8 つの方法でバックログを整理する
最高のバックログ整理のベストプラクティスを試してみてください！
私たちは製品のバックログをしばしば疑うことなく、それがやりたいことややるべきことのリストだと考えてしまいますが、本当にそれをリストとして表す必要があるのでしょうか？
バックログを整理する 8 つの方法
1. ユーザーストーリー マップ
ユーザーストーリー マップとしてのバックログ
ユーザーストーリーマップは、初めてバックログを素早く作成するのに最適な方法であり、リリース計画のための強力なツールでもあります。
より成熟した製品の場合、顧客アーキタイプ、JTBD、目的、さらには問題領域に基づいてユーザーストーリー マップを分割することがよくあります。これにより、最も理にかなった形で作業を行うことができます。
2。アイデアファネルのバックログ
アイデアファネルのバックログがカンバンボードに入力される
文字通りじょうご！バックログを視覚化し、バックログの「トップ」（正確には「右」）にある製品バックログアイテムの数を実際に制限するのに最適な方法です。
この形式のバックログは、優先順位付けと集中に役立ち、過剰な負担や正式な構造を持たずに流動性を保つのに最適です。
3. オポチュニティー バックログ
バックログを 2 つに分ける — リサーチ用のオポチュニティバックログと開発用のデリバリー。
すべてのアイデア、問題のスペース、そして機会がここに投げ込まれ、良いアイデアと判断されれば、デリバリーバックログに移行します。
そして、最終的には学習がさらなる機会を生み出し、その結果、機会バックログに戻ることになり、これが製品開発のサイクルです。
4. 作業バックログの種類
バックログを、異なる作業クラスに基づいて複数の小さなバックログに分割します。
よくあることですが、すべてを把握するために、プロダクトマネージャーがラベル付けに夢中になります。彼らのやっていることは、実際にはバックログを、異なる作業クラスに基づいて複数の小さなバックログに分割しているのです。
簡単なことの一つは、それらを文字通り分けることです。ほとんどのツールでは、スプリントのような項目のための単一の閲覧を保ちながら、異なる閲覧とフィルターを使用してこれを達成できます。
5。ツリーのバックログ
ツリー型バックログは、多くのさまざまな機能セットを持つ複雑な製品に最適です。
テクノロジーツリーは、多くの異なる種類の機能を持つ複雑な製品に最適です。バックログをこの方法で表現することは、異なる機能がどのように関連しているか、また特定の機能がどのようにシンプルに開始され、徐々に強化されるかを視覚的に示す素晴らしい方法です。
6. インパクトマップ バックログ
インパクトマップは、特定の目標に向けて多くの代替パスを考案するのに最適です。
インパクトマッピングは、枝分かれしていくという点で、ツリーバックログと似た方法で機能します。しかし、ブランチの各段階はツリーとは異なり、バックログ項目ではなく、WHY > WHO > WHAT > HOW と進むインパクトマップの段階を表しています。
このようにバックログを表現することは、すべてを成果指向に保つのに最適です。しかし、インパクトマッピングのバックログは、技術的負債やバグ修正などの他の作業の種類を表現するのにはあまり適していません。
7。バックログをまとめる
Circle のバックログは、作業をカテゴライズする「スライス」を作成しながら、一か所で全体的な閲覧を維持するのに最適です。
型を破ること、あるいは角の欠如に関係しているのかもしれませんが、それが人々の創造性を引き出すのです。
さらに、創造力を発揮して異なるスライスサイズを設定することもできます。WIPを物理的に制限する素晴らしい方法です。そして、ファンネルバックログと同様に、ロードマップとバックログを一つにまとめることもできます。
8. 変換ファンネルのバックログ
コンバージョンファンネルのバックログは、はっきりとしたコンバージョンを持つ早期および成長段階の製品に最適です。
これにより、ファネル内のドロップオフや潜在的な問題点に関する定量的なデータと、バックログアイテムや機会領域に関する情報という、2 つの重要な情報がまとめられます。
特定のポイントで明確なドロップオフがある場合、そのバックログのセクション内のすべてが最優先事項になります。レーザーフォーカスを持ち、そのバックログのセクションに焦点を当て続け、その数値が改善するまで、または他に注目すべき理由が現れるまで集中します。
このテンプレートで作業を開始する
レーダーチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Miro のレーダーチャートテンプレートを活用して、書き出したアイデアを重要度に応じて整理し、そのアイデアが問題解決に効果的な手段か検討しましょう。
T チャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較対照する、情報を異なるカテゴリーへ分類する、「前」と「後」を分析して変化を証明するなどのタスクの実行をサポートするツールです。T チャートは、アイデアを視覚化して整理するツールで、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的な見方と具体的な詳細といった、様々な比較対照を可能にします。デザイナーやコンテンツ制作者は、T チャートを使って、可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとの相違点や類似点を話し合い、一緒に決断を下すのに役立ちます。
ハロウィンふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
レトロスペクティブ ハロウィーン テンプレートは、ふりかえりにテーマ性をもたらし、ハロウィーンの季節に最適です。過去の反復を振り返り、怖い問題を特定し、ブレインストーミングによる解決策を考えるための要素を提供します。このテンプレートにより、チームは楽しく真剣な議題に取り組み、創造性とコラボレーションを促進できます。楽しく生産的な雰囲気を促進することで、ふりかえりハロウィンはチームが課題に取り組み、改善を推進し、チームの結束を効果的に強化します。
チーム規範＋個人プロフィール
活躍するシチュエーション:
アジャイル
チーム規範＋個人プロフィールテンプレートは、共有する規範を定義し、個々の好みを理解することによって、チームの整合性と一体感を促進します。チームの規範、価値観、およびコミュニケーションプロトコルを協力して確立するための構造化されたフレームワークを提供します。さらに、チームメンバーは自分の強み、好み、作業スタイルを共有するための個人プロフィールを作成できます。透明性と相互尊重を推進することで、このテンプレートは、チームが信頼を築き、多様性を活用し、コラボレーションを強化し、集団での成功とパフォーマンスの向上を促進します。
ブランドガイドラインテンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, マーケティング, ドキュメンテーション
何がブランドを強くするのでしょうか？それは、あらゆるタッチポイントで一貫して表現されたブランドとしての明確なパーソナリティを持つことで、ブランドガイドラインがあることが役立ちます。ブランドガイドラインは、すべきこと、してはいけないことを含んだ明確なルールリストです。色やフォント、ロゴ使用、写真、ブランドボイスなどのような細かい点まで網羅しています。これにより、会社や組織全体の従業員が、ブランドの表示の仕方やブランドについての発言方法を理解できるようになります。Miro のオンラインホワイトボードは、ランドガイドラインの作成や、共有、更新が必要に応じていつでもどこでもできる便利なツールです。