성장의 3대 지평선 템플릿
현재 및 미래의 성장 기회를 동시적으로 관리할 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿 소개
성장의 3가지 지평선 모델이란 무엇인가요?
기업이 성장함에 따라 같은 속도로 혁신을 지속하는 것이 어려울 수 있습니다. 타성에 따라 혁신이 뒤쳐지는 경우가 종종 있습니다. 조직들은 모멘텀을 유지하기 위해 잠재적 성장 기회를 통해 기존 비즈니스의 균형을 유지해야 합니다. 바로 이 부분에서 3가지 지평선 프레임워크가 필요합니다.
"The Alchemy of Growth"에서 처음 소개된 성장의 3가지 지평선 모델은 기업들이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 모색하는 동안 잠재적 성장 기회를 평가하는 데 도움이 됩니다. 임원급 관리자는 미래를 내다보며 현재의 제품과 서비스에 투자하기 위한 청사진으로 3가지 지평선 모델을 사용합니다. 하지만 이는 임원급 관리자만 사용하는 것이 아닙니다. 조직 전반에 걸친 팀은 3가지 지평선 모델을 사용하여 맵 조직 목표에 부합하도록 프로젝트를 매핑할 수 있습니다.
3가지 지평선이란 무엇인가요?
3가지 지평선은 실질적인 투자가 필요한 현재의 기회, 미래의 기회 그리고 실험, 시범 사업 또는 신사업에 대한 약간의 지분으로 사용할 수 있는 미래 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿을 어떻게 사용하나요?
현재와 미래의 비즈니스에 대해 전략적으로 숙고하기를 원할 때 성장의 3가지 지평선 템플릿을 사용합니다. x 축은 시간을 나타내지만 현재와 나중에 고려해야 하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 세 가지 지평선을 동시에 고려해야 합니다. 현재 비즈니스가 어느 부분에서 강력한지, 향후 어떤 기회가 성공할 것으로 여겨지는지, 그리고 어떤 기회를 더 탐색하고 싶은지 간에 그런 부분을 항상 고려하여 작업하고자 할겁니다.
성장의 지평선 모델의 이점은 무엇인가요?
이점 1 - 현재 기회를 재고할 수 있습니다. 성장의 지평선 모델을 시작하기 위해서는 현재의 모든 기회를 기록해야 합니다. 이러한 연습은 나머지 모델의 틀을 형성하고 팀과 협력할 수 있도록 보장합니다.
이점 2 - 미래의 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 포착할 수 있도록 허용합니다. 이 모델을 사용하여 팀과 브레인스토밍하고 아이디어를 만들어내면 빠르게 성공할 수 있습니다.
이점 3 - 실험 및 반복할 수 있습니다. 여러 임원들은 성장의 지평선 모델을 사용하여 실험할 잠재 영역을 찾습니다. 여기에는 연구 프로젝트, 시범 프로그램 또는 신사업 참여가 포함될 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 모델을 사용하는 시기
1. 혁신 문화 육성
2. 장기 이니셔티브를 달성하는 데 필요한 프레임워크 작성
3. 새로운 비즈니스 기회 파악
4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적 도전에 집중
5. 개발 계획 작성
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.