変更理論
Theory of Change テンプレートを使って、組織に変革をもたらすためのロードマップを作成します。組織内で変革の担い手になろう。
Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。
準備
最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。
必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。
分析
あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。
変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。
あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。
分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。
最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。
コミュニケーション
ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。
ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。
これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。
レヴィン（Lewin）の3段階の変革プロセスとは何ですか？
レウィンの変化の3段階モデルは、変化のプロセスが以下の3つのステップに従って進行する仕組みを説明しています：凍結解除、変化のプロセス、再凍結。社会心理学者クルト・レヴィンによると、組織は管理や行動の変更を実施する際、このプロセスを経る。「アンフリーズ」とは、人々が方法やプロセスがもはや意味をなさないと気づく状態を指します。その名の通り、変化のプロセスは変化の始まりであり、人々が新しい働き方や行動に開かれた状態です。再凍結は最終段階であり、変更が反映され、新たな組織体系が確立される段階です。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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自己評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織計画
自己評価テンプレートは、プロフェッショナルなパフォーマンスを振り返るのに役立つ構造化されたツールです。組織内の貢献とインタラクションのすべての重要な分野を評価するための包括的なフレームワークを提供しています。テンプレートには、各セクションを体系的に見直すことで、高度な自己認識を育む大きな利点があります。専門家は、仕事の行動、強み、改善すべき分野についてより深い洞察を得ることができます。この高められた自己認識は、個人的な成長に役立つだけでなく、上司や同僚とのフィードバックディスカッションをより生産的に行うことができます。
リスクマトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
経営陣, 意思決定, 戦略的計画
リスクマトリックス（確率マトリックス、リスク評価マトリックス、影響マトリックスとも呼ばれる）は、潜在的なリスクを図で視覚化することで、全体的なリスクを評価するためのツールです。このツールを使用すると、潜在的なリスクの重大性をその発生確率と比較して評価することができます。リスクマトリックスは、意思決定に関与するリスクを視覚的に表現するため、リスク管理に役立ちます。これにより、最悪のシナリオを避けるために、事前に予防策や緩和プランを準備することができます。
エレベーターピッチ
活躍するシチュエーション:
経営陣, マーケティング
Miro のテンプレートを使ってチームで集まり、効果的なエレベーターピッチを作成しましょう。プロジェクトを前進させ、説得力のあるストーリーラインで製品アイデアに資金を調達しましょう。
ビジネスマインドマップ
活躍するシチュエーション:
ダイアグラム作成
Businessマインドマップテンプレートは、ビジネスアイデアやコンセプトをブレインストーミング、整理、提示するための視覚的なツールです。思考や洞察、アクション項目を把握し繋げるための構造化されたフレームワークを提供します。このテンプレートを使用すると、チームはビジネス戦略を探求し、市場動向を分析し、革新的なソリューションを開発することができます。創造性とコラボレーションを促進することで、Businessマインドマップはチームが実行可能なビジネスプランを効果的に生成し、伝えることを可能にします。
是正アクション計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, オペレーション, 戦略的計画
マネージャーや人事リーダーにとって、それは仕事の中で最も楽しくない部分です。従業員のパフォーマンス問題を記録し、それについて従業員と直接話し合うこと。是正アクション計画は、その厳しいタスクをプロフェッショナルな書面で整理することで少し楽にします。そうすることで、プロセス、次のステップ、および会話の詳細がすべて明確に記録されます。このテンプレートを使用すると、曖昧なコミュニケーションを排除し、期待値を調整し、従業員にステップバイステップの指示を提供できます。