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피드백은 모든 프로젝트 개발의 핵심 요소이며 반복 프로세스에 필수적입니다.
피드백은 어떤 프로젝트 개발의 핵심 요소이며, 반복적인 프로세스에 매우 중요합니다. 새로운 가능성을 발견하고 현재 손에 닿고 있는 피드백의 제공자와 수신자 모두에게 경계와 안전한 공간을 제공하기 위해 학습과 성장 마인드를 갖추고 프레임워크가 마련돼 있는 것이 중요합니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SAFe PI 계획
다음에 경우 적합합니다:
애자일
SAFe PI 계획은 애자일 릴리스 트레인이 프로그램 증분을 계획하고 조율하기 위한 협업 이벤트입니다. 목표를 설정하고, 의존성을 식별하고, 작업의 순서를 정하는 체계적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 각자의 책임을 시각화하고, 팀 간 의존성을 효과적으로 조정할 수 있도록 하여 PI 계획 세션을 진행합니다. 투명성과 정렬을 증진함으로써, SAFe PI 계획은 애자일 조직이 규모에 맞게 가치를 일관성과 품질로 제공할 수 있도록 합니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
린 체인지 셀프 스타터 키트
다음에 경우 적합합니다:
애자일
린 체인지 셀프 스타터 키트는 린 원칙을 사용하여 조직 변화를 시작하기 위한 포괄적인 리소스입니다. 준비 상태 평가, 변경 목표 정의, 개입 계획을 위한 도구와 템플릿을 제공합니다. 이 템플릿은 변화의 주체들이 복잡성을 극복하고, 이해관계자와 소통하며, 의미 있는 변화를 이끌어갈 수 있도록 돕습니다. 조직이 변화를 경쟁력 있는 이점으로 수용하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 Lean Change Self-Starter Kit은 적응성과 실험을 촉진합니다.
시작, 중지, 계속 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Meetings, Workshops
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적이고 위협적일 수 있습니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더 쉽게 반영하도록 제작되었습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작하고, 중지하고, 계속해야 하는 특정한 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동작업자들은 보다 생산적이고 성공적이 되기 위해 취해야 할 가장 중요한 단계를 함께 결정합니다.