축구 회고
축구에서 영감을 받은 60-90분 회고입니다.
소개
축구에서 영감을 얻은 60-90분 회고 세션입니다. 이 회고의 목표는 팀 구성원들이 스프린트, 프로젝트 또는 전반적 기간을 되돌아보고 잘된 점은 무엇인지, 잘되지 않은 점은 무엇인지, 방해되었던 것은 무엇인지 평가하는 데 있습니다.
이 템플릿 사용 방법
이 템플릿은 2명에서 9명까지 또는 그 이상의 큰 팀에서 사용할 수 있습니다. 아이콘을 복사하거나 제거하여 팀 규모에 맞추세요.
체크인: 원하는 방식으로 시작하거나 축구 퀴즈를 사용하세요.
정보 수집: 세 가지 스페이스는 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘되지 않았으며, 무엇이 방해되었는지를 위한 것입니다.
인사이트 생성: 스스로 처리할 수 있는 부분과 코치로부터 지원이나 조언이 필요한 부분을 결정하기 위해 두 개의 스페이스를 사용합니다.
작업: 다음 기간에 필요한 조치를 결정하세요.
체크아웃: 팀이 회의가 목표를 달성했는지 결정하게 하세요.
세일봇 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
세일봇 회고전은 팀이 프로젝트를 어떻게 처리했는지 되돌아볼 수 있는 편리한 방법입니다. 여러분의 위험 (암초), 지연 문제 (닻), 도움 팀 (바람), 그리고 목표 (육지) 를 정의함으로써 여러분이 잘하고 있는 것과 다음 스프린트를 위해 개선해야 할 것을 알아낼 수 있을 것입니다. 세일봇 은유로 팀 역학을 분석하고 무엇이 작업을 느리게 하고 미래 목표를 달성하는 데 도움이 되는것은 무엇인지를 알아냄으로써 모든 사람들이 함께 무엇을 지향하는지 설명하는 데 도움이 됩니다.
불가사리 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
불가사리 회고 템플릿은 불가사리의 비유를 사용하여 회고를 체계적으로 접근할 수 있도록 제공합니다. 시작할 것, 중단할 것, 계속할 것, 더 해야 할 것, 덜 해야 할 것을 식별하는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 과거 반복을 되돌아보고 실행 가능한 인사이트를 식별하며 개선 사항의 우선순위를 지정할 수 있습니다. 명확성과 집중력을 촉진함으로써, 불가사리 회고는 팀이 의미 있는 변화와 지속적인 개선을 효과적으로 이끌도록 합니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
KWL 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 브레인스토밍, 회고
새로운 지식을 공유하고 배우는 것은 모든 야심 찬 팀이나 조직의 엔진을 움직이는 연료입니다. KWL 차트는 학습 과정을 강화하는 그래픽 조직자입니다. 이 쉬운 템플릿으로 세 개의 열로 구성된 KWL을 설계하고 사용할 수 있습니다. 알고 있는 것, 알고 싶은 것, 그리고 배운 것. 이제 팀과 함께 세 가지 단계를 따라 각 열을 채우세요. 알고 있는 것을 파악하고, 세션에서 얻고자 하는 것을 문서화한 다음, 배운 것을 기록하세요.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.