프로덕트, UX 및 엔지니어링 팀을 위한 OKR 보드
개별 팀이 회사 목표에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보세요.
OKR (목표 및 핵심 결과) 프레임워크는 인텔의 앤디 그로브에 의해 만들어졌고, 이후 존 도어의 베스트셀러 "Measure What Matters" 책을 통해 대중화되었습니다. 그 이후, 프레임워크는 Google, Adobe와 같은 많은 조직에 의해 널리 채택되어, 성장을 가속화하고 팀의 정렬을 증대시키며, 각 팀이 자신들의 작업이 전체 회사 목표에 어떻게 맞고 영향을 미치는지를 쉽게 볼 수 있는 더 혁신적인 문화를 조성하는 데 기여하고 있습니다.
성공적인 실행을 위해 OKR은 조직 전체에 걸쳐 채택되어야 하며, 상향식으로 전파를 주도할 챔피언이 필요합니다. 또한, 상위부터 정의되어야 합니다.
OKR의 주요 근거는 팀과 조직이 식별 가능하고 측정 가능한 결과를 정의하여 목표를 달성하도록 돕는 협업 기반 목표 설정 프레임워크라는 점입니다. 이 큰 약속은 팀과 조직에 목적을 부여하는 데 도움을 준다는 것입니다.
이 보드의 목적은 제품 팀(디자인과 엔지니어링 포함)의 OKR을 보다 쉽게 조정하여 일관된 제품 경험을 제공하는 데 도움을 주는 것입니다.
개인 기여자부터 팀 리더까지 모든 수준에서 제품의 전체 목표에 어떻게 기여하고 있는지를 팀이 확인할 수 있도록 팀 정렬 및 목적 생성의 촉매 역할을 해야 합니다.
보드 템플릿은 또한 포트폴리오, 제품 팀, 스쿼드 보기를 제공함으로써 사용자가 전체 팀에 쉽게 적용할 수 있도록 돕습니다.