빙산 반사
빙산을 메타포로 삼아 손으로 그린 캔버스로, 현재 표면에서 일어나는 일의 밑바닥을 더 깊이 파고듭니다.
무엇인가요?
빙산을 메타포로 삼아 손으로 그린 캔버스로, 현재 표면에서 일어나는 일의 밑바닥을 더 깊이 파고듭니다. 결국 빙산의 85%는 수면 아래에 있습니다.
이 캔버스는 팀이 성과를 반성하고 근본 원인을 찾도록 유도하는 참여도 높은 재미있는 방법입니다. 모두의 의견이 전달되고 정렬이 이루어지도록 도와줍니다.
캔버스는 언제 사용할까요?
리더나 퍼실리테이터로서 팀의 여정에서 심층적인 반성과 재조정이 필요한 중요한 순간들이 있습니다. 이 터치포인트에서 이 캔버스를 사용하세요. 이는 브루스 터크먼의 팀 개발 모델(형성, 폭풍, 규범, 수행 전환)을 지원하거나 팀 행동이 개입을 요구할 때 주기적으로 일정이 잡힐 수 있습니다.
팀의 진행을 방해하는 제약된 사고방식과 가정들이 있음을 깨달았을 때 이 캔버스는 특히 유용합니다.
왜 사용할까요?
수제 요소들은 작업에서 상상력과 재미있는 에너지를 가져오며, 일상 속에서 이런 요소가 더 많이 필요하지 않나요? 팀 내에서 정렬이나 공유된 이해가 너무 많다고 불평하는 사람은 아무도 없습니다.
사용 방법
이 템플릿의 프롬프트 질문은 성찰과 재연결을 지원합니다. 이 캔버스의 프롬프트 질문은 시스템 사고에서 차용되었습니다.
(얼음산 모델의 원래 출처는 인류학자 Edward T. Hall로 알려져 있습니다.)
이 프롬프트 질문들은 제안사항입니다. 팀과 대화하고 싶은 내용을 지원하기 위해 이 프롬프트를 자유롭게 변경하세요.
먼저 발생한 사건에 집중한 후, 그 뒤에 트렌드로 넘어가고, 이러한 트렌드에 영향을 미치는 요소와 성과에 영향을 미치는 기본 가정들로 들어가세요.
이 템플릿은 변화 프로그램 중이나 팀 또는 개인 코칭 대화에서도 사용할 수 있습니다. 다른 버전의 아이스버그 모델은 조직 문화 탐구에 사용되었습니다.
즐겁게 보내세요, 그리고 캔버스의 가벼운 분위기가 영감과 창의성을 불러일으키도록 하세요!
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SIPOC 프로세스 맵
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론
SIPOC 프로세스 맵은 시스템이나 프로젝트의 고차원 프로세스 흐름을 문서화하기 위한 시각적 도구입니다. 이는 팀이 공급업체, 입력, 프로세스, 산출물 및 고객을 식별하여 가치 흐름에 대한 포괄적인 이해를 촉진하는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿은 팀이 핵심 프로세스 요소와 상호 의존성을 시각화할 수 있게 해주어, 개선이 필요한 영역을 식별하고 워크플로 효율성을 최적화할 수 있도록 지원합니다. 투명성과 협업을 촉진하여 SIPOC 프로세스 맵은 조직이 가치를 더 효과적으로 전달하고 고객의 요구를 충족할 수 있도록 지원합니다.
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.
시작 중지 계속 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 워크숍
피드백을 주고받는 것은 도전적이고 위협적으로 느껴질 수 있습니다. 분기나 심지어 일주일에 걸친 결정을 돌아보고 이를 "긍정적"과 "부정적"으로 나누는 것은 어렵습니다. "시작 중지 계속" 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더욱 쉽게 반영할 수 있도록 만들어졌습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작해야 할 일, 중지해야 할 일, 그리고 계속해야 할 특정 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동 작업자들이 함께 생산적이고 성공적인 방향으로 나아가기 위한 가장 중요한 단계에 합의합니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.