目標指向のロードマップ
多くの企業は、ただそれを理由にロードマップを発表し続けています。多くの場合、これらのロードマップは、チーム（および組織）を目標なし、戦略なし、そして組織の長期的なビジョンへの貢献を目指さない、一貫性のない機能構築工場に変えてしまいます。
多くの企業がただ形式的にロードマップを展開しています。ほとんどの場合、これらのロードマップは、チームと組織全体をゴールも戦略もなく、組織の長期ビジョンに寄与することを見据えないまま、まとまりのない機能構築の工場に変えてしまいます。
機能ベースのロードマップ テンプレートを使用していると、戦略をどれほど厳密に守っていても、さまざまな方向から投げかけられる多数の機能要求に屈するのは時間の問題です。例えば、顧客デモから戻ったセールス担当者が、製品がActive Directoryインテグレーションをサポートしていない限り顧客が購入に消極的であった場合や、週末に競合製品を試し、コピーしたい機能のアイデアリストを持ってきたCレベルの役員から直接要求があった場合などです。大局を見失って経営陣を納得させるために、あなたのロードマップはすぐに戦略とほとんど一致しない無秩序な機能工場に変わるでしょう。
機能ベースのロードマップでは、ロードマップがしばしば、製品が戦略目標を達成するために期待されている進捗の閲覧ではなく、関係者との契約上の義務となることがあります。
目標ベースのロードマップ
目標ベースのロードマップは、チームの焦点を機能の出荷から価値の提供と製品目標の達成に移します。機能はロードマップ テンプレートの一部ですが、各リリースで設定される目標の達成に常に焦点を当てています。
ゴールベースのロードマップボードを使用する方法
ロードマップの構築を開始する前に、製品のビジョンと戦略について、あなたとチーム全員が完全に理解し、共通認識を持つことが不可欠です。製品ビジョンと戦略の両方をロードマップテンプレートの一部として持つことは、2つの目的を果たすことができます。
チームはロードマップを作成する前にこのステップを見逃してはならないことを理解しています。
月次または四半期ごとのロードマップレビューセッションでは、ビジョンと戦略のセクションがチームの復習としても役立ちます。
ステップ 1：製品ビジョンを入力
最初のセクションでは、製品を通じて世界にもたらしたい変化について、製品のビジョンをここに記入してください。自分たちはメリッサ・ペリーのプロダクト戦略キャンバスからビジョン形式を使用しました。お好みの形式に自由に接続してください。
ステップ 2：製品戦略を記入してください
第2セクションには、製品の戦略を記入してください。これは、ビジョンを達成するために必要な事項です。ここでは、メリッサ・ペリーの製品戦略キャンバス形式を採用しています。
ステップ 3：目標を設定する
ロードマップセクションに入ったら、最初のステップは、製品戦略の一環として達成したい目標を設定することです。目標を、優先順位をつけた一連のリリースに分解し、一定期間に渡って行います。このボードを使用して、3か月から3年までのロードマップを作成できます。
各リリースには 1 つ以上の目標を設定することができます。一般的なルールとして、リリースごとに3つ以上の目標を設定することはお勧めしません。それはチームの焦点をそらすことになりかねません。
ステップ 4：テーマを特定する
目標を定義したら、その目標を達成するためにロードマップの機能テーマを特定する必要があります。これらのテーマは、多くの場合、顧客調査の演習から得られ、目標と直接結びついています。
ステップ 5：成功指標をリストアップする
各リリースについて、リリースが目標を達成したかどうかを判断するための指標を特定する必要があります。これらの指標は、概要レベルである必要があり、各リリースの一部として出荷される機能に依存しないものであるべきです。
ステップ 6目標、テーマ、指標を確認してください
先に進む前に、関係者と一緒に目標やテーマをレビューし、彼らの同意を得ることが重要です。
ステップ 7機能を追加する（製品および開発チームの外部には共有しないこと）
他のすべてを書き留めたら、リリース目標の達成に役立つ機能を特定するための詳細について考える時です。
関係者のレビュー後になってもこの項目を最後の方に置いたのは、特に今日のような時代では、早急に（機能の形で）解決策に収束することが非常にリスクが高いためです。そのような低レベルの詳細をロードマップに含めると、チームが革新したり即興で対応したりする余地がほとんどなくなります。多くの場合、彼らは手取り足取り教えられているために評価されていないと感じ、時間が経つにつれてやる気を失う傾向にあります。
最終ステップ適応する
顧客から受け取った新しい情報に基づいて、ロードマップを定期的に適応させ続けることができます。ほとんどの場合、リリースごとに取り入れる機能リストを変更するだけで済み、目標やテーマの更新は非常に軽微です。
クレジット
プロダクトストラテジーキャンバス by メリッサ・ペリー
ローマン・ピクラーによる Go ロードマップ テンプレート
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スプリント計画
活躍するシチュエーション:
プランニング, 戦略
スプリント計画テンプレートは、スプリントを効果的に整理し、計画するのに役立ちます。目標を設定し、タスクを割り当て、進捗を追跡することで、チームが集中し、スプリント目標を達成できるようにします。アジャイルチーム向け
ワークプランテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, プロジェクト計画
作業計画は、本質的にはプロジェクトのロードマップです。達成したい目標を達成するためにとるべきステップを明確にし、明示できる目標を設定し、測定可能な成果物を確立します。効果的な作業計画はプロジェクトのライフサイクル全体をガイドし、チームと協力して結果を実現することを可能にします。作業計画は異なる場合がありますが、一般的に4つの基本コンポーネントを含んでいます: 目標、戦略、戦術、成果物。
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメント, プロジェクト計画
どの種類のプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、利害関係者の同意を得るために、プロジェクトの文脈、目標、範囲を明確にする重要なステップとなります。プロジェクト提案は、何を達成したいのか、その目標、およびそれをどのように実現するかを概説します。一般的に、プロジェクト提案はプロジェクトに関する文脈を読者に提供し、その重要性を説明し、それを完了するために取るべき行動を列挙します。プロジェクト提案には多様な用途があります。多くの場合、企業はプロジェクト提案を使用して、寄付者や外部の利害関係者からの同意を得ます。しかし、多くの企業は社内での同意を得るためにプロジェクト提案を作成します。
タイムラインふりかえり
活躍するシチュエーション:
タイムライン, プランニング
タイムラインふりかえりテンプレートを使用して、プロジェクトの進捗と成果を確認します。うまくいったこととうまくいかなかったことを特定し、継続的な改善を促進するのに理想的です。このテンプレートは、チームがパフォーマンスを振り返り、将来のプロジェクトに向けた適切な意思決定を行う手助けをします。
🤠 プロダクトハント
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクトハント テンプレートは、製品アイデアを集めて優先順位をつけるためのプラットフォームを提供します。チームがアイデアを提出、レビュー、投票できるようにすることで、このテンプレートはイノベーションとコラボレーションの文化を育みます。アイデアの分類、進捗の追跡、成功の祝賀のための機能を備えたこのツールは、チーム全体での透明性とエンゲージメントを促進します。このテンプレートは、革新的なアイデアをキャプチャして育て、継続的な改善と製品革新を促進するための中心的なハブとして機能します。
ロジックモデル
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング
ロジックモデルは、プロジェクトの実施と評価のためのロードマップとして機能する、包括的な計画および評価ツールです。プロジェクトのアクティビティー、成果物、意図された結果の間のつながりを視覚的に表現します。