製品ビジョンステートメント
ビジョン ステートメント ワークショップは、新製品やサービスを構築する際の強い味方です。
ビジョンステートメント ワークショップは、新しい製品やサービスを構築する際の頼もしい味方です。
ビジョン・ステートメントとは何ですか？
ビジョンステートメントは、製品、サービス、または会社の取り組みの望ましい長期的な結果を説明します。例えば、初期の Microsoft のビジョンステートメントは「すべての机に、そしてすべての家庭にコンピューターを」でした。
このワークショップを使う理由
私はしばしば、同じ製品について人々が異なる話し方をするのを観察しました。ビジョンが本当に共有されているという感じがしないかのように、何かしら書かれています。このワークショップをデザインし、それを使用して再利用しました。
参加者を共通のビジョンで揃える
製品、サービス、または会社の価値の本質を抽出する
製品、サービス、または会社の価値を簡潔に一文で説明する
いつ使用するべきか
ユーザー研究フェーズ（HCD ステージを遵守している場合）の直後、製品や会社のビジョンや核心的価値を具体化するときに使用してください。それがもたらすものを引き出し、そのビジョンを実現するために次のデザイン選択に影響を与えることができます。
このワークショップを利用すべき人
リーダー、プロダクトマネージャー、デザイナーは、このテンプレートを使用して製品または会社に専念するチームと協力することを最も熱心に行っています。
オールインワンPI計画
活躍するシチュエーション:
アジャイル
オールインワンのPIプランニングテンプレートは包括的なフレームワークを提供することにより、チームが共同で目標や依存関係について計画し調整できるようにし、SAFeのプログラムインクリメント(PI)プランニングプロセスを合理化します。PI の目標、チームブレイクアウト、プログラムボードといった重要な要素を統合し、チームが作業を視覚化、優先順位付け、調整を効果的に行えるようにします。このテンプレートは、アジャイルリリーストレインが価値を予測可能かつ効率的に提供することを可能にし、組織全体の整合性と同期を促進します。
Workday Calendar ▪ タイムライン 2024
活躍するシチュエーション:
プランニング, タイムライン
Workday Calendar タイムライン 2024 テンプレートは、1 年間の作業計画に最適です。作業スケジュールを整理し、重要な締め切りを追跡し、休日やイベントの計画を立てるのに役立ちます。このテンプレートを使用すると、生産性を維持し、仕事のコミットメントをしっかりと管理できます。
製品トーン・オブ・ボイス
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
トーンオブボイス ワークショップ テンプレートは、製品チームがブランドのトーンとメッセージを定義し、調整するのに役立ちます。コラボレーション ワークショップを進行し、ブランドの個性を探求し、トーンガイドラインを定義することで、このテンプレートは一貫性があり、効果的なコミュニケーションを保証します。ターゲットオーディエンスのペルソナを特定し、ブランドの価値を明確にし、メッセージングの原則を作成するためのセクションを備えており、チームが本物で魅力的なブランドボイスを作成できるようにします。このテンプレートは、強力なブランドアイデンティティを構築し、すべてのタッチポイントで顧客に響くための基盤として機能します。
発想を広げる顧客が愛する製品を作る
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
インスピレーションを得る顧客が愛する製品を作るテンプレートは、製品マネージャーが革新的かつ顧客中心の製品を開発するのを支援します。このテンプレートは共感、アイデア出し、検証を強調することで、顧客のニーズと嗜好を深く理解するのに役立ちます。アイデアのブレインストーミング、機能の定義、コンセプトの検証のためのセクションがあり、ターゲットオーディエンスに響く魅力的な製品の作成を促進します。このテンプレートは、優れた顧客体験を提供し、製品の成功を促進するためのロードマップとして機能します。
カスタマー ジャーニーマップ
活躍するシチュエーション:
カスタマー ジャーニーマップ
カスタマージャーニーのマッピングは、ユーザーが目標を達成するためにサイトやアプリをどのようにナビゲートするかを視覚化し、説明する方法です。
製品ロードマップ（現在、次回、将来、破棄）
活躍するシチュエーション:
プランニング, マッピング
製品ロードマップ（現在、次回、将来、ゴミ箱）テンプレートを使用することで、チームは製品開発の取り組みを4つの異なるカテゴリーに整理できます: 現在の優先事項、今後の機能、将来の計画、破棄されたアイデア。この方法でロードマップを視覚化することで、チームは目の前の目標に集中しながら、将来の機会を見据え、利害関係者の期待を効果的に管理することができます。