4Ps 회고
4P 회고는 스프린트 종료 시 팀 활동으로, 성공한 점, 아쉬운 점, 개선할 수 있는 점을 이해하는 데 목적을 두고 있습니다.
팀 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
애자일
팀 캔버스는 목표, 역할, 프로세스를 조정하는 데 유용한 다목적 도구입니다. 목적 정의, 책임 명확화, 작업 환경 시각화를 위한 체계적인 프레임워크를 제공합니다. 개방적인 소통과 공유된 이해를 촉진하여, 이 템플릿은 협업을 진행하고 팀의 결속력을 높이며, 여러분이 공유된 비전을 만들고 집단적 성공을 이끌어낼 수 있도록 지원합니다.
일대일 회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings
일대일 회의 템플릿을 사용하여 회의가 생산적으로 진행되도록 보장합니다. 어젠다 항목을 만들고 이 항목에 따라 무엇이 효과적으로 진행되는지, 무엇이 효과적이지 않은지 그리고 개선할 방법이 무엇인지 파악합니다. 완수한 것과 여전히 진행 중인 것에 대해 논의합니다.
SIPOC 프로세스 맵
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론
SIPOC 프로세스 맵은 시스템이나 프로젝트의 고차원 프로세스 흐름을 문서화하기 위한 시각적 도구입니다. 이는 팀이 공급업체, 입력, 프로세스, 산출물 및 고객을 식별하여 가치 흐름에 대한 포괄적인 이해를 촉진하는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿은 팀이 핵심 프로세스 요소와 상호 의존성을 시각화할 수 있게 해주어, 개선이 필요한 영역을 식별하고 워크플로 효율성을 최적화할 수 있도록 지원합니다. 투명성과 협업을 촉진하여 SIPOC 프로세스 맵은 조직이 가치를 더 효과적으로 전달하고 고객의 요구를 충족할 수 있도록 지원합니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
