데이터 조직도
팀과 부서 간 지표를 파악하세요!
데이터 기반 문화로 성공하려면 데이터 조직도를 만드세요. 이 템플릿은 데이터 책임성을 달성하고자 하며 이니셔티브와 비즈니스 결과 간의 긴밀한 연결을 원하는 애널리스트, PM, 마케터 및 부서 리더에게 가장 유용합니다. 명확한 역할과 책임은 항상 성공의 열쇠입니다!
이 차트를 읽는 방법:
개인 기여자 - 전체 작업의 90%가 이루어지고 모든 성장 과제가 측정되는 곳입니다. 개인 기여자의 KPI는 최적의 인과관계와 예측력을 찾기 위해 지속적으로 반복(분기별)됩니다. 이러한 KPI는 이니셔티브 목표를 설정하는 데 사용되며, 종종 개별 팀원의 분기별 목표에 반영됩니다.
팀 리드 — IC 평가 및 선택에 대한 책임을 갖습니다. 팀 리드 지표는 종종 리더십 수준에서 '회사 지표'로 설정되며 셀프 서비스 소비를 위한 명확한 진실 소스를 갖추고 있습니다. PM 또는 마케터 소유
일반적인 문제점: 가장 큰 실수는 팀 지표의 소유권을 설정하지 않는 것입니다. 이로 인해 겉치레식 IC 선택이나 유동적인 정의가 발생하여 궁극적으로 불신과 데이터 문화 실패로 이어질 수 있습니다.
부서 임원 - KPI가 아닌 데이터 레버이며 수익에 가장 가깝게 예측할 수 있는 지표입니다. 부서의 주요 지표는 성장, 제품, 마케팅 등의 책임자가 관리합니다.
일반적인 함정: 안타깝게도, 자주 잘못 배정됩니다. 예를 들어, 제품 주도 수익화 모델에서는 영업만이 수익을 책임집니다.
최고 경영자 — 두려움 없는 리더지만 실행자는 아닙니다.
일반적인 함정: 수익을 지표로 삼는 것은 최소 3개월 늦게 이 문제에 영향을 미칠 수 있다는 것을 의미합니다.
이 템플릿을 사용하여:
1. 귀하의 다기능 팀이 추적하는 모든 지표를 매핑하고, '팀 리드' 및 '부서 간부'의 지표와의 관계(혹은 관계의 부재)를 시각화하세요.
2. 특정 지표의 소유권 부족을 강조합니다.
3. 개인 기여자가 '팀 리드'나 '부서 임원' 지표 하에 추적되지 않을 경우 특정 성장 레버에 대한 과잉/과소 집중을 이해합니다.
3. 데이터 조직도를 분기별로 검토하여 상관관계와 인과관계를 이해하세요.
4. 가장 중요한 지표에 집중하세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
프로젝트 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Org Charts
길고 복잡한 프로젝트를 수행할 때 분명히 장애물과 돌발사항들이 있을 것입니다. 이러한 과제를 해결하려면 프로젝트 조직도를 준비해야 합니다. 프로젝트 조직도는 팀에 속한 사람과 해당 팀이 특정 프로젝트에서 수행하는 역할을 보여주는 시각적 다이어그램입니다. 프로젝트 조직의 구조, 팀 구성원 간의 계층 및 직원 간의 관계를 문서화합니다. 프로젝트 조직 차트는 누가 무엇을 하는지 명확히 하고, 구매력을 확보하며, 그룹에 대한 기대치를 설정하는 데 유용한 도구입니다.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
조직 변화 맵
다음에 경우 적합합니다:
조직도, 오퍼레이션, 매핑
조직 변경 맵 템플릿은 팀이 조직 변경을 효과적으로 탐색하는 데 도움이 됩니다. 변화 이니셔티브, 이해관계자, 타임라인을 시각화함으로써 이 템플릿은 변화 계획과 커뮤니케이션을 진행합니다. 변화의 영향을 문서화하고 완화 전략을 세우기 위한 섹션을 포함하여, 이 템플릿은 팀이 변화를 사전에 관리하고 혼란을 최소화할 수 있도록 합니다.