애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에)
이것은 "Now, Next, Later" 형태로 수정된 테마 기반 제품 로드맵으로, 팀이 결과 기반 고무결성 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 이는 기존의 팀들이 제품 로드맵으로 자주 사용하고 보던 것과는 매우 다르기 때문입니다.
애자일 제품 로드맵(현재, 다음, 나중에) 템플릿 소개
이것은 팀이 전환하여 제품 운영 모델로 결과 기반의 고무적 제품 로드맵을 구축할 수 있도록 돕기 위해 만들어진 수정된 "현재, 다음, 나중" 형식의 테마 기반 제품 로드맵입니다. 이는 팀이 익숙하게 보거나 사용하는 기존의 제품 로드맵과 매우 다릅니다. 이 로드맵에는 "Never", "Next", "Later" 외에도 "probably", "maybe"라는 접두사가 추가되어 있습니다. 이는 애자일 특성을 강조하여, 애자일 로드맵에 무언가가 포함되었다고 해서 반드시 고객에게 전달된다는 의미는 아닙니다. 절대로 아닙니다!
애자일 제품 로드맵 사용 방법
"Now" 섹션으로 시작하세요. 일부 테마(하드, 실제 고객/사용자/회사 문제로 팀이 이번 분기/월에 작업 중인) 스티커 메모를 "Now"의 "해야 할 일" 섹션에 추가하세요. 테마는 제품 리더들이 만든 제품 전략에 기반하여 존재하고, 우선순위가 정해지며 기존 팀 간에 분할되어야 합니다. "현재, 다음, 나중" 섹션은 제품 전략의 우선순위를 나타냅니다. "현재" 섹션은 프로덕트 팀별로 나뉘어 팀 구성을 나타냅니다. 예시 테마: 가입 완료율이 약 20%로 너무 낮습니다.
일부 테마를 "지금"에서 "다음" 및 "나중" 섹션으로 이동하여 제품 로드맵 우선순위 설정을 시작합니다 (또는 해당 섹션에 새 테마를 생성합니다).
"지금" 섹션의 "할 일" 목록에서 테마를 OKR(목표 및 핵심 결과)로 변경합니다. OKR 예시: 가입 완료율을 20%에서 50%로 증가시키세요.
스티커 메모를 "할 일"에서 "발견 / 전달"로 이동한 후 "전달됨", "다음", "나중에", 또는 "절대 안 함"으로 이동하세요. 제품 운영 모델에서 우리는 제품 발굴과 제품 제공을 수행합니다. 팀이 이 문제를 해결하는 데 회사에 매우 많은 비용이 든다는 것을 발견할 수 있습니다. 그래서 이 문제는 "Delivered" 대신 "Never"로 변경됩니다.
"배송 완료" 섹션을 사용해 스티커 메모를 새 분기나 월이 시작될 때 그곳에 보관하세요. 최근에 수행한 작업을 확인할 수 있습니다. 제품 전략의 방향을 변경하고 추적하는 데 도움이 됩니다.
"절대" 섹션에 항목을 유지하세요. 스티커 메모가 "절대 안 함" 섹션에 도달하면, 해당 스티커 메모의 배경 이야기를 설명하는 문서가 필요합니다: 이 문제에 대한 솔루션을 제공하지 않기로 우리 회사 프로덕트 리드(및 프로덕트 팀)가 결정하게 된 결론으로 이어진 발견 사항이 무엇인지.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
커뮤니케이션 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 매핑, 계획 수립
커뮤니케이션 로드맵 템플릿은 팀이 효과적인 커뮤니케이션 전략을 계획하고 실행할 수 있도록 지원합니다. 핵심 메시지, 채널 및 이해관계자를 개략적으로 나타내면, 팀이 프로젝트 생애주기 전반에 걸쳐 일관되고 목표 지향적인 커뮤니케이션을 보장할 수 있습니다. 이 템플릿은 정렬과 투명성을 촉진하여 팀이 이해관계자와 효과적으로 소통하고 잘못된 의사소통과 관련된 위험을 완화할 수 있도록 합니다.
테마틱 로드맵 작성 (비전 및 전략)
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
주제별 로드맵(비전 & 전략) 템플릿은 조직이 비전과 실행 가능한 전략을 일치시키도록 지원합니다. 핵심 주제와 전략 목표를 식별함으로써, 팀은 의사 결정과 자원 할당을 안내하는 로드맵을 개발할 수 있습니다. 이 템플릿은 부서 간 협업을 촉진하고, 이니셔티브가 전반적인 목표에 맞춰 정렬되도록 하여 더 집중적이고 영향력 있는 실행을 가능하게 합니다.
제품 관리 - 제품 흐름
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 플로우 템플릿은 제품 관리자가 제품 개발 프로세스를 시각화하고 간소화할 수 있도록 지원합니다. 핵심 단계, 작업 및 종속성을 매핑하여 이 템플릿은 워크플로 투명성과 협업 능력을 향상시킵니다. 병목 현상을 식별하고 자원 할당 최적화 기능을 통해 팀이 효율성을 개선하고 제품 전달 속도를 높일 수 있습니다. 이 템플릿은 원활한 제품 개발 및 출시 프로세스를 보장하는 유용한 툴로, 결국 더 나은 결과를 도출합니다.
완수해야 할 작업(JTBD) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 디자인 싱킹, 브레인스토밍
모든 것은 올바르게 수행하는 작업에 관한 것입니다. 고객은 제품이나 서비스를 "고용"하여 "작업"을 수행하지만, 그 작업이 제대로 이루어지지 않으면 고객은 더 잘할 사람을 찾을 것입니다. 그 간단한 전제에 기반하여, Jobs To Be Done (JTBD) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자들이 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 필요를 파악하도록 돕습니다. 표준적인 작업 스토리는 "내가 ~할 때, 나는 ~하고 싶다, 그러므로 나는 ~한다"라는 스토리 구조를 통해 고객의 관점에서 그들의 이야기를 볼 수 있게 해줍니다.
영감 얻기 고객이 사랑하는 제품 만들기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
영감을 얻으세요 고객이 사랑하는 제품을 만드는 템플릿은 제품 관리자가 혁신적이고 고객 중심의 제품을 개발하는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿은 공감, 아이디어 도출, 검증을 강조함으로써 고객의 니즈와 선호도를 깊이 이해하는 데 기여합니다. 브레인스토밍 아이디어, 기능 정의, 개념 검증 섹션을 통해 타겟 고객에게 공감을 얻는 설득력 있는 제품을 만들 수 있도록 돕습니다. 이 템플릿은 탁월한 고객 경험을 제공하고 제품 성공을 이끌기 위한 로드맵 역할을 합니다.
제품 비전 정의하기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
Define A Winning Product Vision 템플릿은 제품 개발을 위한 설득력 있는 비전을 명확히 하는 데 제품 팀을 돕습니다. 목표, 타겟 시장, 차별화 전략을 정의함으로써 이 템플릿은 팀을 성공을 위한 공유 비전으로 맞춥니다. 제품의 기능, 이점, 가치 제안을 설명하는 섹션을 통해 제품의 본질을 효과적으로 전달합니다. 이 템플릿은 제품 개발 노력을 이끌어 나가는 가이드 역할을 하며, 팀이 제품 비전을 실현하는 과정에서 창의성과 집중력을 자극합니다.