プロダクト所有権進化モデル (POEM)
組織内におけるプロダクト所有権の進化モデル。
製品ロードマップ（現在、次回、将来、破棄）
活躍するシチュエーション:
プランニング, マッピング
製品ロードマップ（現在、次回、将来、ゴミ箱）テンプレートを使用することで、チームは製品開発の取り組みを4つの異なるカテゴリーに整理できます: 現在の優先事項、今後の機能、将来の計画、破棄されたアイデア。この方法でロードマップを視覚化することで、チームは目の前の目標に集中しながら、将来の機会を見据え、利害関係者の期待を効果的に管理することができます。
市場セグメンテーションマトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略的計画, 製品管理
成功し、人を惹きつけるマーケティングは、オーディエンスの理解から始まり、終わります—彼らが誰であり、どこにいて、何を求め、期待しているのかを知ることです。市場セグメンテーションマトリクスは、彼らをより深く理解するのに役立ちます。このビジネスツールは、ターゲット市場を人口統計、地理、ニーズ、関心事、心理統計、または行動特性に基づいてサブセットに分割します。そして、これらの洞察とデータを活用して、より優れた製品、セールス、マーケティング戦略を構築することで、成功を収めることができます。このテンプレートを使えば、市場セグメンテーションマトリクスを簡単に設定して埋めることができます。
ワークプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, プロジェクト計画
作業計画は、本質的にはプロジェクトのロードマップです。達成したい目標を達成するためにとるべきステップを明確にし、明示できる目標を設定し、測定可能な成果物を確立します。効果的な作業計画はプロジェクトのライフサイクル全体をガイドし、チームと協力して結果を実現することを可能にします。作業計画は異なる場合がありますが、一般的に4つの基本コンポーネントを含んでいます: 目標、戦略、戦術、成果物。
戦略マップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, マッピング
個人またはチームの目標は、組織全体の戦略とどのように関連していますか？戦略マップは、組織の戦略と目標を表現したスタイライズされた図です。これが強力なのは、これらの様々な要素がどのように連携しているかを明確に視覚化するガイドを提供するからです。戦略マップは、さまざまなチームの目標を全体の戦略およびミッションと整合させるのに役立ちます。戦略マップがあることで、チームは、実行可能で関連性のある KPI を設定することができます。戦略マッピングは、バランススコアカード（BSC）メソドロジーの一部と見なされることが多く、これは全体的なチーム目標を設定するための戦略的計画ツールです。
666 ロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画, 製品管理
多くの企業にとって、特にスタートアップでは、将来の計画を立てる際にプランとビジョンの2つの視点を持つことが重要です。プランは近い将来に達成したいことの詳細な視点を示し、ビジョンは長期的に何を達成したいかを示す広い視点を提供します。666 ロードマップは、6 年後、6 か月後、6 週間後を考えることで将来のプランを立てることを推奨します。このロードマップを使って戦略を練り、構築したいものを考え、次の四半期の具体的なプランに集中しましょう。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, マッピング
SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーと入力仕様の間、顧客と出力仕様の間の潜在的なギャップを特定することで、プロセスを高レベルでマップします。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセスの間のフィードバックおよびフィードフォワードループを特定し、因果関係の観点から考えるようチームを促進します。