애자일 워크플로우란 무엇입니까?

애자일 방법론은 작은 사이클을 반복해서 돌려 프로젝트 작업을 완료하는 방식입니다. 전체 프로젝트를 한 번에 실행하는 대신 애자일 접근 방식을 사용하면 프로젝트 팀이 더 작은 단위에서 작업을 완료할 수 있습니다. 이러한 반복(스프린트)은 프로젝트의 일부를 바로 작업하고 성공과 실패를 검토하며 그에 따라 프로젝트 계획을 유연하게 업데이트 할 수 있는 토대를 제공합니다. 또한 프로젝트 리더, 제품 관리자 및 소프트웨어 개발자가 가능한 한 빨리 개선하고 문제를 해결할 수 있습니다. 그렇다면 이 프로젝트 관리 방법론이 워크플로우에 어떻게 적용될 수 있을까요? 애자일 워크플로우 모델은 애자일 방식을 비즈니스 프로세스에 적용할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 워크플로우를 하나의 연속된 프로세스로 실행하는 대신 더 작은 단위(스프린트)로 세분화합니다. 각 스프린트의 반복 작업이 끝나면 팀 구성원과 기타 이해관계자(유저 포함)가 피드백을 제공할 수 있습니다. 다음 반복 차례에 피드백을 적용하여 워크플로우를 지속적으로 개선할 수 있도록 해줍니다. 애자일 모델은 지속적인 개선에 중점을 두고 있는 방법론입니다.

애자일 워크플로우는 기존 워크플로우와 어떻게 다른가요?

기본 워크플로우는 일반적으로 순차적이고 선형적입니다. 작업이 시작되기 전에 모든 단계가 완료되어야 하고, 팀은 작업이 완료될 때까지의 태스크를 순차적으로 진행합니다. 워크플로우가 앞으로 나아가기 위해서는 수행해야 하는 특정 단계가 있는 경우가 많습니다. 이를 종속성이라고 합니. 이전 작업이 완료되면 작업이 다음 단계로 넘어가는 이러한 유형의 워크플로우를 워터폴 방법론이라고 합니다. 그러나 이 방법에는 다소 문제가 있습니다. 예를 들어 프로세스의 변경 요청이 있을 때 새로운 상황이 발생하면 워크플로우를 수정하기가 더 어려워집니다. 유연하게 대응할 수 없으므로 팀은 기존 워크플로우를 수정하기 위해 처음으로 돌아가 오랜 시간을 투자해 프로세스를 변경해야 합니다. 이것이 애자일 워크플로우가 기존 워크플로우와 다른 점입니다. 애자일 워크플로우는 소규모 단위의 작업을 지속적으로 제공하고 가능한 한 빨리 피드백을 받는 데 중점을 둡니다. 수정이 필요한 경우 각 스프린트가 끝날 때 쉽게 수정할 수 있습니다. 애자일 워크플로는 기존 워크플로우만큼 엄격하지 않습니다. 작업을 관리하는 데 보다 유연한 접근 방식을 제공합니다.

애자일 워크플로 사용의 이점

애자일 워크플로우의 유연성을 통해 기업은 더욱 빠르게 성장하고 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 애자일 워크플로우를 적용하여 얻을 수 있는 몇 가지 이점을 소개합니다.

더 넓은 범위의 유연성 제공

애자일 워크플로우를 사용하면 더 넓은 범위의 유연성을 얻을 수 있습니다. 많은 기존 워크플로우와 달리 엄격한 룰이 없습니다. 각 스프린트가 끝나면 바로 프로세스를 검토하고 변경하여 개선할 수 있습니다.

협업 개선

애자일 팀은 협업에 매우 적합합니다. 예를 들어, 팀은 항상 스프린트가 끝날 때 회의를 진행해 스프린트의 성공과 실패를 검토하고 제품 백로그에서 어떤 항목의 우선순위를 정할지 결정합니다. 스프린트 목표를 달성하기 위해 함께 노력할 수 있습니다.

더 풍부한 고객 가치 제공

지속적인 개선에 집중함으로써 고객에게 더 나은 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 프로세스가 원활하게 실행되면 세일즈 및 고객 서비스 팀은 내부에서의 병목 현상을 걱정하지 않고 고객에게 최고의 경험을 제공하는 데 집중할 수 있습니다.

작업 우선순위 지정

제품 백로그는 애자일 워크플로우의 핵심 부분입니다. 백로그를 검토하는 동안 전체 팀이 향후 스프린트에 대한 작업의 우선순위를 지정하고 워크플로우가 원활한지 확인할 수 있습니다.

애자일 워크플로우에는 어떤 유형이 있나요?

애자일 워크플로우에는 다양한 구성 요소가 있으며 다양한 상황에서 적용할 수 있습니다. 이 구성 요소를 활용하면 애자일 방법론을 구성하고 복잡한 활동을 더 짧고 효율적인 시간 내에 완료할 수 있는 작은 작업으로 분할하는 데에 도움이 됩니다.

기능 중심 개발

FDD(기능 중심 개발) 워크플로우는 짧고 빈번한 주기로 핵심 기능을 개발하는 데 중점을 둡니다. 팀이 최소한의 시간에 가장 중요한 기능을 식별하는 데 도움이 됩니다. 구현하는 데 더 많은 시간과 노력이 필요한, 더 복잡한 기능도 정확히 식별합니다. FDD는 고객 가치가 작업의 핵심인 제품 또는 소프트웨어 개발에 적합한 이상적인 애자일 워크플로우 프로세스입니다. FDD를 시작하는 데 도움이 되도록 이 기능 계획 템플릿을 사용하여 바로 시작할 수 있습니다.

스크럼

스크럼은 가장 잘 알려진 애자일 프레임워크 중 하나입니다. 가능한 한 최소한의 시간 내에 고객 가치를 높일 수 있는 기능을 식별하기 위해 이를 사용하는 경우가 많습니다. 팀은 프레임워크를 사용하여 작동 중인 소프트웨어를 실시간, 반복적으로 검사합니다. 스크럼의 또 다른 핵심은 데일리 스탠드업(데일리 스크럼) 회의입니다. 회의를 통해 팀은 서로의 업무 진척을 확인하고 업데이트를 하며 모든 사람이 제 시간에 스프린트를 전달할 수 있도록 제대로 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 데일리 스탠드업 템플릿을 사용하여 일일 스크럼 회의를 계획, 관리 및 실행하세요.

크리스탈

크리스탈은 프로세스와 도구 대신 개인과 상호 작용에 초점을 맞춘 유동적인 프레임워크입니다. 프로세스와 도구도 중요하지만, 그보다 팀 구성원과 이해관계자 간의 상호 작용을 더 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 크리스탈 워크플로우는 팀 구성원이 내부 개선 영역을 찾기 위해 어떻게 의사소통하고 협력하는지 검토합니다. 스프린트 팀이 워크플로우를 최적화하고 협업 단계를 간소화하는 데 도움이 됩니다.

제품 백로그: 애자일 워크플로우의 핵심 요소

제품 백로그에 대해 간략하게 소개했습니다. 여기서는 제품 백로그가 구체적으로 무엇인지, 그리고 이것이 애자일 워크플로우에 어떻게 적용되는지 설명하겠습니다. 제품 백로그는 워크플로우에 통합하려는 모든 작업과 활동의 목록입니다. 각 작업의 우선순위에 따라 목록의 순서를 지정하면 어떤 활동을 먼저 통합할지 쉽게 식별할 수 있습니다. 모든 활동을 한 번에 구현할 수는 없습니다. 제품 백로그 템플릿을 살펴보고 구조를 쉽게 이해하세요.

각 스프린트가 끝나면 제품 백로그 항목을 검토하게 됩니다. 팀은 다음 스프린트에 포함할 항목과 목록에 남을 수 있는 항목을 결정하며, 마지막 스프린트를 통해 발견한 새 항목을 추가할 수도 있습니다. 제품 백로그는 애자일 워크플로우의 성공에 필수적입니다. 이는 태스크 분담을 효과적으로 계획하고, 최우선 순위 작업을 식별하고, 워크플로우를 더 잘 구성하는 데 도움이 됩니다.

애자일 워크플로우를 어떻게 생성합니까?

애자일 워크플로우가 무엇인지, 그 이점을 소개했습니다. 이번에는 이를 비즈니스에 어떻게 적용할 수 있는지 살펴보겠습니다. 제품 개발을 예로 들어 보겠습니다. 정확한 단계는 생성하려는 워크플로에 따라 달라집니다. 예를 들어, 고객 만족을 위한 애자일 워크플로우는 소프트웨어 개발을 위한 애자일 워크플로우와 다른 단계를 포함합니다.

1. 가장 적합한 애자일 워크플로우를 선택하세요

첫 번째 단계는 제품 개발 팀에 가장 적합한 애자일 워크플로우 유형을 선택하는 것입니다. 올바른 애자일 워크플로우를 찾으려면 달성하려는 것이 무엇인지 스스로에게 되돌아보세요. 목표가 무엇인지 정확히 이해하면 그 비전에 맞는 구조를 찾을 수 있습니다. 결과적으로 구조를 관리하기 더 쉬워지고 팀의 효율성도 더 높아질 것입니다. 예를 들어, 소프트웨어 개발 워크플로우를 개선하는 경우에는 스크럼 프레임워크가 좋은 선택이 될 것입니다. 다기능 팀 간의 내부 커뮤니케이션 개선에 집중하고 싶다면 크리스탈 프레임워크가 더 나은 선택일 수 있습니다.

2. 제품 백로그를 정의하세요

워크플로우가 준비되면 제품 백로그를 정의할 수 있습니다. 제품 개발을 위한 제품 백로그에는 다음 정보가 포함됩니다.

• 출시하고 싶은 새로운 기능

• 기존 기능의 변경 사항

• 기술적인 수정 요소

• 인프라 변화

• 목표를 달성하기 위해 프로덕트 팀이 진행해야 하는 기타 활동

제품 백로그 구축을 시작하려면,

과거 실적을 분석하세요

이전 프로덕트가 시장에서 어떤 성과를 거두고 있는지를 살펴보세요. 제품을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

경쟁사를 살펴보세요

고객 요구를 충족하기 위해 참고할 수 있는 영역이 있는지 확인하기 위해 경쟁 업체의 작업을 검토하십시오. 경쟁 업체를 그대로 따라하는 것을 의미하지는 않지만 이를 참고하여 사용하여 백로그 항목에 정할 수 있습니다.

이해 관계자의 요구 사항을 검토하세요

간소화되고 효율적인 제품 개발 워크플로우를 만들려면 내부 프로세스에 개선이 필요한 영역이 있는지 알아야 합니다. 프로세스를 개선하기 위해 변경할 수 있는 사항이 있는지 알아보려면 제품 팀에 문의하세요. 이 모든 정보를 검토한 후 해당 항목이 비즈니스 성공에 얼마나 중요한지에 따라 백로그에 항목을 추가할 수 있습니다.

3. 스프린트 계획을 시작하세요

스프린트 계획 단계는 스프린트의 시작 이벤트입니다. 제품 백로그를 검토하고, 스프린트 목표를 결정하고, 애자일 팀 구성원에게 작업과 리소스를 할당하는 작업이 포함된 공동 이벤트입니다. 또한 워크플로우의 각 단계에 포함될 최대 작업량을 대략적으로 설명하는 진행 중인 작업(WIP) 제한을 설정합니다. 예를 들어 제품 개발의 프로토타입 단계에서는 5개의 작업만 활성화할 수 있다는 WIP 제한을 설정할 수 있습니다. 진행 중인 작업의 양을 제한하면 병목 현상을 방지하고 워크플로우의 비효율성을 더 쉽게 식별할 수 있습니다. 즉, 작업 흐름을 더 잘 제어할 수 있고 계획에 없던 일을 바로 잡을 수 있습니다.

4. 제품 출시를 호스팅하세요

제품 개발을 위한 애자일 워크플로우 중에, 일련의 제품 릴리스를 실행하게 됩니다. 고객에게 테스트 제품을 제공하고 피드백을 수집하는 작업이 포함됩니다. 각 릴리스 후에는 제품으로 돌아와 제품 개선을 위해 필요한 사항을 변경하게 됩니다. 예를 들어, 경쟁 업체를 따라잡기 위해 새로운 기능을 추가해야 한다는 피드백이 나왔다면, 이를 제품 백로그에 추가하고 이 기능을 통합하는 가장 좋은 방법을 식별합니다. 후속 스프린트에서 더 많은 기능이 추가되면 더 많은 제품 릴리스를 호스팅할 수 있습니다. 이 프로세스를 통해 완벽한 최종 제품을 만드는 데 필요한 만큼 제품을 테스트하고 업데이트할 수 있습니다. 최종 제품이 출시되면 애자일 워크플로우가 종료됩니다. 그 다음 다음 프로젝트 또는 제품 개발 주기로 이동합니다.

5. 스프린트 회고를 실행하세요

스프린트가 끝나면 전체 애자일 팀이 함께 모여 스프린트 회고를 실행합니다. 회고의 목적은 스프린트 동안 잘 된 점, 계획대로 진행되지 않은 점, 앞으로의 개선점을 검토하는 것입니다. 회고를 쉽게 진행하려면 Miro의 스프린트 회고 템플릿을 바로 사용하거나 다양한 회고 템플릿 라이브러리를 찾아보세요. 템플릿을 사용하면 회의 중에 무엇을 해야 할지, 무엇을 다루어야 할지 걱정할 필요가 없습니다. 팀에게 가장 적합한 템플릿을 선택하고 기존 구조를 가이드로 사용하세요.