타임라이닝
이 활동은 팀의 타임라인에 생활의 가장 중요한 순간을 그리면서 팀원들과 개인적인 유대감을 형성하는 데 도움을 줍니다.
Timelining이란 무엇인가요?
이 활동은 팀원이 자신의 삶에서 가장 중요한 순간을 타임라인에 작성하며 팀과의 개인적인 유대감을 형성하는 데 도움이 됩니다. 가장 나이 많은 팀원의 출생일부터 '오늘'까지, 팀 연결을 강화하는 좋은 방법입니다.
사용 방법
활동은 네 단계로 구성되어 있습니다.
1 단계
그룹 내에서 가장 나이가 많은 사람을 찾아보고, 그들이 태어난 연도를 나타내기 위해 파란색 선의 왼쪽 가장자리(“출발점”에) 표시를 그립니다.
2 단계
이 날짜부터 오늘까지의 수십 년을 표시하고 각 수십 년마다 작은 수직선을 추가하여 간격을 띄우세요. 텍스트 상자에 해당 10년대의 시작 연도를 추가하세요.
3단계
다음으로, 모두에게 본인 삶에서 정말 중요한 순간들을 줄에 적도록 하세요. 몇 가지 예시일 수 있습니다:
언제 어디서 태어났는지
어린 시절에 어디에서 살았나요?
어떤 학교에 다녔나요?
어린 시절의 중요한 순간들
첫 키스
첫 번째 파트너
어느 대학교를 다니셨나요?
조부모의 죽음
첫 직업은 무엇이었나요?
어디에서 살고 있었나요
왜 떠났나요
파트너를 언제 만나셨나요?
아이들이 언제 태어났습니까?
4단계
하이라이트는 무엇인가요? 패턴이 있나요?
이것이 미래에 어떤 의미가 있을까요?
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
베이직 벤 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
벤 다이어그램
베이직 벤 다이어그램 템플릿은 서로 다른 세트 간의 관계를 시각화하기 위한 간단하면서도 강력한 툴입니다. 개념을 비교하고 대조하며, 공통점과 차이점을 식별하고 정보를 논리적으로 정리하세요. 이 템플릿은 브레인스토밍, 교육 및 프레젠테이션에 완벽하며, 복잡한 정보를 더 쉽게 접근하고 이해할 수 있게 합니다. 다양한 분야의 교육자, 학생 및 전문가에게 이상적입니다.
프로덕트 운영 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 오퍼레이션 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 제품 전략과 운영 역량을 일치시키는 데 도움을 줍니다. 주요 운영 프로세스, 도구 및 지표를 매핑함으로써, 이 템플릿은 제품 팀과 운영 팀 간의 정렬을 촉진합니다. 병목 현상을 파악하고 워크플로를 최적화할 수 있는 섹션이 포함되어 있어, 제품 운영의 지속적인 개선을 지원합니다. 이 템플릿은 제품 관리 프로세스에서 효율성과 확장성을 증대하는 가이드로 사용되며, 팀이 대규모로 고품질의 제품을 제공할 수 있도록 지원합니다.
1페이지 제품 전략
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
1페이지 제품 전략 템플릿은 복잡한 제품 전략을 간결하고 실행 가능한 플랜으로 압축합니다. 목표, 타겟 시장, 주요 활동을 개요화하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공하여 제품 팀이 전략적 목표에 효율적으로 맞출 수 있게 하는 템플릿입니다. 가치 제안, 경쟁 차별화 요소, 성공 지표를 정의하는 섹션을 통해 전략적 의사 결정 및 실행이 용이해집니다. 이 템플릿은 제품 개발 노력을 주도하고 비즈니스 목표를 효과적으로 달성하기 위한 로드맵 역할을 합니다.
백로그를 조직하는 8가지 방법
다음에 경우 적합합니다:
애자일
이 템플릿을 사용하면 업무를 효과적으로 관리하고 우선순위를 지정하는 8가지 다양한 방법을 탐색할 수 있습니다. 우선순위 매트릭스에서 스토리 매핑까지, 백로그 관리 전략에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다. 각 접근 방식의 강점과 한계를 이해함으로써 팀은 워크플로 최적화를 위해 백로그 조직을 맞춤화할 수 있으며, 팀이 조직적이고 가치를 제공하는 데 집중할 수 있도록 지원합니다.
변경 제어 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
프로젝트의 모든 세부 사항을 예측, 연구 및 계획하여 특정 방향으로 진행할 수 있습니다. 그런 다음 예상치 못한 상황이 발생하면 수정해야 합니다. 이때 변경 관리 프로세스가 시작됩니다. 올바른 단계를 정의하고, 이해 관계자에게 완벽한 가시성을 제공하며, 오류 및 중단 가능성을 줄입니다. 이와 같은 템플릿은 사용하기 쉽고 매우 효과적입니다. 제안된 변경사항을 구현하기 전에 검토하고, 팀이 잠재적으로 중단되거나 불필요한 변경사항에 대해 거부권을 행사할 수 있도록 지원합니다.