커뮤니티 구축: 5단계 로드맵
커뮤니티 개발 로드맵을 구축할 때 이 5단계 프로세스를 사용하세요.
커뮤니티 개발 로드맵을 구축할 때 이 5단계 프로세스를 사용하세요.
각 커뮤니티 세그먼트에 대해 사람들을 각 커뮤니티 세그먼트의 일원이 되게 하는 가치들을 매핑하는 4P 가치 매핑으로 시작하세요.
각 커뮤니티 세그먼트의 일부로 원하는 페르소나를 식별하고 매핑하는 페르소나 매핑을 이어서 진행하세요.
세 번째 단계에서는 매핑한 각 세그먼트의 페르소나와 그들을 해당 커뮤니티 세그먼트로 참여시키는 가치를 기준으로 실행해야 할 액티비티를 식별하세요.
네 번째 단계에서는 실행하고자 하는 모든 액티비티를 나열하고, 해당 액티비티를 실행하는 데 도움을 줄 수 있는 페르소나들을 식별합니다.
마지막 단계에서는 달성하고자 하는 커뮤니티 구축 목표를 기반으로 활동 로드맵을 생성하고 소유자를 지정한 후 이를 로드맵으로 전환합니다.
이 5단계와 템플릿을 통해, 팀과 조직이 효과적인 커뮤니티 개발 로드맵에 합의하도록 워크숍을 진행할 수 있습니다. 이 모든 작업은 2-3회 세션에서 완료할 수 있습니다.
추천 분할:
세션 1: 1단계 및 2단계
세션 2: 3단계 및 4단계
세션 3: 5단계
프로젝트 - 타임라인 및 주요 정보
다음에 경우 적합합니다:
애자일, 프로젝트 관리
프로젝트 - 타임라인 및 주요 정보를 위한 템플릿은 프로젝트 타임라인, 마일스톤 및 주요 정보를 계획하고 추적할 수 있는 시각적 프레임워크를 제공합니다. 팀이 프로젝트 목표에 맞춰 정렬하고, 자원을 할당하며, 진행 상황을 효과적으로 모니터링할 수 있습니다. 맞춤형 타임라인과 유익한 대시보드가 함께 제공되는 이 템플릿은 프로젝트 관리자와 이해관계자가 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 체계적이고 정보에 기반한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 이는 범위, 시간, 예산 제약 내에서 성공적으로 프로젝트를 완료할 수 있게 합니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 데스크 리서치, 사용자 경험
이상적인 고객이 있습니다: 귀하의 제품이나 서비스를 구매하고 사랑할 사람들(또는 몇몇 그룹) 하지만 그 이상적인 고객에게 도달하려면, 팀이나 회사 전체가 그 고객이 누구인지를 명확히 이해하고 일치해야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하지만 창의적인 방법을 제공합니다. 이러한 반(半)허구적 고객 페르소나는 현재와 잠재 고객을 대표하며, 제품 오퍼링을 구체화하고, "문제가 되는 요소"를 제거하며, 성공적인 마케팅 전략을 맞춤형으로 조정하는 데 도움이 됩니다.
로드맵 산
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
로드맵 마운틴 템플릿은 프로젝트 목표와 마일스톤을 계획하고 시각화할 수 있는 비유적인 프레임워크를 제공합니다. 목표 달성을 위한 여정을 산에 오르는 것으로 비유함으로써, 팀은 동기 부여와 집중을 고취시킬 수 있습니다. 이 템플릿은 협업 목표 설정을 장려하며, 팀이 정상에 도달하기 위해 나아가면서 성취감을 길러줍니다. 명확한 마일스톤을 염두에 두고, 팀은 동기를 유지하며 진행 상황을 효과적으로 추적할 수 있습니다.
고급 프로젝트 간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
간트 차트, 계획 수립
복잡한 프로젝트를 쉽게 관리하는 방법은 고급 프로젝트 간트 차트 템플릿을 사용하는 것입니다. 이 도구는 작업을 일정에 맞추고, 기한을 설정하며, 진행 상황을 시각적 형식으로 추적할 수 있도록 도와줍니다. 모든 팀원이 협력하고 프로젝트가 계획대로 진행되도록 보장하세요. 여러 종속성과 타임라인을 가진 다면적인 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자에게 이상적입니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.