준비 운동 및 기상
워크숍 중에 모두의 활력을 되찾고 조정하세요.
준비 운동은 워크숍을 성공적으로 시작하는 도구입니다. 참여자들이 서로를, 워크스페이스를, 그리고 하루 종일 받아들일 마음가짐을 소개합니다.
기상 운동은 준비 운동과 비슷하지만, 워크숍 중에 팀의 에너지를 재충전하는 데 사용됩니다. 워크숍 중 생길 수 있는 압박감을 해소하고, Zoom 통화에서 잠시 휴식 후 모두를 재정렬할 수 있습니다.
활용할 수 있는 다섯 가지 액티비티
아티팩트:
우리의 역사는 우리가 여정을 통해 간직하는 것들 속에 담겨 있습니다. 아티팩트를 공유하세요.
의미가 있는 가까운 작은 물건의 사진을 찍으세요.
Miro 보드에 본인 이름 옆에 놓으세요.
60초 동안 아티팩트의 이야기를 전하고, 그것이 본인에게 어떤 의미가 있는지 알려주세요.
진실 둘과 거짓 하나:
서로에 대해 알아보세요. 악의 없는 거짓말을 해보세요. 기대에 반하게 하다
자신에 대해 세 가지 문장을 작성하세요. 두 개는 사실이고 하나는 거짓이어야 합니다.
자신의 이름 옆에 있는 Miro 보드에 문장을 배치하세요.
문장을 소리 내어 읽은 후, 팀이 거짓말을 맞추도록 하세요.
자기소개:
모두 배웁니다. 모두가 먹습니다. 모두가 공유할 이야기가 있습니다.
이 활동은 워크숍 전에 완료되어야 합니다.
보드에서 자신의 이름을 찾아 자신의 사진을 공유하세요.
올해를 대표하는 사진을 공유하세요.
최근에 배운 것을 한 가지 말씀해 주세요.
가장 좋아하는 음식의 사진을 공유하세요.
60초 동안 자신을 소개하고 보드에 기여한 내용을 설명하세요.
무엇을 선호하시나요:
때때로 무엇을 할지 선택해야 할 때가 있습니다. 또는 존재하다. 중간 지대는 없습니다.
워크숍 시작 전에 보드 전반에 걸쳐 있는 상자에 참여자의 이름을 기입하세요.
각 시나리오를 하나씩 읽어보세요.
원하는 쪽으로 이름을 옮기세요.
그게 다입니다. 즐기세요!
내 작업 방식:
우리는 서로 협업할 때 각자의 선호 방식이 있습니다. 공유하면 좋을 것 같습니다!
워크숍 시작 전에 참여자의 이름과 직함을 (짝으로) 보드에 기입하세요.
자신의 이름을 찾고 각 특성 중 하나를 선택하여 이름 아래에 끌어놓으세요.
작업을 마치면, 각 사람이 다른 사람의 보드를 재생할 것입니다.
온라인 회의 분위기를 어떻게 훈훈하게 합니까?
많은 진행자들은 위크샵과 회의에 온라인 아이스 브레이커를 추가하여 사람들의 흥을 돋구고 참여시킵니다. Miro의 커뮤니티 공간인 Miroverse는 매우 광범위한 아이스 브레이커 컬렉션을 보유하고 있습니다. 여러분의 니즈에 가장 적합한 것을 선택하십시오. 그리고 즐기십시오!
가상 회의에 활력을 불어넣는 방법은 무엇입니까?
회의에 에너지를 제공하는 방법은 여러 가지가 있으며, 아이스 브레이커는 종종 가상 세션을 실행하는 동안 사람들이 활동적으로 참여하도록 하는 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿에서는 선택할 수 있는 아이스 브레이커 활동 5가지를 제공하므로 이를 통해 워크샵 또는 회의를 운영할 때 추가적인 활력을 불어넣을 수 있습니다. 이 중 어느 것도 여러분의 요구에 맞지 않는다면, 저희의 Miroverse 커뮤니티에서 추가적인 아이스 브레이커를 찾아보십시오.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커
손님들 간에 편안함과 친숙함을 구축하여 긴장을 풀고 참여와 협업을 준비시키는 것보다 더 좋은 회의나 워크숍 시작 방법은 없습니다. 그것이 바로 아이스 브레이커가 만들어내는 인간적인 연결이며, 원격 모임이나 새로운 팀원 소개에 적합합니다. 선택할 수 있는 많은 아이스 브레이커가 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 한 단어로 자신을 표현해보세요. 어렸을 적 본인 사진을 공유해보세요. 만약 당신이 동물이라면, 어떤 동물이 되고 싶으신가요?
회의 반성 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 브레인스토밍, 팀 회의
일정이 바쁘면 학습의 기본 방법으로 "실천을 통한 학습"이 됩니다. 따라서 팀이 반성과 경청을 통해 다른 가치 있는 방식으로 학습할 수 있도록 시간을 마련하세요. "학습자"(팀의 다른 구성원과 함께 정보를 공유하는 팀원)이 주도하는 회의 회고는 팀원들이 고객의 사업이나 내부 사업 계획에 대한 새로운 정보를 공유하거나, 문제 해결 기법을 제공하거나, 참고할 만한 책이나 팟캐스트를 추천할 수 있게 합니다. 회의 회고는 또한 모든 수준의 동료들이 서로의 직무 개발에 참여하도록 장려합니다.