비주얼 스토리 맵 템플릿

비주얼 스토리 매핑 템플릿 소개

비주얼 스토리 매핑은 프로젝트에 대한 단일 진실 공급원을 창출하여 제품 관리자와 팀 구성원 간의 조화를 보장합니다. 이 강력한 맵은 프로젝트의 다양한 부분이 어떻게 하나의 성공적인 전체를 이루는지를 팀이 파악하는 데 도움을 줍니다.

이 비주얼 스토리 맵 템플릿을 사용하여 팀과 함께 스토리 매핑의 힘을 활용하세요.

비주얼 스토리 맵이란 무엇인가요?

비주얼 스토리 맵은 프로젝트의 다양한 부분을 하나의 통합된 장소에 담아내는 방법입니다. 이러한 맵은 팀이 복잡한 패턴이나 관계를 더 시각적으로 이해할 수 있도록 설계되어 있습니다.

비주얼 스토리 맵의 목표는 스토리텔링의 힘을 활용하는 것입니다. 이는 비주얼 스토리 맵을 콘텐츠(Content), 청중(Audience), 이야기(Story), 전달(Tell)이라는 네 단계로 나누는 CAST 방법론으로 이루어집니다. 문제나 프로젝트를 이야기처럼 바라보면, 팀은 '누가, 무엇을, 어디서, 왜, 어떻게?'라는 중요한 질문들에 대한 고차원적인 개요를 얻을 수 있습니다. 이로부터 모든 작은 세부 사항들이 큰 그림에 어떻게 맞춰지는지를 볼 수 있습니다.

비주얼 스토리 맵은 특히 사용자 스토리 매핑에 인기가 많습니다. 스토리 매핑을 통해, 제품 팀은 개별 사용자 스토리가 전체 사용자 경험에 어떻게 맞춰지는지를 이해할 수 있습니다.

비주얼 사용자 스토리 맵은 개별 스토리로 나누어지며, 각 스토리는 고객 여정 중 보다 크고 중요한 단계와 연결됩니다. 완전한 비주얼 스토리 맵을 통해 제품 팀은 사용자가 제품과 상호작용할 수 있는 다양한 방법을 확인할 수 있습니다.

비주얼 스토리 매핑이 아이디어에 깊이를 더하는 방법은?

어떤 사람들은 비주얼 스토리 맵을 스타일리시한 할 일 목록으로 생각하지만, 그것은 훨씬 더 강력합니다.

비주얼 스토리 매핑은 귀사의 제품 관리 팀이 다차원 정보를 시각화할 수 있도록 합니다. 이를 통해 이러한 부품들이 성공적인 전체를 만들어내는 방법을 식별할 수 있습니다. 비주얼 스토리 맵 템플릿을 사용하여 제품 관리자 간의 일치를 보장하고 귀하의 프로젝트에 대한 단일 진실 공급원을 생성하세요.

비주얼 스토리 맵을 사용하는 4가지 이점은 무엇입니까?

1. 처음부터 끝까지 전체 프로젝트를 볼 수 있습니다. 프로젝트 계획을 세울 때 처음부터 끝까지 시각화하는 것은 쉽지 않습니다. 비주얼 스토리 맵을 통해 프로젝트를 전체적으로 파악할 수 있습니다. 여기에는 프로젝트 완료를 위해 수행해야 할 작업 또는 "스토리" 유형, 스토리의 타당성, 스토리가 타임라인에서 어떻게 전개되는지, 스토리가 어떻게 우선순위를 부여받는지, 그리고 각 스토리가 언제 완료될 수 있는지가 포함됩니다. 비주얼 스토리 맵은 모든 것을 페이지에 통합합니다.

2. 협업을 촉진합니다. 스토리 매핑은 프로젝트에 대한 이해를 향상시켜줍니다. 그래서 비주얼 스토리 맵은 팀 내외의 협업을 장려하는데 훌륭한 도구입니다. 비주얼 스토리 맵 템플릿을 사용하여 이해관계자를 지정하고, 사람들이 자신의 책임에 대한 소유권을 가지며, 프로젝트의 범위를 파악하고, 학습 내용을 공유하며, 브레인스토밍을 진행하세요.

3. 차이 분석을 수행하세요. 제품 관리 작업을 시각적 스토리로 매핑하면 누락된 요소를 식별하기 쉬워집니다. 팀은 모여서 워크플로에 솔루션을 추가하고, 브레인스토밍을 통해 아이디어를 제시하며, 누락된 기능을 찾을 수 있습니다. 시각적 스토리 맵은 고객과 수익에 영향을 미치기 전에 이러한 요소를 볼 수 있게 해줍니다. Miro의 차이 분석 템플릿을 사용해 보세요.

4. 타임라인 계획을 세우세요. 시각적 스토리 매핑은 프로젝트의 한 측면이 다른 측면으로 어떻게 흐르는지를 생각하게 해줍니다. 이를 통해 프로젝트의 기간을 정의하고 범위를 설정하고 역할을 할당하며 예산을 적절히 계획할 수 있습니다. Miro의 타임라인 템플릿을 사용할 수 있습니다.

CAST는 무엇을 의미합니까?

우리의 비주얼 스토리 맵 템플릿은 콘텐츠(Content), 청중(Audience), 이야기(Story), 전달(Tell)의 약자인 CAST를 통합합니다. 이 방법은 원래 Microsoft 전문가에 의해 엔터프라이즈 아키텍트를 위한 프레젠테이션 방법으로 개발되었습니다. 그러나 오늘날 CAST 방법은 비주얼 스토리 맵을 포함하여 모든 설득력 있는 스토리를 만드는 데 사용됩니다.

다음은 CAST가 우리의 비주얼 스토리 맵 템플릿에 통합된 방법입니다:

콘텐츠 행: 많은 프레젠테이션에는 결정이나 프레젠테이션의 목적과 관련이 없는 너무 많은 콘텐츠가 포함되어 있습니다. 콘텐츠는 청중이 왜 그리고 무엇을 해야 하는지를 이해하도록 이끌어야 합니다.

청중 행: 청중의 필요와 동기를 이해해야 합니다. 그들이 무엇을 알아야 할까요? 그들에게 원하는 행동을 취하도록 어떻게 동기를 부여할 수 있나요?

스토리 줄: 콘텐츠와 청중에 대해 명확할 때, 스토리 구조에 집중할 수 있습니다. 단순히 프레젠테이션에 텍스트를 추가하는 것보다, 스토리의 형식을 사용하면 청중이 듣고 참여하기가 쉽습니다.

이야기 전달 줄: 이야기 전달에 집중할 수 있도록 단어와 시각적 요소를 만들어보세요. 이야기가 어떻게 다양한 포맷으로 전달될지를 계획하고, 의도한 영향이 있는지 검토하세요.

시각적 스토리 매핑에 CAST 모델을 사용하는 이유는?

시각적 스토리 맵을 만들 때 CAST 모델이 특히 유용한 이유는 다음과 같습니다:

• 이해하기 쉬움. CAST는 시각 디자인과 스토리텔링에 관한 쉽고도 강력한 아이디어를 기반으로 합니다. 이 방법은 시각적 스토리를 제작하는 과정을 누구나 따라 할 수 있는 개별 단계로 세분화합니다.

• 변화를 이끕니다. CAST는 시각적 스토리텔링을 새로운 관점에서 바라봅니다. 이는 아이디어를 매력적으로 전달하여 청중이 행동하게 만드는 검증된 간단한 기술입니다. CAST를 이용한 스토리 맵은 완성된 이야기를 전하는 높은 임팩트의 시각적 프레젠테이션을 만드는 데에 도움을 줍니다. 제품 팀이 완성된 이야기를 갖추게 되면, 그들은 행동할 준비를 더 잘 갖추게 됩니다.

• 과학적 연구에 기반함. CAST 방법은 마이크로소프트 프레젠테이션 전문가 2명을 포함한 시각 전문가 팀이 12년에 걸쳐 개발한 것입니다. 이는 심리학, 언어학, 디자인, 교육 분야의 수십 년간의 과학적 연구에 기반을 두고 있습니다. CAST 방법을 사용하면 제품 개발 중에 이러한 과학적 연구의 힘을 활용할 수 있습니다.

자신만의 비주얼 스토리 맵 만들기

이 템플릿을 사용하여 비주얼 스토리 맵을 만드는 단계별 안내입니다.

1. 첫 번째 수평 행인 콘텐츠 행부터 시작하세요. 이 행에서는 이야기가 무엇에 관한 것인지 명확히 해야 합니다. 비주얼 스토리를 만들기 전에 올바른 콘텐츠가 있는지 확인하는 것이 이 섹션의 목적입니다.

콘텐츠 행은 네 개의 섹션으로 나뉩니다: Why, What, How, What If.

• 이유: 이곳에서는 사람들이 행동하도록 명확한 이유를 제시합니다. 변화를 강요하는 주요 문제와 동인을 설명해야 합니다.

• 무엇: 이곳에서는 변화로 인해 영향을 받을 사점을 정의합니다.

• 어떻게: 변화는 그저 발생하지 않습니다. 변화를 위해 반드시 수행해야 할 활동을 식별하는 곳입니다.

• 가정: 변화로 인해 모든 가능한 결과를 살펴보는 것입니다. 변화가 성공했을 때 미래가 어떻게 보일까요? 변화가 없었다면 무엇이 일어날까요?

2. 다음 행은 관객입니다. 이 섹션은 관객을 이해하여 그들이 행동하도록 이끄는 것입니다.

관객 행에는 두 섹션을 채워야 합니다:

• Who 는 청중을 정의하는 곳입니다. 변화에 관여하는 핵심 개인이나 그룹은 누구입니까?

• 학습 및 의사결정 스타일은 청중에 대한 심층 분석을 포함합니다. 이는 다양한 학습 및 의사결정 스타일에 따라 청중이 제공된 정보에 어떻게 반응할 것인지를 이해하는 것입니다.

3. Story 행에서는 기억에 남고 영향력 있는 이야기를 만듭니다. 네 가지 요소를 살펴봅니다:

구조: 모든 좋은 이야기에는 시작, 중간, 끝이 필요합니다. 이것은 당신의 이야기의 프레임워크를 결정하는 곳입니다.

캐릭터: 이것은 당신의 이야기의 핵심 캐릭터들입니다. 청중은 이야기 속 캐릭터와 어느 정도 연결될 필요가 있습니다.

긴박감: 이야기 속 캐릭터가 행동하도록 하는 이유가 필요합니다. 왜 지금 관객들이 변화를 지지해야 할까요? 이 긴박감이 이야기의 흥미를 더할 것입니다.

전달 계획: 이야기는 여러 가지 방법으로 전달될 수 있습니다. 여기서 어떻게 이야기를 전달할지를 결정하는 것입니다. 관객에게 이야기를 전할 사람, 장소, 사건의 순서는 어떻게 될까요?

4. 비주얼 스토리맵의 마지막 섹션은 모든 부분을 결합해 이야기를 전달하는 것입니다. '전달' 단계는 두 부분으로 구성됩니다:

디자인: 이야기를 어떻게 제시하느냐에 따라 관객에게 미치는 영향이 크게 달라집니다. 이 섹션에서는 비주얼 콘텐츠에 적합한 포맷을 결정합니다.

테스트: 마지막으로, 여러분이 스토리를 성공적으로 전했는지 여부를 평가해야 합니다. 테스트 단계에서는 여러분의 비주얼 스토리가 청중에게 충분히 영향을 미칠 수 있는지 결정합니다.

비주얼 스토리 맵을 언제 사용해야 하나요?

비주얼 스토리 매핑은 제품 라이프사이클의 어떤 단계에서도 사용할 수 있는 강력한 도구입니다. 예를 들어, 최소 기능 제품을 만들 때 스토리 맵을 작성할 수 있습니다. 여러분의 맵을 사용해 개념을 테스트하기 위한 최소 기술 요구사항과 제품 기능을 식별하세요. 스토리 매핑의 또 다른 일반적인 용도는 모든 잠재적 개선점을 맵 작성하여 기존 제품을 개선하는 것입니다.