시작 중지 계속 템플릿
팀이 중단하고, 시작하고, 계속하려는 것에 대한 피드백을 받아보세요.
시작 중지 계속 템플릿 소개
시작 중지 계속 템플릿은 팀이 회고 회의를 운영하고 시작, 중지 및 계속해야 할 구체적인 작업을 살펴보는 데 도움을 줍니다. 공동 작업자와 함께 세션이 끝날 때까지 실행 가능한 포인트를 설정하여 더 생산적이고 성공적이기 위한 가장 중요한 단계에 합의할 수 있습니다.
시작 중지 계속이란 무엇인가요?
피드백을 주고받는 것은 어렵습니다. 한 분기 또는 심지어 일주일을 돌아보며 결정들을 '긍정적'과 '부정적'으로 나누는 것은 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 마지막 스프린트와 경험을 되돌아보는 것을 더 쉽게 만듭니다. 이것은 간단하지만 강력한 툴로, 개인과 팀이 앞으로 무엇을 변화시킬지를 결정하도록 도와줍니다.
시작 중지 계속 템플릿은 활동과 결정을 세 가지 범주로 나눕니다: 시작할 것, 중지할 것, 그리고 프로세스의 일부로 계속할 것입니다.
왜 시작 중지 계속 템플릿을 사용하나요?
시작 중지 계속 회고를 통해 모두가 지난 스프린트에서 수행한 행동을 검토하고, 중단하거나 계속할 가치가 있는 것을 결정할 수 있습니다. 또한 팀 구성원들이 새롭게 시작할 작업에 대해 쉽게 생각할 수 있게 해줍니다. 각 항목은 행동 변화를 가져오며, 실행 가능한 포인트를 제시합니다.
시작 중지 계속 템플릿은 언제 사용해야 하나요?
많은 제품 및 개발 팀이 애자일 스프린트가 끝날 때 시작 중지 계속 회고 템플릿을 사용합니다. 디자인이나 마케팅과 같은 다른 부서는 전체 프로젝트, 분기 또는 이벤트가 끝날 때 가장 유용하다고 느낄 수 있습니다.
시작 중지 계속 템플릿은 프로젝트가 어떻게 진행되는지와 팀이 어디서 반복할 수 있는지를 훌륭하게 개관해 줍니다. 회고 세션을 진행한 후, 모두가 프로세스를 개선하고 효율성을 높이기 위한 실행 가능한 포인트를 도출할 수 있습니다.
시작 중지 계속 템플릿의 3가지 요소
시작 중지 계속 템플릿은 간단한 형식으로 구성되어 있으며, 다음을 추가할 수 있는 세 개의 블록을 포함합니다:
1. 시작: 무엇을 시작해야 할까요?
이것들은 프로세스를 개선하고 낭비를 줄이며 팀의 기능에 긍정적인 영향을 미치는 활동과 행동입니다. 이 카테고리에 속할 수 있는 기술적 요소와 행동적 요소를 생각해 보세요.
어떤 도구를 사용하기 시작해야 할까요? 팀에 더 적합한 커뮤니케이션 스타일이 있을까요?
2. 중지: 무엇을 중지해야 할까요?
이러한 액티비티와 행동은 팀의 기능에 비효율적이거나 낭비적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 다시 말해, 기술적 요소와 행동적 요소를 모두 고려하는 것이 중요합니다.
팀이 사용하고 있는 도구가 효과적이지 않습니까? 효과적이지 않은 회의 스타일이나 커뮤니케이션 방법이 있습니까?
3. 계속: 무엇을 계속해야 하나요?
이것들은 시도해 보고 마음에 들었지만 아직 핵심 프로세스에 포함되지 않은 액티비티와 행동입니다. 지난 리뷰 사이클 이후로 실험해 본 도구와 방법을 점검하세요.
Miro의 회고 도구로 더 포용적이고 참여도 높은 회고 세션을 진행할 수 있는 방법을 알아보세요.
시작, 중지, 지속 회고전을 얼마나 자주 사용해야 하나요?
프로젝트 또는 스프린트가 끝났을 때, 시작, 중지, 지속 회고를 시행할 수 있습니다. 회고의 빈도에 따라 팀마다 케이던스가 다릅니다. 자신에게 가장 좋은 것과 합리적인 것이 무엇인지 평가하세요.
회고 시작, 중지, 지속은 어떻게 촉진하나요?
회고를 실행하려면 팀에 초대장을 보내기 시작하세요. 보드를 만들고 시작, 중지, 계속 템플릿을 선택하세요. 팀원들에게 회고의 세 가지 측면에 대해 브레인스토밍을 하게 하고 타이머를 설정해 세션을 시작하세요. 모든 사람이 자신의 아이디어와 생각을 추가한 후, 스티커를 그룹화하고 공통 주제에 대해 토론합니다. 마지막으로, 개선 사항을 추적하기 위해 실행 가능한 포인트와 변경 사항 및 행동에 따르는 후속 조치에 대해 작성하세요. 시작, 중지, 계속 템플릿을 저장하고 나중에 참조할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.