제품 회고
다음 분기로 나아가기 전에 제품 팀은 물러서서 자신의 제품에 대해 성찰해야 합니다. 제품에 대한 그들의 반성은 소유감을 높이고 진행하면서 더 많은 아이디어를 도출하는 데 도움이 될 것입니다.
워크숍 소개
다음 분기로 넘어가기 전에 제품 팀은 한 발 물러서서 자사 제품에 대해 반성해 볼 필요가 있습니다. 제품에 대한 반성이 소유감을 향상시키고 더 많은 아이디어를 도출하는 데 도움이 될 것입니다.
이 연습에 대하여
이 템플릿은 팀이 세 가지 관점에서 제품에 대해 집단적으로 생각할 수 있도록 도와줍니다. 현재 상태, 미래 상태, 그리고 원하는 미래 결과를 달성하기 위해 해야 할 것을 고려합니다.
이 템플릿 사용 방법
각 분기가 끝날 때마다 기능을 선택하고 제품에 관심 있는 모든 이해관계자를 초대하세요.
2) 그룹에서 왼쪽에서 오른쪽으로 진행하며, 제품에 대한 문제점과 경쟁사 성능을 여러분의 성과와 비교해 확인하세요. 각 단계에 몇 분씩 시간을 할애한 후 다음 단계로 넘어가세요.
3) 문제를 파악한 후, 자신과 팀이 그 문제에 대한 책임을 지고 소유감을 향상시킬 수 있는 빠른 아이디어를 브레인스토밍하세요.
4) 매우 간단한 실행 계획을 만들고, 다가오는 분기에 잠재적인 개선을 위한 문제와 아이디어에 연결하세요.
5) 연습을 완료한 후, 유사한 스티커를 함께 그룹화해 패턴을 만들고 테마의 스티커 메모를 사용해 이름을 지정하세요. 워크숍 후에 학습 내용을 종합하는 데 특히 유용할 수 있습니다.
제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
"제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)" 템플릿은 팀이 제품 개발 이니셔티브를 네 가지 별개의 범주로 정리할 수 있도록 합니다: 현재 우선순위, 다가오는 기능, 미래 계획, 폐기된 아이디어. 이러한 방식으로 로드맵을 시각화함으로써 팀은 즉각적인 목표에 집중하면서도 미래의 기회를 염두에 두고 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 데스크 리서치, 사용자 경험
이상적인 고객이 있습니다: 귀하의 제품이나 서비스를 구매하고 사랑할 사람들(또는 몇몇 그룹) 하지만 그 이상적인 고객에게 도달하려면, 팀이나 회사 전체가 그 고객이 누구인지를 명확히 이해하고 일치해야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하지만 창의적인 방법을 제공합니다. 이러한 반(半)허구적 고객 페르소나는 현재와 잠재 고객을 대표하며, 제품 오퍼링을 구체화하고, "문제가 되는 요소"를 제거하며, 성공적인 마케팅 전략을 맞춤형으로 조정하는 데 도움이 됩니다.
제품 전략 - "왜"를 이해하기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 전략의 '이해하기' 템플릿은 제품 전략을 비즈니스 목표에 맞추는 것의 중요성을 강조합니다. 제품 이니셔티브의 "이유"를 정의하고, 명확한 목표를 설정하고, 이니셔티브의 우선순위를 정함으로써 이 템플릿은 전략적 조율과 집중도를 보장합니다. 비전을 명확히 하고, 목표를 설정하며, 성공 기준을 정의하는 섹션을 통해 제품 팀에게 명확성과 방향성을 제공합니다. 이 템플릿은 제품 관리자들이 사업 성장과 고객 가치를 창출하는 제품 전략을 개발하고 실행하는 데 도움이 되는 전략적 가이드 역할을 합니다.
4단계 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
4단계 회고 템플릿은 회고를 위한 간단하면서도 효과적인 프레임워크를 제공합니다. 무엇이 잘 되었고, 잘 되지 않았으며, 어떤 부분이 개선될 수 있는지에 대한 반성을 위한 단계와 실행 계획을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 반복 작업을 체계적으로 검토하고, 성장 가능성을 식별하며 실행 가능한 개선을 구현할 수 있도록 합니다. 회고 및 개선에 대한 체계적인 접근 방식을 촉진함으로써, 4단계 회고는 팀이 지속적인 학습과 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 합니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.