プロジェクトふりかえり
このテンプレートは、10 名から 30 名の参加者で構成される大規模チーム向けに設計されています。
このテンプレートは、10 人から 30 人の参加者で構成される大規模なチーム向けに設計されています。もしそれ以上であれば、グローバルふりかえりフォーマットが最良の方法ではないかもしれません。チームが小規模な場合、このテンプレートは複雑すぎるかもしれませんが、参加者の数に応じて部分やセクションを削除することで使いやすくすることができます。
観客数: 10 人から 30 人の間
このテンプレートを使用するタイミング：
プロジェクトの終了
重要な節目を迎える
スプリントの終了
チームダイナミクスレビュー
おすすめの所要時間：90 分から 180 分
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ふりかえり - クリスマス・エディション
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
ふりかえり クリスマス エディション テンプレートは、ホリデーシーズンにぴったりの、祝祭およびテーマに沿ったふりかえりのアプローチを提供します。年間の成果を振り返り、感謝を分かち合い、来年の意図を設定する要素を提供します。このテンプレートにより、チームは成功を祝ったり、仲間意識を育んだり、ホリデースピリットの中で目標を一致させることが可能になります。楽しく振り返りのある雰囲気を醸し出すことで、ふりかえり - クリスマス版はチームに関係性を強化し、精神をリチャージし、新年を新たなエネルギーと集中力で効果的にスタートする力を与えます。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
喜･怒･哀によるふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し, ふりかえり
スプリントの成功の可否は、目標やスケジュールの達成状況だけで評価したくなるものです。しかし、そこには感情がより重要な成功指標として存在しています。喜･怒･哀によるふりかえりは、チームのスプリント後の所感を探り、共有するための人気のある手法でもあります。これにより、ポジティブな点と懸念事項の両方が強調され、チームをどのように前進させるか決めることができます。このテンプレートを使用すれば、喜･哀･楽によるふりかえりを簡単に実行することができます。このふりかえりは、チームの信頼関係、士気、エンゲージメントの向上のために役立ちます。
タコ・チューズデーふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
Taco Tuesday レトロスペクティブ テンプレートは、チームの仲間意識を高めるのに最適な、楽しくてカジュアルなふりかえりのアプローチを提供します。カジュアルなタコスをテーマにした集まりを通じて、過去のイテレーションを振り返るための要素を提供します。このテンプレートにより、チームはリラックスしてインサイトを共有し、ラフな雰囲気の中でアイデアのブレインストーミングを行うことができます。Taco Tuesday ふりかえりは、社会的な交流と創造性を促進することで、チームがリレーションを強化し、士気を高め、継続的な改善を効果的に推進する力を与えます。
⚓️ 真夜中の帆船ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
「真夜中の帆船ふりかえり」テンプレートは、過去の経験と未来の展望を比喩的な旅に見立て、ふりかえりのプロセスを真夜中の帆船航海に例えています。課題に直面した経験を振り返り、得た教訓や将来の目標を反映する要素を提供します。このテンプレートにより、チームは不確実性を乗り越え、成功への道を切り開き、レジリエンスの文化を育むことができます。ふりかえりで内省を促し、比喩的な考え方を活用することにより、「真夜中の帆船ふりかえり」はチームが障害を克服し、変化を受け入れ、効果的に目標に向かって進むことを可能にします。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。