성장의 3대 지평선 템플릿
현재 및 미래의 성장 기회를 동시적으로 관리할 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿 소개
성장의 3가지 지평선 모델이란 무엇인가요?
기업이 성장함에 따라 같은 속도로 혁신을 지속하는 것이 어려울 수 있습니다. 타성에 따라 혁신이 뒤쳐지는 경우가 종종 있습니다. 조직들은 모멘텀을 유지하기 위해 잠재적 성장 기회를 통해 기존 비즈니스의 균형을 유지해야 합니다. 바로 이 부분에서 3가지 지평선 프레임워크가 필요합니다.
"The Alchemy of Growth"에서 처음 소개된 성장의 3가지 지평선 모델은 기업들이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 모색하는 동안 잠재적 성장 기회를 평가하는 데 도움이 됩니다. 임원급 관리자는 미래를 내다보며 현재의 제품과 서비스에 투자하기 위한 청사진으로 3가지 지평선 모델을 사용합니다. 하지만 이는 임원급 관리자만 사용하는 것이 아닙니다. 조직 전반에 걸친 팀은 3가지 지평선 모델을 사용하여 맵 조직 목표에 부합하도록 프로젝트를 매핑할 수 있습니다.
3가지 지평선이란 무엇인가요?
3가지 지평선은 실질적인 투자가 필요한 현재의 기회, 미래의 기회 그리고 실험, 시범 사업 또는 신사업에 대한 약간의 지분으로 사용할 수 있는 미래 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿을 어떻게 사용하나요?
현재와 미래의 비즈니스에 대해 전략적으로 숙고하기를 원할 때 성장의 3가지 지평선 템플릿을 사용합니다. x 축은 시간을 나타내지만 현재와 나중에 고려해야 하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 세 가지 지평선을 동시에 고려해야 합니다. 현재 비즈니스가 어느 부분에서 강력한지, 향후 어떤 기회가 성공할 것으로 여겨지는지, 그리고 어떤 기회를 더 탐색하고 싶은지 간에 그런 부분을 항상 고려하여 작업하고자 할겁니다.
성장의 지평선 모델의 이점은 무엇인가요?
이점 1 - 현재 기회를 재고할 수 있습니다. 성장의 지평선 모델을 시작하기 위해서는 현재의 모든 기회를 기록해야 합니다. 이러한 연습은 나머지 모델의 틀을 형성하고 팀과 협력할 수 있도록 보장합니다.
이점 2 - 미래의 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 포착할 수 있도록 허용합니다. 이 모델을 사용하여 팀과 브레인스토밍하고 아이디어를 만들어내면 빠르게 성공할 수 있습니다.
이점 3 - 실험 및 반복할 수 있습니다. 여러 임원들은 성장의 지평선 모델을 사용하여 실험할 잠재 영역을 찾습니다. 여기에는 연구 프로젝트, 시범 프로그램 또는 신사업 참여가 포함될 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 모델을 사용하는 시기
1. 혁신 문화 육성
2. 장기 이니셔티브를 달성하는 데 필요한 프레임워크 작성
3. 새로운 비즈니스 기회 파악
4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적 도전에 집중
5. 개발 계획 작성
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.