変更理論
Theory of Change テンプレートを使って、組織に変革をもたらすためのロードマップを作成します。組織内で変革の担い手になろう。
Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。
準備
最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。
必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。
分析
あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。
変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。
あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。
分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。
最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。
コミュニケーション
ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。
ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。
これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。
レヴィン（Lewin）の3段階の変革プロセスとは何ですか？
レウィンの変化の3段階モデルは、変化のプロセスが以下の3つのステップに従って進行する仕組みを説明しています：凍結解除、変化のプロセス、再凍結。社会心理学者クルト・レヴィンによると、組織は管理や行動の変更を実施する際、このプロセスを経る。「アンフリーズ」とは、人々が方法やプロセスがもはや意味をなさないと気づく状態を指します。その名の通り、変化のプロセスは変化の始まりであり、人々が新しい働き方や行動に開かれた状態です。再凍結は最終段階であり、変更が反映され、新たな組織体系が確立される段階です。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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