마케팅을 위한 피쉬본 다이어그램
피시본 다이어그램은 현재 회사에서 발생하는 문제의 가능한 근본 원인을 파악하고, 이러한 원인의 가장 중요한 부분을 제거하기 위한 조치를 마련하는 데 유용한 시각적 도구입니다.
템플릿에 대해
피시본 다이어그램은 회사 내 현재 문제의 근본 원인을 이해하고, 이러한 원인 중 가장 중요한 것들을 제거하기 위한 조치를 마련할 수 있게 해주는 매우 편리한 시각적 도구입니다. 이 도구 덕분에 문제 분석이 더욱 체계적이 되고 시간이 덜 소요됩니다. 또한 5 Whys 방법과 달리, 모든 식별된 문제는 사전에 정의된 분석 범주에 따라 명확하게 분류되므로, 상호 교차의 위험성과 많은 중복이 제거됩니다.
왜 우리 템플릿을 사용해야 하는가
우리의 템플릿은 귀하와 귀사의 현재 마케팅 및 커뮤니케이션 문제를 해결하기 위해 조정되었습니다. 즉, 브랜드의 타겟 고객의 행동과 이들이 제품/서비스 또는 전체 브랜드에 대해 가지는 인식에서 발생하는 문제입니다.
이 템플릿을 사용하는 방법
팀과 협업해 현재 이슈에 대한 가장 정확한 문제 진술을 개발하세요. 이 진술은 모든 후속 작업을 위한 출발점 역할을 하며 그 동력과 효과를 주로 결정할 것입니다.
프레임워크의 일부로 식별된 범주 내에서 물고기 머리에 지정된 문제를 일으키는 근본 원인(사실)을 브레인스토밍합니다. 해결책을 개요화하세요. 필요한 경우 범주를 조정하여 귀하와 회사에 더 적합하게 만들 수 있습니다.
"물고기 머리"에 제시된 주요 문제 해결에 가장 큰 영향을 미친다고 생각하는 가장 유망한 해결책(행동)을 선택하세요. 각 솔루션이 해결하는 원인, 책임자가 될 사람, 실제로 구현되는 데드라인을 설명하세요. 즉, 브랜드와 그 인식과 관련된 현재 상황을 개선할 수 있는 가까운 미래의 실행 계획을 세우라는 것입니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
워크숍 플래너
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 전략
워크숍 플래너 템플릿은 효과적인 워크숍을 조직하고 계획하는 데 도움이 됩니다. 워크숍이 원활하게 진행되고 목표를 달성할 수 있도록 액티비티를 개요화하고, 타임라인을 설정하며, 리소스를 할당할 수 있습니다.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
타임라인 회고
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
타임라인 회고 템플릿을 사용해 프로젝트 진행 상황과 결과를 검토하세요. 무엇이 잘 되었고 무엇이 잘 되지 않았는지를 파악하여 지속적인 개선을 촉진하기에 이상적입니다. 이 템플릿은 팀이 성과를 되돌아보고 향후 프로젝트에 대해 정보에 근거한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
서비스 개선을 위한 피시본 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
피시본 다이어그램
이시카와 다이어그램 또는 원인 및 결과 다이어그램으로도 알려진 기본 피시본 다이어그램은 문제의 근본 원인을 파악하기 위한 강력한 도구입니다. 템플릿을 사용하여 이슈의 잠재적인 원인을 계통적으로 탐색하고 문서화하며, 사람, 프로세스, 장비, 자료와 같은 주요 영역으로 분류합니다. 이 시각적 접근 방식은 팀이 문제 해결을 위해 협업하는 데 도움을 주며, 모든 요소가 효과적으로 고려되고 처리되도록 보장합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.