제품 로드맵 프레젠테이션 템플릿
제품 개발 방향을 동료, 이해관계자, 고객에게 제시하세요.
제품 로드맵 프레젠테이션 템플릿에 대하여
제품 로드맵 프레젠테이션 템플릿은 제품 개발 방향을 개요화합니다. 제품 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 만들고 싶은 것, 고객이 그 가치를 느낄 이유, 회사 전략과의 일치 여부를 보여주세요.
제품 로드맵 프레젠테이션이란 무엇인가요?
제품 로드맵 프레젠테이션은 사내외 이해관계자와 제품 플랜을 공유할 수 있는 기회입니다. 제품 로드맵에서 핵심 정보를 제공하며, 새로운 제품과 제품 기능이 비즈니스 목표와 어떻게 연계되고 고객 가치를 제공하는지를 설명합니다.
발표가 끝나면 제품 관리자들이 제품 방향에 대한 질문에 답할 기회가 있습니다. 협업 프로세스를 통해 팀을 일치시키고 모든 구성원이 같은 목표를 공유합니다.
제품 로드맵 프레젠테이션에 무엇을 포함해야 할까요?
모든 제품 로드맵 프레젠테이션은 다릅니다. 하지만 대부분의 프레젠테이션에 자주 등장하는 공통 주제가 있습니다:
소개 및 아젠다
프레젠테이션 내용과 세부 사항을 청중에게 설명하세요. 그렇게 하면 무엇을 기대할 수 있으며, 얼마나 오래 지속될지 알 수 있습니다.
귀하의 목적과 제품 비전
신제품(또는 신기능)에 대한 이유를 청중에게 보여 주어 이해를 돕습니다. 예를 들어, 고객 피드백에 따르면 구매자들은 추가적인 제품 기능을 원하고 있습니다. 이렇게 하면 청중이 제품 전략의 합리적 근거를 볼 수 있습니다.
제품의 대상 고객
신제품으로 누구를 타겟으로 할지 명확히 하세요. 기존 고객일 수도 있고, 다른 시장에서는 새로운 고객을 유치하고 싶을 수도 있습니다.
귀하의 제품 로드맵
청중에게 제품 로드맵에서 개요화한 내용을 보여주세요. 그러나 상위 수준으로 유지하세요. 모든 세부 사항을 알 필요는 없으므로 핵심 정보만 간략히 설명하세요. 예를 들어, 예상된 타임라인을 보여줄 수 있지만, 각 결과물에 대한 세부 사항까지는 설명하지 마세요.
피드백 및 질문
프레젠테이션이 끝난 후에 청중에게 질문할 기회를 제공하세요. 그들과 대화하고 피드백을 받을 수 있는 기회가 될 것입니다.
제품 로드맵 프레젠테이션은 언제 해야 하나요?
로드맵 프레젠테이션을 전달해야 할 몇 가지 상황이 있을 수 있습니다. 다음은 가장 흔한 몇 가지입니다:
비즈니스 리더의 승인을 받으려면
변경을 하거나 새 제품을 출시하기 전에 관리자의 승인이 필요합니다. 제품 로드맵 프레젠테이션을 전달하는 것은 좋은 시작점입니다. 왜? 새 제품에 대해 알아야 할 모든 것을 보여주기 때문입니다. 이들은 여러분의 제품 주제가 회사 전체 전략에 어떻게 기여하는지, 고객에게 더 나은 제품을 어떻게 제공하는지, 그리고 그것이 실행 가능성이 있는 제품인지 확인하게 됩니다.
릴리스 플랜 만들기
제품 로드맵 프레젠테이션을 만들면 고객과 비즈니스 파트너에게 미래에 대한 기대감을 줄 수 있습니다. Apple을 예로 생각해보세요. 제품에 대한 구체적인 출시일은 없지만, 비즈니스에서는 앞으로 어떤 개선이나 변화를 계획하고 있는지에 대한 정기적인 업데이트를 제공합니다. 모두가 최신 정보를 알 수 있으며, 기대감을 높여줍니다.
팀 전체가 같은 페이지에 있도록
제품 로드맵 발표는 제품 팀 (그리고 로드맵에 관련된 다른 사람들)이 서로 동일한 이해를 갖도록 하는 완벽한 기회입니다. 처음부터 모든 사람이 동일한 기대를 가지고 목표에 완전히 맞춰져 있습니다.
Miro로 제품 로드맵 프레젠테이션을 만드는 방법은?
Miro는 빠르게 프레젠테이션을 만들 수 있는 완벽한 온라인 프레젠테이션 크리에이터입니다. 제품 로드맵 프레젠테이션 템플릿은 협업 팀에게 이상적입니다. 직관적이고 사용하기 쉬우며 맞춤형으로, 분산된 팀이 어디에서든 액세스할 수 있습니다. 시작하려면 이 Free 템플릿을 선택하고 다음 단계를 따르세요.
1 단계: 로드맵을 템플릿에 추가
로드맵의 주요 정보를 템플릿에 추가하는 것으로 시작하세요 (파일을 추가해 로드맵에서 이미지를 업로드할 수 있습니다). 로드맵의 세부 정보로 프레젠테이션을 과부하하지 않도록 주의하세요. 타임라인, 예산, 고객 인사이트와 같은 중요한 정보의 높은 수준의 보기를 제공하는 것만 필요합니다.
2단계: 프레젠테이션 템플릿 사용자 지정
핵심 정보가 마련되면, 나머지 모든 것이 템플릿의 어디에 위치할지 시각화할 수 있습니다. Miro의 템플릿을 사용하면 미리 만들어진 슬라이드를 이용할 수 있습니다. 완전히 사용자 정의할 수 있어서 특정 프레젠테이션에 맞게 구성할 수 있습니다. 슬라이드를 추가하거나 제거하고, 자리 표시자 콘텐츠를 편집하며, 자사의 브랜딩을 추가할 수 있습니다.
3단계: 지원 정보를 추가하고 문맥을 명확히하세요
이제 프레젠테이션을 구체화할 수 있습니다. 소개와 의제를 추가한 다음, 주요 목적을 추가하세요. 그런 다음, 목표 고객이 누구인지 개략적으로 설명하고 시장 조사를 추가해 맥락을 제공하세요. 데이터와 고객 인사이트를 공유할 경우, 관련 보고서에 도형, 차트 및 내부 및 외부 링크를 추가할 수 있습니다.
4단계: 동료로부터 피드백 받기
템플릿이 완성되면 프레젠테이션을 공유하여 동료들에게 피드백을 받고 필요한 변경 사항을 반영하세요. Miro의 디지털 워크스페이스를 사용하면 팀이 원격으로 작업하더라도 이 과정 전반에 걸쳐 쉽게 협업할 수 있습니다.
5단계: 프레젠테이션 수행
프레젠테이션 모드를 선택해 전체 화면으로 프레젠테이션을 진행하세요. 화살표 버튼이나 키를 사용해 프레젠테이션을 진행하세요 (선택한 프레임의 슬라이드만 표시됩니다).
아이디어를 돋보이게 하는 Miro의 프레젠테이션 예시를 더 발견하세요.
로드맵 프레젠테이션은 얼마나 오랬동안 해야 합니까?
이것은 논의해야 할 제품 및 기능의 수에 따라 다릅니다. 1~2시간 정도가 이상적이며 마지막에 브레인스토밍을 할 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.
이 제품 로드맵 프레젠테이션 템플릿에는 무엇이 수록되나요?
이 템플릿에서 Miro의 기본 제공 프레젠테이션 슬라이드를 이용할 수 있습니다. 이 템플릿의 각 슬라이드는 플레이스 홀더 텍스트가 있는 프레임입니다. 간단히 슬라이드의 내용을 편집하고, 새 슬라이드를 추가하거나 제거해 이상적인 프레젠테이션을 만들 수 있습니다.
QBR 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 회의
Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객에게 사업 실적에 대한 개요를 제공하고 여러분이 더 많은 가치를 더할 수 있는 영역을 제시합니다. 지난 90일 동안의 성공을 검토하고 다음 분기에 대한 실천 계획을 수립하세요.
포트폴리오 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, UX 디자인
Miro의 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 매력적이고 시선을 끌면서 여러분의 작업을 보여주세요. 최고의 작업을 전시하고 청중들이 디자인을 시각화하도록 도와줍니다.
변화 관리 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 전략 계획 수립
변화에 대한 직원 저항은 긍정적인 업무에 방해가 될 수 있습니다. 앞으로의 변화가 무엇을 의미하는지, 그리고 장기적으로 회사에 어떻게 도움이 되는지를 명확하게 전달한다면 변화를 어려워할 필요가 없을 것입니다. 변화 관리 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 구현 전략을 설명하고 직원들 사이에 열정을 자극합니다.