엘리베이터 피치
팀으로 모여 Miro의 템플릿을 사용해 강력한 엘리베이터 피치를 작성해보세요. 프로젝트를 추진하고 훌륭한 스토리라인으로 제품 아이디어의 자금을 확보하세요.
엘리베이터 피치는 제품의 기능, 대상 고객, 그리고 그 이점을 간단하면서도 설득력 있게 전달하는 짧은 설명입니다. 이 템플릿은 프로젝트의 엘리베이터 피치를 함께 만들어가는 워크숍 활동을 수행하는 방법을 안내합니다.
이 워크숍은 새로운 제품에 대한 아이디어와 가정을 공동으로 모으고 제품이 무엇이며 누구를 위한 것인지에 대해 여러 이해관계자들이 공통의 이해를 갖도록 도와주는 것을 목적으로 설계되었습니다.
워크숍 참여자는 비즈니스 이해관계자, 고객 대표, 제품 판매 책임자 및 개발 팀원을 포함할 수 있습니다.
좋은 요점 말하기에는 무엇이 포함됩니까?
좋은 요점 말하기는 다음의 몇 가지를 갖춰야 합니다. 짧아야 하고, 읽는데 60초 이상 걸리지 않아야 하며, 이해하기 쉬우며, 흥미로운 갈고리를 가지고 잠재 고객들에게 경쟁사 제품 대신 여러분의 제품을 사용해야 하는 이유를 설득시켜야 합니다. 기억하세요, 요점 말하기는 매력적이어야 하며, 대부분의 사람들이 여러분의 제품에 대해 듣는 것은 이번이 처음이므로 첫 인상을 좋게 주세요!
엘리베이터 피치를 구성하는 7단계는 무엇인가요?
엘리베이터 피치는 제품이나 서비스를 간략하게 설명하는 다음 7개 섹션으로 이루어집니다. 대상 고객, 고객의 요구 사항, 제품 이름, 제품 범주, 주요 이점, 직접적인 경쟁자, 경쟁자들보다 나은 이유. 이 섹션에서 답을 찾아낸 다음 엘리베이터 피치를 만들어 이해 관계자에게 발표할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
저충실도 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 제품 관리, 와이어프레임
사이트를 디자인하거나 앱을 개발할 때, 초기 단계에서는 큰 그림을 보고 큰 아이디어를 전달하는 것이 중요합니다. 저충실도 와이어프레임은 직접 보고 실행할 수 있도록 도와줍니다. 이 러프 레이아웃은(냅킨에 스케치하는 것의 디지털 버전이라고 생각하시면 됩니다) 팀과 프로젝트 이해관계자가 디자인 회의가 사용자의 니즈를 충족하는지를 빠르게 판단하는 데 도움을 줍니다. 우리의 템플릿은 회의나 워크숍, 프레젠테이션, 비평 세션 중에 와이어프레임을 쉽게 사용할 수 있도록 해줍니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
소셜 미디어 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Planning, Marketing
대부분의 기업은 소셜 미디어를 보유하고 있지만, 그들 중 많은 기업은 소셜 미디어를 경쟁적 차별화 요소로 사용하지 않고 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하면 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 및 Pinterest에 대한 게시물을 계획, 예약 및 제작할 수 있으므로 소셜 미디어를 자신의 브랜드를 홍보하는 전략적 도구로 활용할 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하여 일주일, 한 달 또는 한 분기 전에 소셜 컨텐츠를 계획할 수 있습니다. 마케팅 팀과 협업하고, 제품 출시 및 주요 이니셔티브를 준비하고, 소셜 게시물 초안을 공유합니다.
What's on Your Radar 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Operations, Strategic Planning
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다. 그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
브랜드 지침 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Documentation
강력한 브랜드를 구성하는 요소란? 성격을 치밀하게 정의하고, 모든 접점에서 일관적으로 표현해야 강력한 브랜드를 구성할 수 있으며, 브랜드 지침을 통해 이를 달성할 수 있습니다. 브랜드 지침은 색상, 글꼴, 로고 사용, 사진, 브랜드의 목소리 등에 관해 해야 할 일과 하면 안 되는 일을 규정하는 명확한 규칙 목록입니다. 회사 전체 또는 조직의 직원들이 브랜드를 표현하거나 브랜드에 관해 이야기하는 방법을 정립하는 데 도움이 됩니다. Miro의 화이트보드 도구는 브랜드 지침을 작성하고, 공유하고, 업데이트하는 데 완벽한 캔버스입니다.