스프린트 계획
스프린트 계획 보드는 모든 개인이나 팀이 주마다, 격주마다, 월마다 작업을 구조화하고 특정 목표를 실현하기 위해 반성의 시간을 가지면서 과제를 정의할 수 있도록 설계되었습니다.
스프린트 플래닝 보드는 모든 개인이나 팀이 체계적인 작업 방식을 갖출 수 있도록 설계되었으며, 매주/격주/매월 할 일을 정의하고 성찰의 순간을 만들어 특정 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다.
스프린트 계획 보드를 설정하는 방법:
1. 작업 흐름/프로젝트를 정의하고 시각화한 후 쉽게 인식할 수 있도록 아이콘을 선택하세요!
2. 각 작업 흐름/프로젝트마다 달성하려는 목표를 기록하세요;
3. 성공을 어떻게 측정할 것인가요? 각 작업 스트림/프로젝트의 주요 결과 정의;
4. 필요한 경우, 작업 흐름/프로젝트를 우선시하십시오.
스프린트 계획 회의 진행 방법:
1. 작업 주기를 설정하세요. 스프린트 계획은 매주, 격주 또는 매월 할 수 있습니다. 팀에 있다면, 팀 멤버에게 회의 진행을 맡기세요.
2. 지난 스프린트를 항상 되돌아보는 시간을 가지세요. 이 습관을 기를 때만 업무 방식을 개선할 수 있습니다!
3. 아젠다를 디자인하고 사용자들이 참여할 수 있도록 연결을 촉진할 수 있는 아이스 브레이커를 추가해 재미있게 만드세요!
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외쳐보세요!
이 리소스는 Iris Roijakkers와의 긴밀한 협업을 통해 만들어졌습니다. Iris는 긍정적이고 지속적인 영향을 주는 전체적이고 사용자 중심의 경험을 설계하는 서비스 디자이너입니다.
프로덕트 운영 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 오퍼레이션 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 제품 전략과 운영 역량을 일치시키는 데 도움을 줍니다. 주요 운영 프로세스, 도구 및 지표를 매핑함으로써, 이 템플릿은 제품 팀과 운영 팀 간의 정렬을 촉진합니다. 병목 현상을 파악하고 워크플로를 최적화할 수 있는 섹션이 포함되어 있어, 제품 운영의 지속적인 개선을 지원합니다. 이 템플릿은 제품 관리 프로세스에서 효율성과 확장성을 증대하는 가이드로 사용되며, 팀이 대규모로 고품질의 제품을 제공할 수 있도록 지원합니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.
전략적 실행 프레임워크
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
전략적 행동 프레임워크 템플릿은 전략적 이니셔티브의 개발 및 실행을 위한 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 목표, 전략 및 행동 계획을 정의함으로써, 팀은 자신의 노력을 조직 목표에 맞추고 원하는 결과를 향한 성과를 추진할 수 있습니다. 이 템플릿은 협업과 책임감을 촉진하여 전략적 계획이 효과적으로 실행되고 측정 가능한 성과를 낼 수 있도록 보장합니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.
제품 사고 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 싱킹 보드 템플릿은 제품 개발에 사용자 중심의 접근 방식을 장려합니다. 각기 공감을 고취하며, 협업과 실험정신을 장려하는 이 템플릿은 혁신적 사고와 문제 해결을 자극합니다. 사용자 리서치, 아이디어 도출, 프로토타입 제작을 위한 섹션으로 반복적인 제품 설계와 검증을 지원합니다. 이 템플릿은 제품팀이 사용자 중심의 디자인 싱킹 프로세스를 통해 제품을 개발하고, 사용자 요구에 충실하게 부응하며 탁월한 경험을 제공하도록 하는 시각적 프레임워크로 기능합니다.