

666 로드맵이란 무엇입니까?

666 로드맵은 세 가지 주요 타임라인에 집중할 것을 장려하므로 제품 관리자가 구축하려는 대상을 계획하고 결정하는 데 도움이 됩니다.

• 향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그리고 그것은 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문은 팀에 산업 예측 및 미래 사고를 수행하고 제품 빌드에 반영할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 향후 6개월: 분기마다 업데이트할 수 있는 롤링 타임라인이라고 생각하십시오. 6개월이면 제품의 50-75%를 빌드할 수 있습니다. 25%에 대해서는 예측할 수 없는 영향을 받을 여지를 남겨둡니다. 진행은 가능하더라도, 상황이 바뀔 수 있습니다. 그에 따라 적절히 조정하십시오.

• 향후 6주: 가장 구체적이고 가장 인접한 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 팀은 일반적으로 여기에서 모든 세부 정보를 확인합니다. 설계 작업과 투입 자원에 익숙해야 합니다.

666 로드맵 방법의 성공 여부는 제품 관리자와 팀이 프로젝트의 비전 및 중요 이정표와 일상 작업 사이에서 균형을 유지할 수 있는가에 달려 있습니다.

666 로드맵을 사용해야 하는 경우

이 로드맵은 제품 관리자와 팀이 실제의 주간 워크로드를 처리하면서 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.

리더십 또는 애자일 개발 팀에 666 로드맵을 제시해야 할 수도 있습니다. 바이인 (buy-in) 프레젠테이션은 회사의 비즈니스 목표와 고객 요구 사이에서 균형을 유지할 수 있다는 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다.

로드맵은 고립하여 존재해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 대신 제품팀에서 수행 중일 수 있는 다른 작업을 지원해야 합니다. 제품 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 세분화하여 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결할 수 있습니다. 이 에픽들을 요구 사항과 사용자 스토리로 분해하십시오.

제품 관리자는 20년 연장 및 6개월 컨테이너의 두 가지 타임라인으로만 생각하는 관행의 대안으로서 666 로드맵을 팀과 외부 이해 관계자에게 제시할 수 있습니다.

고유한 666 로드맵 만들기

고유한 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택하는 것으로 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 템플릿을 만드십시오.

1. 향후 6년 동안의 목표를 기록하십시오.  이것이 장기적인 제품 비전 목표가 됩니다. 2주마다 업데이트하여 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체를 위한 진실 공급원이 되도록 공유할 수 있습니다.

2. 향후 6개월 동안의 목표를 기록하십시오.  이것이 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표가 됩니다. 각 열에 이해 관계자와 팀이 필요로 하는 만큼만 세부 정보를 포함합니다. 이상적으로는 로드맵을 독립적으로 참조한 후 업데이트를 요청하지 않고도 현재 작업 상태 및 장기 목표를 자신 있게 이해할 수 있어야 합니다.

3. 향후 6주 동안의 목표를 기록하십시오.  이것이 품질 보증, 기능적 맞춤화 구현과 같이 쉽게 정의할 수 있는 팀의 일일 목표가 됩니다. 팀이 장기 및 단기 목표 사이에서 집중할 수 있도록 타임라인당 6개 이하의 목표를 권장합니다.

4. 필요에 따라 각 타임라인에 대한 세부 정보를 검토하고 조정하십시오.  필요에 따라 보드의 공유 설정을 업데이트하여 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 합니다. 업데이트 (예: 새로운 변경 사항 알림) 를 자동화하여 모든 수준의 팀원 및 이해 관계자와 연결 상태를 유지하십시오. 또는 정기 점검의 시간을 가지면 모든 사람이 공감대를 형성하고 동기 부여를 받는 데 도움이 됩니다.