제품 발굴 아이디어 도출 세션
제품 발굴의 일환으로, 다기능 제품 팀에게 솔루션 공간을 자율적으로 탐색할 수 있는 자유와 권한을 부여해야 합니다.
제품 발굴의 일환으로, 다양한 기능의 제품 팀에 솔루션 영역을 독자적으로 탐색할 수 있는 자율성과 자유를 주어야 합니다. 그들의 상호 보완적인 기술과 관점은 최고 경영진이 제시할 수 있는 것보다 객관적으로 더 뛰어나고 창의적인 아이디어를 이끌어냅니다. 그러나 이 창의성을 활용하려면 구조가 필요합니다.
그래서 저는 제품 발견 중 팀이 사용할 수 있도록 단계별 아이디어 도출 세션 템플릿을 만들었습니다. 자신의 경험과 다른 사람의 검증된 아이디어를 포함하였으며, 이를 자신에게 맞게 수정할 수 있도록 충분한 유연성을 제공합니다.
"컨텍스트" 단계에서는 최근에 수집한 사용자 인사이트를 신속하게 이해할 수 있도록 임팩트 매핑과 같은 프레임워크를 추천합니다. 아이디어 도출 과정 전반에서 "따로 함께" 작업 방식을 권장하여 개인이 집단적 사고의 편견과 압박 없이 자유롭게 생각을 정리할 수 있는 기회를 줍니다.
식별된 아이디어에 대한 우선순위 지정으로 세션을 마쳐야 합니다. 여기서는 제품 발견의 다음 단계에서 반복적이고 실험적인 사고방식을 유지하는 것이 중요합니다. 이 아이디어를 중심으로 실험을 시작하는 것이 얼마나 쉬울지, 그리고 우선시한 행동 변화를 만들어내는 데 있어 현재의 신뢰도가 얼마나 높은지 생각해 보세요.
4단계 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
4단계 회고 템플릿은 회고를 진행하기 위한 간단하면서도 효과적인 프레임워크를 제공합니다. 잘된 점, 잘되지 않은 점, 개선할 수 있는 점에 대해 돌아보고, 실행 계획을 세우는 단계를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거의 이터레이션을 체계적으로 검토하고 성장할 수 있는 영역을 파악하며 실행 가능한 개선 사항을 구현할 수 있도록 합니다. 구조화된 반성 및 개선 방법을 촉진함으로써 4단계 회고는 팀이 지속적인 학습과 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 지원합니다.
린 체인지 셀프 스타터 키트
다음에 경우 적합합니다:
애자일
린 체인지 셀프 스타터 키트는 린 원칙을 사용하여 조직 변화를 시작하기 위한 포괄적인 리소스입니다. 준비 상태 평가, 변경 목표 정의, 개입 계획을 위한 도구와 템플릿을 제공합니다. 이 템플릿은 변화의 주체들이 복잡성을 극복하고, 이해관계자와 소통하며, 의미 있는 변화를 이끌어갈 수 있도록 돕습니다. 조직이 변화를 경쟁력 있는 이점으로 수용하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 Lean Change Self-Starter Kit은 적응성과 실험을 촉진합니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 전략 계획 수립, 애자일 워크플로
비즈니스 기회는 복잡하고 번잡하며 평가하는 것이 진정한 도전이 될 수 있습니다. 린 캔버스를 활용해 업무를 간소화하고, 당신과 팀의 비즈니스 아이디어를 세분화하세요. 기업가와 신생 비즈니스에 훌륭한 도구인 이 1페이지 비즈니스 모델은 아이디어를 쉽게 고수준으로 볼 수 있게 해줍니다. 이를 통해 전반적인 전략에 집중하고, 잠재적 위협과 기회를 식별하며, 산업에서 잠재적 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
캔버스 플레이그라운드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
템플릿
캔버스 놀이터 템플릿은 Miro의 인텔리전트 캔버스를 구성하는 모든 기능을 탐색하는 궁극적인 방법입니다. 이 동적이고 인터랙티브한 스페이스는 팀을 참여시키면서 더 빠르게 작업을 완료할 수 있도록 설계되었습니다. AI로 만들기, AI 팀원에서 인텔리전트 위젯까지, 이 템플릿을 통해 모든 기능을 시도하고 이러한 기능이 어떻게 워크플로를 간소화하고 협업을 향상시킬 수 있는지 발견해보세요.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 문서화, 전략 계획 수립
스타트업 캔버스는 창업자들이 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 새로운 비즈니스 아이디어를 표현하고 설계할 수 있도록 돕습니다. 스타트업 캔버스는 창업자들이 새로운 비즈니스 아이디어의 강점과 약점을 판단하는 데 유용한 시각적 맵입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 해결책, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 세그먼트, 외부 위험, 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators)를 빠르게 명확히 할 수 있는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 성공, 생존 가능성, 비전, 고객 가치를 명확히 전달함으로써 창립자는 새로운 제품이나 서비스의 존재 이유와 자금을 확보해야 하는 이유를 간결하게 제시할 수 있습니다.