워크숍: 사용자 중심 로드맵을 구축하는 방법
제품 개발 시에는 사용자 중심 로드맵이 필수적입니다. 사용자 인사이트를 기반으로 하기 때문에 높은 가치를 지닌 제품의 전략적 플랜으로 사용할 것입니다.
소개
사용자 중심 로드맵은 제품 개발 시 필수적입니다. 사용자 인사이트를 바탕으로 하여 높은 가치를 지닌 제품의 전략적 플랜으로 사용할 수 있습니다.
워크숍 템플릿은 사용자 중심 로드맵에서 중요한 측면과 실제로 어떻게 구축할 수 있는지를 이해하는 데 도움을 줍니다.
이 템플릿을 복사하고 멘탈 워크스루를 한 다음, 사용자 인터뷰 준비 및 계획을 위해 개발 팀과 회의를 일정에 추가하세요.
절차
"Start Here" 프레임을 사용하여 보드에 자기소개를 해보세요
사용자 중심 로드맵과 그것들이 왜 중요한지에 대한 지식을 얻으려면 이론 보드를 확인해보세요 (선택 사항)
예제를 통해 프로세스를 이해해보세요
모듈 템플릿을 사용해 자신의 기능에 프로세스를 적용하세요.
모든 템플릿은 중재 도구와 사용 방법에 대한 자세한 설명이 제공됩니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 브레인스토밍, 애자일 워크플로
아이디어 퍼널 백로그를 사용하면 백로그를 시각화하고 상단에 백로그된 항목 수를 제한할 수 있습니다. 그렇게 하면 불필요한 회의에 참여하거나 과도한 운영 복잡성을 만들지 않고도 목록의 항목에 우선순위를 부여할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 다양한 단계로 나누거나 로드맵처럼 취급하세요. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하여 로드맵과 백로그를 하나의 쉽게 소화 가능한 형식으로 결합한 하이브리드 모델로 활용하세요.
좋은 점, 아쉬운 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬 (감사)를 다루는 회고 템플릿은 피드백을 다섯 가지 주요 영역으로 분류하여 회고에 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안 및 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 과거 성과를 반성하고, 실행 가능한 인사이트를 도출하며, 성과를 축하할 수 있습니다. 포용성과 건설적인 피드백을 강조함으로써 Good, Bad, Ideas, Action, Kudos 회고는 팀이 효율적으로 협업을 촉진하고, 지속적인 개선을 추구하며, 팀의 역학을 효과적으로 강화할 수 있도록 합니다.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.