제품 발굴 아이디어 도출 세션
제품 발굴의 일환으로, 다기능 제품 팀에게 솔루션 공간을 자율적으로 탐색할 수 있는 자유와 권한을 부여해야 합니다.
제품 발굴의 일환으로, 다양한 기능의 제품 팀에 솔루션 영역을 독자적으로 탐색할 수 있는 자율성과 자유를 주어야 합니다. 그들의 상호 보완적인 기술과 관점은 최고 경영진이 제시할 수 있는 것보다 객관적으로 더 뛰어나고 창의적인 아이디어를 이끌어냅니다. 그러나 이 창의성을 활용하려면 구조가 필요합니다.
그래서 저는 제품 발견 중 팀이 사용할 수 있도록 단계별 아이디어 도출 세션 템플릿을 만들었습니다. 자신의 경험과 다른 사람의 검증된 아이디어를 포함하였으며, 이를 자신에게 맞게 수정할 수 있도록 충분한 유연성을 제공합니다.
"컨텍스트" 단계에서는 최근에 수집한 사용자 인사이트를 신속하게 이해할 수 있도록 임팩트 매핑과 같은 프레임워크를 추천합니다. 아이디어 도출 과정 전반에서 "따로 함께" 작업 방식을 권장하여 개인이 집단적 사고의 편견과 압박 없이 자유롭게 생각을 정리할 수 있는 기회를 줍니다.
식별된 아이디어에 대한 우선순위 지정으로 세션을 마쳐야 합니다. 여기서는 제품 발견의 다음 단계에서 반복적이고 실험적인 사고방식을 유지하는 것이 중요합니다. 이 아이디어를 중심으로 실험을 시작하는 것이 얼마나 쉬울지, 그리고 우선시한 행동 변화를 만들어내는 데 있어 현재의 신뢰도가 얼마나 높은지 생각해 보세요.
피보나치 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
팀을 관리할 때, 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 추정해야 하는 경우가 많습니다. 전 세계 애자일 팀에서 자주 사용하는 기능을 사용해 보십시오. 지침을 보려면 피보나치 척도로 이동하십시오. 각 숫자가 앞의 두 숫자(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)의 합인 피보나치 시퀀스를 기반으로, 이 템플릿은 작업이 고르게 분산되고 프로젝트와 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 함으로써 전문가 처럼 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.
칸반 피자 게임
다음에 경우 적합합니다:
애자일, 칸반
칸반 피자 게임은 팀이 칸반 원칙을 배우고 적용할 수 있는 대화형 방법입니다. 피자 배달 과정을 시뮬레이션함으로써 팀은 작업을 시각화하고, 진행 중인 작업을 제한하며, 흐름을 최적화하는 방법을 경험하게 됩니다. 반복과 성찰을 통해 참여자들은 지속적인 개선과 린 사고에 대한 인사이트를 얻어 협업을 촉진하고 효율성을 높입니다. 칸반 피자 게임으로 비효율성을 제거하고 더 빠르게 가치를 전달할 준비를 하세요!
이벤트 스토밍
다음에 경우 적합합니다:
애자일
이벤트 스토밍은 복잡한 비즈니스 문제를 탐구하고 솔루션을 모델링하기 위한 협업 워크숍 기법입니다. 시스템 내 이벤트의 흐름을 시각화하여 소통을 촉진하고, 종속성을 밝혀내며, 이해관계자를 조정합니다. 이 템플릿은 팀이 프로세스를 맵으로 시각화하고, 병목 현상을 파악하며, 효율적인 솔루션을 개발함으로써 지속적인 개선과 혁신을 촉진할 수 있도록 지원합니다.
린 체인지 셀프 스타터 키트
다음에 경우 적합합니다:
애자일
린 체인지 셀프 스타터 키트는 린 원칙을 사용하여 조직 변화를 시작하기 위한 포괄적인 리소스입니다. 준비 상태 평가, 변경 목표 정의, 개입 계획을 위한 도구와 템플릿을 제공합니다. 이 템플릿은 변화의 주체들이 복잡성을 극복하고, 이해관계자와 소통하며, 의미 있는 변화를 이끌어갈 수 있도록 돕습니다. 조직이 변화를 경쟁력 있는 이점으로 수용하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 Lean Change Self-Starter Kit은 적응성과 실험을 촉진합니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.