ビジョン ワークショップ
Company Vision Board テンプレートでイノベーションと成長への道を見つけましょう。全員を招待して、一緒に集まり、会社の方向性と目標を決めましょう。
Outfly ビジョンデイワークショップは、あなたのチームがリセットし、一体となって進む方向を決定するのをサポートするために設計されています。チームメンバーが会社の方向性をコントロールできるようにすることで、彼らの目標と会社の方向性を直接結びつけ、賛同を得るのに役立ちます。
すべての会社が異なります。このフレームワークは、柔軟なスタートポイントを提供し、ワークショップをスムーズに進行するのに役立つように設計されています。会社の規模によっては、チームごとにこのワークショップを行うことを検討するかもしれません。もしこれを行う場合、部門の責任者がこれらのワークショップの成果をまとめて、マスター戦略を形成することをお勧めします。
ワークショップの終わりまでに、次のことを知っているはずです:
会社としての立ち位置
チーム全員
彼らの強みと背景
彼らが本当に求めているもの
貴社の USP は何ですか
会社のビジョン
あなたの会社のミッションは何ですか
会社の目的は何ですか
目標達成のためのプラン
企業ビジョンボードには何を含めるべきですか？
会社のビジョンボードには、以下の5つの質問への回答を含める必要があります：私たちはどこにいますか？私たちは誰ですか？私たちは何をしているのでしょうか？なぜ私たちはそれをやるのでしょうか？どのように進めていけばいいでしょうか？これらの質問は、チームメンバーが自分の仕事の背景を理解し、その重要性を認識し、同意を得るために不可欠です。全員を議論に巻き込むことは、彼らを直接目標と結びつけ、個人のミッションを会社のミッションと一致させるのにも役立ちます。
ビジョンワークショップの構成について教えてくだい。
企業ビジョン ワークショップには、次の 3 つの主な行為があります：準備作業、イントロ、Miro のツールや機能に慣れるまで、そして、ワークショップとワークショップのステップで何をするかを説明したら、ワークショップ自体、会社のビジョンボードを段階的に作成します。
このテンプレートで作業を開始する
変更理論
活躍するシチュエーション:
経営陣
Theory of Change テンプレートを使用して、組織に変化をもたらすためのロードマップを作成しましょう。組織の中で変革の担い手になりましょう。
エコシステム マップ
活躍するシチュエーション:
マーケティング, マッピング
顧客中心のアプローチを提唱するためのエコシステム マッピング テンプレートです。顧客支援を通じて、組織のエコシステムを総合的に理解する。
メリット・デメリットリスト テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, ドキュメンテーション, 戦略的計画
メリット・デメリットリストは、議論の両側面を理解するのに役立つシンプルでありながら強力な意思決定ツールです。メリットは、特定の決定や行動を支持する議論としてリストされています。デメリットは、それに反対する議論としてリストされています。論点の両側面を詳述したリストを作成することで、意思決定がもたらす潜在的な影響を視覚化しやすくなります。メリットとデメリットのリストをより客観的にするためには、それぞれのメリットとデメリットを比較して重み付けすることが役立ちます。その後、自信を持って決定を提示し、それが正しい理由を強く主張できるようになります。