애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에)
이것은 "Now, Next, Later" 형태로 수정된 테마 기반 제품 로드맵으로, 팀이 결과 기반 고무결성 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 이는 기존의 팀들이 제품 로드맵으로 자주 사용하고 보던 것과는 매우 다르기 때문입니다.
애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에) 템플릿 소개
이것은 팀이 전환하여 제품 운영 모델로 결과 기반의 고무적 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어진 수정된 "현재, 다음, 나중" 형식의 테마 기반 제품 로드맵입니다. 이는 팀이 익숙하게 보거나 사용하는 기존의 제품 로드맵과 매우 다릅니다. 이 로드맵에는 "Never", "Next", "Later" 외에도 "probably", "maybe"라는 접두사가 추가되어 있습니다. 이는 애자일 특성을 강조하여, 애자일 로드맵에 무언가가 포함되었다고 해서 반드시 고객에게 전달된다는 의미는 아닙니다. 절대로 아닙니다!
애자일 제품 로드맵 사용 방법
"Now" 섹션으로 시작하세요. 일부 테마(하드, 실제 고객/사용자/회사 문제로 팀이 이번 분기/월에 작업 중인) 스티커 메모를 "Now"의 "해야 할 일" 섹션에 추가하세요. 테마는 제품 리더들이 만든 제품 전략에 기반하여 존재하고, 우선순위가 정해지며 기존 팀 간에 분할되어야 합니다. "현재, 다음, 나중" 섹션은 제품 전략의 우선순위를 나타냅니다. "현재" 섹션은 프로덕트 팀별로 나뉘어 팀 구성을 나타냅니다. 예시 테마: 가입 완료율이 약 20%로 너무 낮습니다.
일부 테마를 "지금"에서 "다음" 및 "나중" 섹션으로 이동하여 제품 로드맵 우선순위 설정을 시작합니다 (또는 해당 섹션에 새 테마를 생성합니다).
"지금" 섹션의 "할 일" 목록에서 테마를 OKR(목표 및 핵심 결과)로 변경합니다. OKR 예시: 가입 완료율을 20%에서 50%로 증가시키세요.
스티커 메모를 "할 일"에서 "발견 / 전달"로 이동한 후 "전달됨", "다음", "나중에", 또는 "절대 안 함"으로 이동하세요. 제품 운영 모델에서 우리는 제품 발굴과 제품 제공을 수행합니다. 팀이 이 문제를 해결하는 데 회사에 매우 많은 비용이 든다는 것을 발견할 수 있습니다. 그래서 이 문제는 "Delivered" 대신 "Never"로 변경됩니다.
"배송 완료" 섹션을 사용해 스티커 메모를 새 분기나 월이 시작될 때 그곳에 보관하세요. 최근에 수행한 작업을 확인할 수 있습니다. 제품 전략의 방향을 변경하고 추적하는 데 도움이 됩니다.
"절대" 섹션에 항목을 유지하세요. 스티커 메모가 "절대 안 함" 섹션에 도달하면, 해당 스티커 메모의 배경 이야기를 설명하는 문서가 필요합니다: 이 문제에 대한 솔루션을 제공하지 않기로 우리 회사 프로덕트 리드(및 프로덕트 팀)가 결정하게 된 결론으로 이어진 발견 사항이 무엇인지.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
제품 사고 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 싱킹 보드 템플릿은 제품 개발에 사용자 중심의 접근 방식을 장려합니다. 각기 공감을 고취하며, 협업과 실험정신을 장려하는 이 템플릿은 혁신적 사고와 문제 해결을 자극합니다. 사용자 리서치, 아이디어 도출, 프로토타입 제작을 위한 섹션으로 반복적인 제품 설계와 검증을 지원합니다. 이 템플릿은 제품팀이 사용자 중심의 디자인 싱킹 프로세스를 통해 제품을 개발하고, 사용자 요구에 충실하게 부응하며 탁월한 경험을 제공하도록 하는 시각적 프레임워크로 기능합니다.
타코 화요일 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 회고, 회의
타코 화요일 회고 템플릿은 팀의 화합을 돕기에 완벽한 재미있고 비공식적인 접근 방식을 제공합니다. 과거 반복 작업을 되돌아볼 수 있는 요소를 제공하며, 캐주얼한 타코 주제 모임에서 진행됩니다. 이 템플릿을 통해 팀은 편안한 분위기에서 휴식을 취하며 인사이트를 공유하고 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다. 탁월한 사회적 상호작용과 창의성을 촉진하여, 타코 화요일 회고는 팀이 관계를 강화하고 사기를 높이며, 지속적인 개선을 효율적으로 이끌도록 합니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.
멀티플 프로덕트 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
멀티플 제품 로드맵 템플릿은 제품 관리자가 여러 제품 이니셔티브를 효과적으로 시각화하고 관리할 수 있도록 도와줍니다. 중앙 집중식으로 프로젝트 타임라인, 종속성 및 마일스톤을 한눈에 볼 수 있도록 제공함으로써, 이 템플릿은 팀 간의 정렬과 투명성을 촉진합니다. 이니셔티브의 우선 순위를 정하고, 진행 상황을 추적하며, 업데이트를 커뮤니케이션하는 섹션을 통해 팀이 노력을 조율하고 집단적 성공을 이끌어낼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 조직 목표와 일치하고 비즈니스 성장을 촉진하는 제품 로드맵을 계획하고 실행하는 전략적 도구로 사용됩니다.
제품 비전 정의하기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
Define A Winning Product Vision 템플릿은 제품 개발을 위한 설득력 있는 비전을 명확히 하는 데 제품 팀을 돕습니다. 목표, 타겟 시장, 차별화 전략을 정의함으로써 이 템플릿은 팀을 성공을 위한 공유 비전으로 맞춥니다. 제품의 기능, 이점, 가치 제안을 설명하는 섹션을 통해 제품의 본질을 효과적으로 전달합니다. 이 템플릿은 제품 개발 노력을 이끌어 나가는 가이드 역할을 하며, 팀이 제품 비전을 실현하는 과정에서 창의성과 집중력을 자극합니다.