ビジュアルストーリーマップ テンプレート
段階的なプロセスに従ってストーリーを計画します。
ビジュアルストーリーマッピングテンプレートについて
ビジュアルストーリーマッピングは、プロジェクトに関する単一の信頼できる情報源を作成し、製品マネージャーとチームメンバーの整合性を確保します。これらの強力なマップは、チームがプロジェクトのさまざまな部分がどのようにしてひとつの成功した全体をつくるかを特定するのに役立ちます。
ビジュアルストーリーマップテンプレートを使用して、ストーリーマッピングの力をチームで活用しましょう。
ビジュアルストーリーマップとは何ですか?
ビジュアルストーリーマップは、プロジェクトのさまざまな部分を一つの統合された場所に集約する方法です。これらのマップは、チームに複雑なパターンや関係を視覚的に理解しやすくするように設計されています。
ビジュアルストーリーマップの目的は、ストーリーテリングの力を引き出すことです。これは、CAST メソッドを使用して、ビジュアルストーリーマップを4つのステップに分解して行われます。コンテンツ、オーディエンス、ストーリー、伝える。問題やプロジェクトを物語として見ることにより、チームは、重要な質問、すなわち「誰が」「何を」「どこで」「なぜ」「どのように」を全体的に理解することができます。ここから、彼らは小さな詳細がどのように大きな全体像に適合するかを把握できます。
ビジュアルストーリーマップは、特にユーザーストーリーをマッピングするために人気があります。ストーリーマッピングを活用することで、プロダクトチームは個々のユーザーストーリーが全体のユーザー体験にどのように適合するかを理解できます。
ビジュアル ユーザーストーリーマップは、個々のストーリーに分かれており、各ストーリーはカスタマージャーニーにおけるより大きく重要なステップに関連付けられています。ビジュアルストーリーマップを完成させることで、製品チームはユーザーが製品とどのように様々な方法でやり取りするかをすべて確認できます。
ビジュアルストーリーマッピングは、どのようにしてあなたのアイデアに深みを与えるのですか?
ビジュアルストーリーマップを洗練されたやることリストと考える人もいますが、それははるかに強力です。
ビジュアルストーリーマッピングにより、製品管理チームは情報の多次元を視覚化することができます。そうすることで、これらの部分がどのように組み合わさって成功を収めるかを把握できます。ビジュアルストーリーマップテンプレートを使用して、製品マネージャーの整合性を確保し、プロジェクトの統一された情報源を作成しましょう。
ビジュアルストーリーマップを使用する4つの利点は何ですか?
1. プロジェクト全体を始めから終わりまで確認できます。プロジェクトを計画する際、始めから終わりまでを視覚化するのは難しいことがあります。ビジュアルストーリーマップは、プロジェクトの全体像を把握することができます。これには、完了するために必要なタスクや「ストーリー」の種類、ストーリーの実現可能性、ストーリーがタイムライン上でどのように展開するか、ストーリーの優先順位、各ストーリーがいつ完了する予定なのかが含まれます。ビジュアルストーリーマップは、すべてをページ上にまとめています。
2.共同作業を促進する。ストーリーマッピングは、プロジェクトの全体像を理解するのに役立ちます。だからこそ、ビジュアルストーリーマップは、チーム内およびチーム間でのコラボレーションを促進する素晴らしいツールです。ビジュアルストーリーマップテンプレートを使用して、関係者を割り当て、各人に責任を持たせ、プロジェクトの範囲を決め、学びを共有し、ブレインストーミングを行いましょう。
3. ギャップ分析を実施します。製品管理タスクをビジュアルストーリーとしてマップ化すると、不足している要素を特定しやすくなります。その後、チームは集まってワークフローにソリューションを追加し、アイデアをブレインストーミングし、不足している機能を特定できます。ビジュアルストーリーマップは、顧客や収益に影響を与える前にこれらの要素を確認できます。Miro のギャップ分析テンプレートを試してみてください。
4. タイムラインを計画します。ビジュアルストーリーマッピングは、プロジェクトのある側面がどのように別の側面に流れ込むかを考えるのに役立ちます。この知識を使用して、プロジェクトにどれくらいの時間がかかるかを見極めることができます。これにより、範囲を定義し、役割を割り当て、それに応じて予算を立てやすくなります。Miro のタイムラインテンプレートを使用できます。
CAST は何の略ですか?
私たちのビジュアルストーリーマップテンプレートは、CAST(Content, Audience, Story, and Tell)を組み込んでいます。Microsoft の専門家はこの方法をもともと Enterprise Architects のために発表方法として開発しました。しかし現在、CAST メソッドは視覚的なストーリーマップを含むあらゆる説得力のあるストーリーを構築するために使用されています。
こちらが CAST がビジュアルストーリーマップ テンプレートにどのように組み込まれているかです。
コンテンツ行:多くのプレゼンテーションには、決定やプレゼンテーションの目的に関連しない過剰なコンテンツが含まれています。コンテンツは、聴衆に「なぜ」「何をすべきか」を理解させるものでなければなりません。
聴衆行:聴衆のニーズと動機を理解する必要があります。何を知る必要がありますか?どのようにして彼らを動機付けし、望ましい行動を起こさせますか?
ストーリー行:コンテンツと聴衆について明確になったら、ストーリー構成に集中できます。プレゼンテーションに単にテキストを追加するのではなく、ストーリーの形式を使うことで、聴衆があなたの話を聞きやすくし、参加しやすくなります。
語る行:ストーリーを語ることに焦点を当てて、言葉と視覚要素を作成しましょう。ストーリーがどのように異なるフォーマットで伝達され、意図した影響を及ぼすかを確認してください。
視覚的なストーリーマッピングにCASTモデルを使用する理由は何ですか?
CASTモデルが視覚的なストーリーマップを作成する際に特に役立つ理由はこちらです。
理解しやすい。CASTは、視覚デザインとストーリーテリングに関する簡単ながら強力なアイデアに基づいています。ビジュアルストーリーを作成するために必要な作業を、専門家がどなたでも実行できる個別のステップに分解します。
変革を実現します。CASTは、視覚的なストーリーテリングを新たな視点から捉えます。これは、アイデアを人々が行動を起こしたくなるような魅力的な方法で伝えるための、実証済みで簡単な手法です。ストーリーマップにCASTを使用することで、全体を伝える高インパクトな視覚的プレゼンテーションを作成できます。製品チームがそのストーリーを完全に理解すれば、行動を起こす準備が整います。
科学的研究に基づいています。CASTメソッドは、2人のMicrosoftプレゼンテーション専門家を含む視覚の専門家チームによって12年以上にわたって開発されました。心理学、言語学、デザイン、教育における数十年にわたる科学的研究に基づいています。CASTメソッドを使用することで、製品開発中にこの科学的研究の力を活用できます。
独自のビジュアルストーリーマップを作成する
テンプレートを使ってビジュアルストーリーマップを作成する方法を順を追って説明します。
1.一番上の水平行、つまりコンテンツ行から始めましょう。この行では、ストーリーの内容を明確にする必要があります。このセクションでは、ビジュアルストーリーを構築する前に、適切なコンテンツを確保することを目的としています。
コンテンツ行は 4 つのセクションに分かれています。なぜ、何を、どのように、そして「もし…なら」。
なぜ:ここでは、行動する明確な理由を示します。変化を強いる主な問題や要因を説明する必要があります。
何:ここで、変更によって影響を受けるものを定義します。
どのように:変化はそれ自体で起こるものではありません。ここで、変化を起こすために行うべき活動を特定します。
もし:これは、変化によるすべての可能な結果を考察することです。変化が成功した場合、未来はどのようになるでしょうか?変化がなければどうなるでしょうか?
2.次の行はオーディエンスです。このセクションは、オーディエンスを理解し、行動に導くためのものです。
オーディエンス行には2つのセクションを記入する必要があります。
誰があなたのオーディエンスを定義するところです。変化に関与している重要な個人またはグループは誰ですか?
学習スタイルと意思決定スタイルは、オーディエンスをより深く分析することを含みます。それは、提供したものに対してオーディエンスがどのように反応するかを、異なる学習スタイルと意思決定スタイルに基づいて理解することです。
3.ストーリー行は、記憶に残る影響力のある物語を作る場所です。それは4つの要素を見ていくことを含みます。
構造:すべての良い物語には、始まり、中間、そして終わりが必要です。ここで、ストーリーのフレームワークを決定します。
キャラクター:これらはストーリーの主要なキャラクターです。ストーリーのキャラクターと何らかのレベルでつながることが、オーディエンスにとって必要です。
緊急性:ストーリー内のキャラクターが行動する理由が必要です。なぜ、今オーディエンスが変化を支援する選択をするべきなのでしょうか?この緊急感がストーリーを魅力的にします。
デリバリープラン:物語はいろいろな方法で語ることができます。ここで、どのように物語を届けたいか決定します。物語をオーディエンスに伝えるための人々、場所、イベントの順序は何ですか?
4. ビジュアルストーリーマップの最終セクションでは、すべての部分を組み合わせて物語を伝えることに焦点を当てています。Tell の列は 2 つのパートで構成されています。
デザイン:ストーリーの伝え方がオーディエンスへの影響に大きな影響を与えます。このセクションは、ビジュアルコンテンツに適したフォーマットを決定するためのものです。
テスト:最後に、ストーリーをうまく伝えられたかどうかを評価する必要があります。テストフェーズでは、視覚ストーリーがオーディエンスに影響を与えるのに十分かどうかを決定します。
ビジュアルストーリーマップはいつ使用すべきですか?
ビジュアルストーリーマッピングは、製品ライフサイクルのどの段階においても活用できる強力なツールです。例えば、最小限の機能を備えた製品(MVP)を構築する際には、ストーリーマップを作成することができます。地図を使用して、コンセプトを検証するために必要な最小限の技術要件と製品機能を特定してください。ストーリーマッピングのもう1つの一般的な用途は、既存の製品を改善するために、すべての潜在的な改善点をマッピングすることです。
このテンプレートで作業を開始する
ユーザーストーリーマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ジェフ・パットンによって2005年に普及したユーザーストーリーマッピング技法は、製品バックログを管理するアジャイルな方法です。一人で作業している場合でも、製品チームと一緒に働いている場合でも、ユーザーストーリーマッピングを活用して製品のリリースを計画することができます。ユーザーストーリーマップは、チームがビジネスの価値に集中し、顧客が関心を持つ機能をリリースするのを助けます。このフレームワークは、顧客のニーズを満たすために必要なことについて、クロスファンクショナルチームが共通の理解を得るのに役立ちます。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。