変更理論
Theory of Change テンプレートを使って、組織に変革をもたらすためのロードマップを作成します。組織内で変革の担い手になろう。
Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。
準備
最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。
必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。
分析
あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。
変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。
あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。
分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。
最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。
コミュニケーション
ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。
ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。
これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。
レヴィンの変革の3段階とはどんなものでしょうか？
レヴィンの変革の3段階では、解凍、移行、再凍結の 3 つの手順に従って変革プロセスを実施する方法を説明しています。社会心理学者のクルト・レヴィンによると、管理や行動の変化を適用する際に、組織はこのプロセスを実行しています。解凍とは、手法やプロセスがもはや意味をなさないと認識される段階のことです。移行とは、その名の通り、変革の始まりのことで、新しい働き方や行動様式を受け入れる段階です。再凍結は最終段階で、変革が組み込まれ、新しい組織体系が導入されます。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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ER 図（実体関連図）テンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, 戦略プランニング, 図表作成
MiroのER図(実体関連図)テンプレートを活用して、データベース設計を効率的に行いましょう。ソフトウェアやアップデートの実装前に、システム内の要素の相互関係や構造をER図を使って計画することで、設計作業をよりスムーズに進めることができるようになります。
リスク評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Project Management, Decision Making
リスク評価マトリックスは、プロジェクトや製品開発サイクルの計画の策定をサポートするシンプルなフレームワークです。発生確率 / 重要度リスクマトリックスとも呼ばれるこのフレームワークを使用することで、発生確率と潜在的な影響度に基づいて、プロジェクトや製品が抱えるリスクにどのように優先順位をつけるかを把握することができます。リスクは、発生確率が低く影響度が軽度の「1：緑色の領域」から発生確率が最高の「10：赤色の領域」にランク付けされます。各リスクにランクをつけることで、対処の優先順位がつけられ、最大の脅威に強力なアクションプランを持って取り組むことができます。リスクを限定して視覚化するグリッドフォーマットは、プロジェクト実行中に直面しうるリスクの低減に寄与します。
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。
ビジョン ワークショップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 組織図
ビジョンボード テンプレートを使用して、イノベーションと成長への道を見つけましょう。全員を招待して集まり、会社の方向性と目標を決めましょう。
ファンディング（資金調達）トラッカーテンプレート
活躍するシチュエーション:
Kanban Boards, Operations
多くの組織、特に非営利団体（NPO・NGO）にとって資金調達は組織の存続にも関わる重要な要素です。これらの組織にとって調達目標を達成することは、彼らのミッションを遂行する上で非常に重要です。ファンディングトラッカーテンプレートは、資金調達の進捗状況を把握し、計画の遂行を強力にサポートします。このテンプレートは、マイルストーンの可視化だけではなく、寄付金や資金提供を集めるための効果的な方法の道筋を示し、資金提供者の履歴を追跡することにに役立ちます。特に、多方面からの資金提供を受けている場合に非常に便利です。