ウォームアップ＆ウェイクアップ
ワークショップで全員を再活性化し、再調整します
ウォームアップは、ワークショップをスムーズに始めるためのツールです。参加者を互いに紹介し、ワークスペースや一日を通じて受け入れていく心構えを持たせます。
Wakeups はウォームアップに似ていますが、ワークショップ中にチームを再活性化させるために使用されます。ワークショップ中に時折発生するプレッシャーを和らげ、Zoom通話からの休憩後に全員の認識を再調整することができます。
使用できる 5 つのアクティビティー
生成内容:
私たちの歴史は、旅路で取っておいた物の中に生き続けます。アーティファクトを共有してください。
あなたにとって意義のある小さくて近くのアイテムの写真を撮ってください。
あなたの名前の隣に Miro ボードに置いてください。
60 秒で、あなたのアーティファクトとそれがあなたにとっての意味を教えてください。
2 つの真実と 1 つの嘘：
お互いについて学ぶ無害な嘘をついてください。期待を覆す。
自分に関する3つのことを書く2 つが真実で、1 つが嘘でなければなりません。
ステートメントをあなたの名前の横に Miro ボードに配置してください。
文を声に出して読んだら、チームに嘘を当ててもらいましょう。
自己紹介:
誰もが学びます。みんなが食べる。誰もが共有するストーリーを持っています。
この活動はワークショップの前に完了しなければなりません。
ボード上で自分の名前を見つけて、自分の写真を共有してください。
これまでの今年を表す写真を共有してください。
最近学んだことを一つ教えてください。
お気に入りの食べ物の写真を共有しましょう。
60 秒で自己紹介し、あなたがボードに貢献した内容を紹介してください。
究極の選択：
何をするか選ばなければならない時があります。またはなります。中間の選択肢はありません。
ワークショップの前に、参加者の名前をボード上のボックスに配置してください。
シナリオをひとつずつ読み上げます。
お名前を、お好みの側に移動してください。
これで準備完了です楽しんでね！
私の働き方：
私たちは皆、互いにどのように仕事をするかについての好みを持っています。共有するのがおすすめです！
ワークショップの前に、参加者の名前と肩書をペアでボードに配置してください。
あなたの名前を見つけて、各特性から1つ選び、名前の下にスライドさせます。
一度終わったら、各自が他の人のボードを再生します。
どのようにしてオンライン会議をウォーミングアップすればよいのでしょうか？
複数のファシリテーターは、ワークショップや会議にオンラインのアイスブレーカーを加えてウォーミングアップに役立て、積極的な参加を促しています。Miro のコミュニティスペースである Miroverse には、非常に豊富なアイスブレーカーが用意されています。ニーズに最適なものを選びましょう。そして、楽しみましょう！
どのようにしてバーチャル会議を活性化させればよいのでしょうか？
会議を活性化させる方法は数多くあります。多くの場合、アイスブレーカーは、バーチャルセッションの実行中に積極的に参加してもらうのに最適なツールです。このテンプレートでは、5 つのアイスブレーカー アクティビティを選択できるので、ワークショップや会議を実施する際に、さらに活性化させることができます。この中にニーズに合ったものがない場合は、Miroverse コミュニティでさらにアイスブレーカーを探してください。
このテンプレートで作業を開始する
アイスブレイカーテンプレート
活躍するシチュエーション:
Icebreakers
ゲストを安心させ、親近感を抱かせることほど素晴らしい会議やワークショップの始め方はありません。これにより、場の雰囲気は和み、彼らの参加意識を高めることができます。アイスブレーカーが作るのはシンプルな人同士のつながりです。リモートでの集まりや、新しいチームメンバーとの顔合わせを素晴らしいものにしてくれます。アイスブレーカーの質問は様々です。例えば、自分を一言で表す質問は、次のようになります。赤ちゃんのころの写真を共有してください。また、もしあなたが動物なら何になりたいか、などとなります。
ワークショップと会議の活性化テンプレート
活躍するシチュエーション:
Icebreakers, Meetings
ワークショップと会議の活性化テンプレートを活用すれば、あらゆるオンラインセッションの参加者に活力を与えることができます。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。