「レーダーでの内容」テンプレート

「レーダーでの内容」テンプレートについて

あなたやあなたのチームは、タスクで負担を感じていますか？特定の問題に集中するのが難しいですか？「レーダーでの内容」 メソッドを使用して、チームがタスクの優先順位付けと管理を改善し、目標達成に向けた協力を促進しましょう。

「レーダーでの内容」 メソッドとは何ですか？

「レーダーでの内容」とは、アイデアを重要性や関連性に基づいて配置する思考エクササイズです。デザイナーやチームは、このメソッドを使用して、アイデアがプロジェクトの範囲内に収まるようにしています。また、このメソッドを用いて、与えられた解決策が目の前の問題を解決する可能性が高いかどうかを評価します。

しかし、たとえあなたがデザイナーでなくても、このメソッドは優先順位を決め、あなたのアイデアを現実に根付かせるのに役立ちます。「レーダーでの内容」を使用して、抽象概念、物理的なアイテム、提案、または潜在的な解決策をランク付けしましょう。

「レーダーでの内容」の背後にあるメソッドは簡単です: 円のさまざまなセグメントを利用して優先順位を設定し、タスクを追跡します。同心円内のこれらのセグメントは互いに交差し、関係を視覚化してタスクを再配置し、即時の作業をより管理しやすくします。

「レーダーでの内容」テンプレートをいつ使うべきか

「レーダーでの内容」メソッドはデザイン思考の一種であり、構造化されながらも創造的なアプローチにより、問題に対して最も革新的な解決策を見出す力を与えます。

デザイン思考のソリューションは革新性があり、かつ実現可能です。デザイン思考はその本質で、テクノロジーと人間の創造性を組み合わせて難しい問題に取り組みます。デザイン思考のアプローチは通常、見ること、理解すること、作ることの3つのステップで進行します。「レーダーでの内容」は理解のための方法です。

デザイナーやその他のクリエイターは通常、「レーダーでの内容」を使って優先順位を設定し、アイデアをランク付けします。しかし、誰でもこの方法を使って創造性と実現可能性のバランスをとることができます。

「レーダーでの内容」を使用して、ローンチ前の優先順位を追跡したり、ステークホルダーが課題を克服するためのアイデアを話し合うよう促したりします。アイデアをフレームワーク内で明確化することで、フレームワークはチームが範囲内に収まるように助け、検証を促進します。 

「レーダーでの内容」テンプレートの使用方法

Miro のテンプレートを使って、以下のステップを通じて思考演習を導くことができます：

1.チームが解決したい問題を決める

テンプレートの付箋やセグメントにラベルを付け始める前に、全員が現在のプロジェクトで足並みを揃えていることを確認してください。チームが多くの課題に直面していても、具体的な目標を明確化するように努めてください。ここでの目標は、「レーダーでの内容」を使って、実行可能で現実的な洞察を得ることです。

2.セグメントにラベルを付ける

あなたのボードの各同心円は、セグメントに分割されています。これらをあなたのチームの特定の問題や課題を構成するさまざまな要素と考えてください。セグメントを使用して分類し、優先順位を割り当てます。問題が決まったら、セグメントにラベルを付けることができます。例えば、新しいウェブサイトを立ち上げたいとしましょう。セグメントには、ウェブページ、行動喚起、ステークホルダー、そしてフィードバックが含まれるかもしれません。

3.チームで話し合う

多くのチームは、ボードに注釈を付けるために、色の異なる付箋やラベルを使用するのを好みます。これらを使用して、さまざまなステークホルダーの意見を特定し、感情を表現し、タイムラインをマップ化しましょう。チームと協力して、各セグメントにアイデアを組み込みましょう。

4. 優先順位をマップ化する

問題に取り組みながら、優先順位に基づいてタスクを整理し始めましょう。例えば、ウェブサイトを立ち上げる場合、短期的に完了する必要がある一連のタスクと、将来的に完了できる別の一連のタスクがあります。

ダイアグラムの内側の円には、「ウェブコピーの作成」や「ブランドカラーの選定」のような、優先度の高い項目を配置します。円が大きくなるにつれて、優先順位は低くなります。たとえば、真ん中の円には「ウェブサイト用ブログの作成」といったタスクが含まれるかもしれませんし、最も外側の円には「顧客にフィードバックを求める」といったタスクが含まれるかもしれません。チームと共に目標を再評価し、必要に応じてセグメントやタスクを再配置してください。