リーン調達キャンバス
リーン調達キャンバスとリーンアジャイル調達を用いることで、調達やセールスの過程でアジャイルの価値と実践を尊重する、新たなツールとアプローチを初めて提供します。
新しいビジネスケースで市場に成功させるためには、内部および/または外部の人々で構成された強力なチームが基盤です。しかし、適切な補完的な人材、パートナー、サービス、製品を見つけることは容易ではなく、時間がかかります。現在の調達プロセスとアプローチは、イノベーションや新たな戦略的パートナーを含む不確実性や複雑性に対応することができません。
リーン調達キャンバスを使用すべき時期はいつですか？
リーン調達キャンバスとリーンアジャイル調達を使用することで、初めて調達やセールスの際にアジャイルの価値と実践を尊重するツールとアプローチを提供します。これにより、リードタイムが数日/数週間に短縮され（アイデアから最初の価値提供まで）、リスクを最小限に抑え、ビジネス価値を最大化します！
リンプログラメントキャンバスは誰のためのものですか？
キャンバスは、以下のような企業や新興企業で使用できます:
新しい内部、混成、または外部委託の 3rd パーティによるアジャイル製品デリバリーチームを設定して調整します。
複数のベンダーと同じ場所で同時にアジャイル合意を共創する
既存のチームや外部パートナーシップを評価および管理する
ベンダーとして取引をより効果的に成立させる
Air France KLM、Gazprom、BNPパリバ、オークランド協議会など、多くの民間および公共部門で使用されています。
このテンプレートで作業を開始する
バーンダウンチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, アジャイルワークフロー, マッピング
バーンダウンチャートテンプレートを活用してプロジェクトにおいてのペース配分を考えましょう。これは、作業がどれだけ残っているかを把握すること、そして納期を考えると各タスクにどれだけの時間をかけられるかを理解することを意味します。プロジェクトマネージャーに最適なバーンダウン チャートは、チームのタスクの残量を明確に視覚化し、予定通りに、そして予算内で完了させるのに役立ちます。バーンダウンチャートには、他にも大きなメリットがあります。チャートがあれば、タスクの進捗が透明化され、チームメンバーが作業のペースを把握できるようになるため、作業量の調整が可能になります。
SaaS 実施タイムライン
活躍するシチュエーション:
アジャイル
SaaS 実施タイムライン テンプレートは、SaaS（Software as a Service：サービスとしてのソフトウェア）ソリューションの実施を計画および追跡するための視覚的なロードマップを提供します。マイルストーンを定義し、リソースを割り当て、進捗を監視するための体系的なフレームワークを提供します。このテンプレートは、組織がSaaS展開を効果的に管理し、ビジネス価値の実現と成功した導入を確保するのに役立ちます。透明性と説明責任をプロモートすることにより、SaaS実装タイムラインは、組織のアジリティーと競争力を推進し、プロジェクトを期限内かつ予算内で納品できるようチームを支援します。
5Gsふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
5Gs ふりかえりテンプレートでは、プロジェクトやイテレーションを振り返る際に、5つの重要な側面に焦点を当てた構造化されたアプローチを提供します。目標、成果、お礼、ギャップ、成長。成績を特定し、感謝を表し、改善すべき領域に対処するための要素を提供します。このテンプレートにより、チームはふりかえりを体系的に行い、学び、感謝、継続的な改善の文化を育むことができます。5 つの次元の振り返りを強調することで、5Gs ふりかえりはチームがパフォーマンスを最適化し、コラボレーションを強化し、効果的に目標を達成する手助けをします。
⚓️ 真夜中の帆船ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
「真夜中の帆船ふりかえり」テンプレートは、過去の経験と未来の展望を比喩的な旅に見立て、ふりかえりのプロセスを真夜中の帆船航海に例えています。課題に直面した経験を振り返り、得た教訓や将来の目標を反映する要素を提供します。このテンプレートにより、チームは不確実性を乗り越え、成功への道を切り開き、レジリエンスの文化を育むことができます。ふりかえりで内省を促し、比喩的な考え方を活用することにより、「真夜中の帆船ふりかえり」はチームが障害を克服し、変化を受け入れ、効果的に目標に向かって進むことを可能にします。
改善報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, ドキュメンテーション
偉大な企業が偉大である理由は何でしょうか？これらの企業は、偉大な文化を育み維持していく文化を持っています。そのためには、「改善」に対する努力を惜しみません。そのような企業（またはそれを目指す企業）にとって、カイゼンレポートは理想的なツールです。このツールを使用することで、チーム、部門、組織レベルにおける継続的な改善活動の指針となるシンプルで視覚的なガイドを作成することができます。改善報告書を使用すれば、全社員が自身の業務内容を確認し、重要な業務の見落としを未然に防ぐことを可能にします。つまり、改善報告書は、組織の全体的なモラルを向上させる強力なツールと言えます。
リーンプロジェクト憲章
活躍するシチュエーション:
アジャイル
リーンプロジェクト憲章テンプレートは、プロジェクトの目的、範囲、成功基準を定義するための合理化されたアプローチを提供します。それは明確さ、簡潔さ、リーン原則との整合性を重視し、チームが集中し目的を持ってプロジェクトを開始できるようにします。このテンプレートを使用することで、チームは明確な目標を設定し、共通の理解を確立し、利害関係者を一致させることで、プロジェクトの効率性と効果を高めることができます。透明性と責任を促進することで、リーンプロジェクト憲章はプロジェクトの成功した実行と継続的な改善のための基盤を築きます。