製品ビジョンステートメント
ビジョン ステートメント ワークショップは、新製品やサービスを構築する際の強い味方です。
ビジョンステートメント ワークショップは、新しい製品やサービスを構築する際の頼もしい味方です。
ビジョン・ステートメントとは何ですか？
ビジョンステートメントは、製品、サービス、または会社の取り組みの望ましい長期的な結果を説明します。例えば、初期の Microsoft のビジョンステートメントは「すべての机に、そしてすべての家庭にコンピューターを」でした。
このワークショップを使う理由
私はしばしば、同じ製品について人々が異なる話し方をするのを観察しました。ビジョンが本当に共有されているという感じがしないかのように、何かしら書かれています。このワークショップをデザインし、それを使用して再利用しました。
参加者を共通のビジョンで揃える
製品、サービス、または会社の価値の本質を抽出する
製品、サービス、または会社の価値を簡潔に一文で説明する
いつ使用するべきか
ユーザー研究フェーズ（HCD ステージを遵守している場合）の直後、製品や会社のビジョンや核心的価値を具体化するときに使用してください。それがもたらすものを引き出し、そのビジョンを実現するために次のデザイン選択に影響を与えることができます。
このワークショップを利用すべき人
リーダー、プロダクトマネージャー、デザイナーは、このテンプレートを使用して製品または会社に専念するチームと協力することを最も熱心に行っています。
製品開発のための特性要因図
活躍するシチュエーション:
特性要因図
製品開発プロセスを強化するために、フィッシュボーン ダイアグラムを活用しましょう。このテンプレートは、潜在的な問題やその根本原因を特定し、製品発売前に徹底的な分析を行うことを保証します。開発を効率化し、リスクを軽減し、製品の品質を向上させるために使用します。製品管理者や開発チームが効率的に高品質な製品を提供するのに最適です。
コミュニティーの構築：5 ステップのロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
この5ステッププロセスを利用して、コミュニティー開発ロードマップを作成しましょう。
コーン ロードマップ
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
コーンロードマップテンプレートは、プロジェクトのタイムラインと依存関係を視覚的に表現し、時間をかけてスコープを狭めることに焦点を当てています。広範なイニシアティブから始めて、それらを徐々に実行可能なタスクに洗練することで、チームは複雑さを管理し、戦略目標と整合性を確保できます。このテンプレートは透明性と適応性を促進し、変化する優先順位や市場の動向に効果的に対応できるようチームを支援します。
4ステップふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
4ステップふりかえりテンプレートは、シンプルで効果的なふりかえりを行うためのフレームワークを提供します。うまくいったこと、いかなかったこと、改善できること、そしてアクションプランニングについて振り返るステップを提供します。このテンプレートにより、チームは過去のイテレーションを体系的に見直し、成長のための領域を特定し、実行可能な改善を実施することができます。構造化されたアプローチでの振り返りと改善を促進することで、4ステップふりかえりはチームが継続的な学習と向上を効果的に進める力を与えます。
戦略ダイヤモンド テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, オペレーション, 戦略的計画
主要な目標を達成するために、すべての企業は一連の戦略を組み立てます。しかし、戦略を構築する際に考慮すべき要素は何でしょうか？戦略ダイヤモンドは、一貫した事業戦略を形成する要素の集まりです。これらの要素には以下が含まれます：アリーナ、差別化器、車両、ステージング、経済ロジック。多くの戦略プランは、これらの要素のうち1つか2つだけに焦点を当てており、将来的に事業に問題を引き起こす可能性のあるギャップを生み出しています。戦略ダイヤモンドは、集中力を維持し、1つか2つではなく、事業のすべてのニーズを満たしていることを確認するのに役立ちます。