회사 비전 워크숍
비전 보드 템플릿을 사용하여 혁신과 성장의 길을 찾으세요. 모두를 초대해 회사의 방향과 목표를 결정하세요.
Outfly 비전 데이 워크숍은 팀이 재정비하고 협력하며 향후 방향을 결정할 수 있도록 설계되었습니다. 팀원들이 회사의 방향에 대해 통제권을 가질 수 있도록 하여 그들의 목표와 직접 연결함으로써 참여를 유도합니다.
모든 회사는 다릅니다. 이 프레임워크는 유연한 시작점을 제공하고 워크숍이 최대한 원활하게 진행되도록 돕기 위해 설계되었습니다. 귀사의 규모에 따라 팀별로 이 워크숍을 진행할 수 있습니다. 이 작업을 수행하려면 부서장들이 이러한 워크숍의 결과를 모아 주 전략을 수립할 것을 권장합니다.
워크숍을 마치면 다음을 알게 됩니다:
회사로서의 현 위치
팀의 모든 구성원
그들의 강점과 배경
그들이 진정으로 원하는 것
회사의 USP는 무엇인가요?
회사의 비전은 무엇인가요?
회사의 사명은 무엇인가요?
회사의 목적은 무엇인가요?
이를 달성하기 위한 계획
회사 비전 보드는 무엇을 포함해야 합니까?
우리는 누구입니까? 우리는 무엇을 합니까? 그것을 하는 이유는 무엇입니까? 이것을 어떻게 합니까?. 이러한 질문은 팀원들이 작업 이면에 있는 이유를 이해하고 동의를 얻는 데 필수적입니다. 토론에 모든 사람을 참여시키는 것은 또한 그들을 자신들의 목표와 직접 연결시키고 그들의 사명을 회사의 사명과 일치시키는 데 도움이 됩니다.
비전 워크숍은 어떻게 구성하나요?
회사 비전 워크숍에는 주요 활동이 세 가지 있습니다. 준비 작업, 소개, 사람들이 Miro 도구와 기능에 익숙해지게 하고, 워크숍과 워크숍 단계에 무엇을 할 것인지 설명할 때, 워크숍 자체로 회사의 비전 보드를 단계별로 작성하는 것입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
생태계 맵
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 매핑
고객 중심 접근 방식을 옹호하려면 이 에코시스템 매핑 템플릿을 사용하세요. 고객 옹호를 통해 조직의 생태계를 전체적으로 이해하세요.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.