666 로드맵 템플릿
6주, 6개월 및 6년 단위로 제품 비전과 전략을 계획하십시오.
666 로드맵 템플릿 정보
666 로드맵은 세 가지 타임라인에서 작동합니다. 하나는 장기 비전, 다른 하나는 계획 수립 (약간의 유연성이 있음) 그리고 나머지는 단기 고정 계획을 위한 것입니다.
이 로드맵은 Intercom의 제품 부문 부사장인 Paul Adams가 고안했습니다. 그는 2년 또는 18개월 등 일반적으로 제안되는 타임라인들이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에는 너무 근시안적이거나 너무 먼 미래라고 여겼습니다.
666 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
666 로드맵이란 무엇입니까?
666 로드맵은 세 가지 주요 타임라인에 집중할 것을 장려하므로 제품 관리자가 구축하려는 대상을 계획하고 결정하는 데 도움이 됩니다.
향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그리고 그것은 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문은 팀에 산업 예측 및 미래 사고를 수행하고 제품 빌드에 반영할 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 6개월: 분기마다 업데이트할 수 있는 롤링 타임라인이라고 생각하십시오. 6개월이면 제품의 50-75%를 빌드할 수 있습니다. 25%에 대해서는 예측할 수 없는 영향을 받을 여지를 남겨둡니다. 진행은 가능하더라도, 상황이 바뀔 수 있습니다. 그에 따라 적절히 조정하십시오.
향후 6주: 가장 구체적이고 가장 인접한 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 팀은 일반적으로 여기에서 모든 세부 정보를 확인합니다. 설계 작업과 투입 자원에 익숙해야 합니다.
666 로드맵 방법의 성공 여부는 제품 관리자와 팀이 프로젝트의 비전 및 중요 이정표와 일상 작업 사이에서 균형을 유지할 수 있는가에 달려 있습니다.
666 로드맵을 사용해야 하는 경우
이 로드맵은 제품 관리자와 팀이 실제의 주간 워크로드를 처리하면서 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.
리더십 또는 애자일 개발 팀에 666 로드맵을 제시해야 할 수도 있습니다. 바이인 (buy-in) 프레젠테이션은 회사의 비즈니스 목표와 고객 요구 사이에서 균형을 유지할 수 있다는 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다.
로드맵은 고립하여 존재해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 대신 제품팀에서 수행 중일 수 있는 다른 작업을 지원해야 합니다. 제품 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 세분화하여 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결할 수 있습니다. 이 에픽들을 요구 사항과 사용자 스토리로 분해하십시오.
제품 관리자는 20년 연장 및 6개월 컨테이너의 두 가지 타임라인으로만 생각하는 관행의 대안으로서 666 로드맵을 팀과 외부 이해 관계자에게 제시할 수 있습니다.
고유한 666 로드맵 만들기
고유한 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택하는 것으로 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 템플릿을 만드십시오.
향후 6년 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 장기적인 제품 비전 목표가 됩니다. 2주마다 업데이트하여 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체를 위한 진실 공급원이 되도록 공유할 수 있습니다.
향후 6개월 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표가 됩니다. 각 열에 이해 관계자와 팀이 필요로 하는 만큼만 세부 정보를 포함합니다. 이상적으로는 로드맵을 독립적으로 참조한 후 업데이트를 요청하지 않고도 현재 작업 상태 및 장기 목표를 자신 있게 이해할 수 있어야 합니다.
향후 6주 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 품질 보증, 기능적 맞춤화 구현과 같이 쉽게 정의할 수 있는 팀의 일일 목표가 됩니다. 팀이 장기 및 단기 목표 사이에서 집중할 수 있도록 타임라인당 6개 이하의 목표를 권장합니다.
필요에 따라 각 타임라인에 대한 세부 정보를 검토하고 조정하십시오. 필요에 따라 보드의 공유 설정을 업데이트하여 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 합니다. 업데이트 (예: 새로운 변경 사항 알림) 를 자동화하여 모든 수준의 팀원 및 이해 관계자와 연결 상태를 유지하십시오. 또는 정기 점검의 시간을 가지면 모든 사람이 공감대를 형성하고 동기 부여를 받는 데 도움이 됩니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
실행 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
실행 계획을 만드는 이유는 무엇인가요? 장기적인 비즈니스 전략과 목표는 모든 작은 작업을 수행하여 현실로 만들 수 있는 경우에만 유효합니다. 실행 계획에는 이러한 작업들이 나열되고 세부적으로 배치됩니다. 이를 통해 모든 것을 정리하고, 놓치지 않도록 하며, 이해 관계자가 프로젝트를 빠르고 효과적으로 완료할 수 있습니다. 본 템플릿은 SMART 실행 계획을 작성하는 데 도움이 됩니다. 바로 구체적(Specific)이고, 측정 가능(Measurable)하고, 실행 가능(Actionable)하고, 현실적(Realistic)이며, 시간 제한적(Time-bound)인 실행 계획 말이죠.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.