전략 기술 로드맵 워크시트
기술 상용화의 성공은 최종 목표, 즉 시장 생존력을 갖춘 제품을 염두에 두고 시작된다는 것을 우리 모두 알고 있습니다.
기술 상용화의 성공은 최종 목표, 즉 시장 생존력을 갖춘 제품을 염두에 두고 시작된다는 것을 우리 모두 알고 있습니다. 그러나 처음에는 제품에 대해 방위산업과 상업 시장이 원하는 것이 항상 명확하지 않을 수 있습니다. 성공적인 기업은 시장과 고객에 대해 더 많은 것을 배움에 따라 진화하는 살아있는 기술 개발 전략을 찾아냅니다.
이 실습 워크숍에서는 전통적인 기술 개발에 대한 고정 관념을 뒤집고, 살아있는 기술 로드맵의 첫 번째 초안을 만드는 방법을 배울 수 있습니다. 로드맵은 R&D 노력을 집중시키고 목적을 부여하며, 팀에게 명확한 의사 결정 경로를 제시합니다. 기술 로드맵은 자금 조달 전략에서 인력 계획까지 모든 것을 안내하는 회사 전략 플랜의 기초가 될 것입니다.
이번 워크숍에서는 회사 내에서 살아있는 문서로서 로드맵을 유지하는 방법을 배웁니다. 로드맵을 소유하고 실행을 안내할 팀을 구성하는 방법도 배울 것입니다. 마침내 귀사의 사명과 비전에 뿌리를 둔 실행 가능한 비즈니스 전략으로 로드맵을 번역하기 시작할 것입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
워들리 매핑 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
워들리 맵은 비즈니스가 운영되는 상황을 나타냅니다. 시간이 지남에 따라 개별 활동의 진화에 대해 그래프로 나타낸 가치 사슬 (사용자 요구 충족에 필요한 활동) 으로 구성됩니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다. 워들리 맵을 사용하여 환경에 대한 공유 가정을 이해하고 어떤 전략적 옵션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다.
페르소나가 포함된 상세 공감 지도
다음에 경우 적합합니다:
공감 지도
공감 맵 페르소나 템플릿으로 고객을 더 잘 이해하세요. 이 도구는 고객의 요구, 생각, 감정, 행동에 대한 인사이트를 포착하는 데 도움이 됩니다. 이러한 페르소나를 시각화함으로써 제품 개발, 마케팅 전략 및 고객 상호작용을 고객의 니즈에 맞추어 사용자 만족도를 높일 수 있습니다. 고객 중심 솔루션에 집중하는 팀에게 이상적입니다.
제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
"제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)" 템플릿은 팀이 제품 개발 이니셔티브를 네 가지 별개의 범주로 정리할 수 있도록 합니다: 현재 우선순위, 다가오는 기능, 미래 계획, 폐기된 아이디어. 이러한 방식으로 로드맵을 시각화함으로써 팀은 즉각적인 목표에 집중하면서도 미래의 기회를 염두에 두고 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
🎯 제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
Petra Ivanigova의 제품 로드맵으로 제품 여정을 계획하세요. 이 템플릿은 주요 마일스톤을 간략하게 설명하고, 우선순위를 설정하며 개발 경로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 팀을 조율하고 모두가 동일한 목표에 집중하며, 이해관계자에게 정보를 제공하세요. 제품 관리자와 계획 프로세스를 간소화하고 전략적 목표를 효율적으로 달성하려는 팀에게 이상적입니다.
멀티플 프로덕트 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
멀티플 제품 로드맵 템플릿은 제품 관리자가 여러 제품 이니셔티브를 효과적으로 시각화하고 관리할 수 있도록 도와줍니다. 중앙 집중식으로 프로젝트 타임라인, 종속성 및 마일스톤을 한눈에 볼 수 있도록 제공함으로써, 이 템플릿은 팀 간의 정렬과 투명성을 촉진합니다. 이니셔티브의 우선 순위를 정하고, 진행 상황을 추적하며, 업데이트를 커뮤니케이션하는 섹션을 통해 팀이 노력을 조율하고 집단적 성공을 이끌어낼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 조직 목표와 일치하고 비즈니스 성장을 촉진하는 제품 로드맵을 계획하고 실행하는 전략적 도구로 사용됩니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.