バリューチェーン分析テンプレート
顧客に提供するビジネスの価値を理解し、業績を向上させましょう。
ポーターのバリューチェーンモデル（別名: バリューチェーン分析テンプレート）について
一般的にバリューチェーン分析として知られるポーターのバリューチェーンモデルは、事業の競争優位性を評価し、プロセスを改善してボトルネックを減らし、顧客により多くの価値を提供するためによく使われる手法です。
バリューチェーン分析テンプレートとは何ですか？
バリューチェーン分析テンプレートには、貴重な製品を開始から終了まで提供するために企業が実行する一連のアクティビティーが含まれています。この分析により、チームは製品作成に関わるすべてのビジネスアクティビティーを可視化でき、プロセスの非効率やボトルネック、コミュニケーションの不備を特定するのに役立ちます。
独自のバリューチェーン分析テンプレートを作成する
Miro を使うことで、チームのバリューチェーン分析テンプレートを簡単に始めることができます。「テンプレートを使用」をクリックし、次のステップで独自のバリューチェーン分析テンプレートをカスタマイズしてください:
ステップ 1：オレンジ色の四角と青い線の中の定型文を、貴社の特定の主要および補助のビジネスアクティビティーに置き換えてください。
ステップ 2：付箋を使用して、各ビジネスアクティビティーのプロセスをマッピングします。
ステップ 3：ボトルネックが発生している箇所を特定し、価値を最大化して競争優位性を得られる分野を見つけましょう。
このプロセスを進める際には、Miro のバリューストリーム マッピング ツールの活用を検討してください。このフレームワークは、特定のプロセスの効率を改善し、それをより広範なバリューチェーン分析に統合することで、組織全体の価値提供を最適化するのに役立ちます。Miro には、バリューストリーム マッピング テンプレートがいくつか用意されており、開始に役立ちます。
バリューチェーン分析テンプレートを使用する利点
ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるマイケル・ポーターが最初に提唱したポーターのバリューチェーン・モデルは、ビジネス活動を評価することで、競争上の優位性を向上させる方法を見つける手助けをします。バリューチェーン分析は、コストを判断し、最も価値を加えるアクティビティーを見つけ、競合を凌ぎ、顧客に提供する価値を向上させる手助けにもなります。
製品を構築することは、時間とリソースの両方においてコストがかかることがあります。さらに悪いことに、プロセスが機能するかどうかは、試してみるまでほとんどわからないことがあります。ポーターのバリューチェーン・モデルは、より複雑または無形のプロセスを視覚化するのに役立ちます。
すべてのビジネスは、いずれかの時点でこの分析を行うべきです。競争上の優位性を向上させたいときは、以下のステップをいつでも実行できます。
ビジネスの主要な活動を定義します（例: ロジスティクス、オペレーション、マーケティング）。
ビジネスのサポートアクティビティーを定義します（例: 人事、インフラ、テクノロジー）。
それぞれのコストと価値を分析します。
競争上の優位性を得るための機会を発見します。
ポーターの価値分析をどのように描きますか？
以下の手順に従って、ポーターのバリューチェーンモデルを構築できます： - 製品を製造する際に必要なすべての活動をマップ化してください。 各活動のコストを計算する - お客様が価値と感じているものを把握する - 競合他社のポーターの価値連鎖モデルとベンチマークを確認する - 競合優位性を選択し、どこでそれを活かすか決定してください。
Miroのバリューチェーン分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miroのバリューチェーン分析テンプレートは、オンライン上で編集がしやすく、チームにも共有ができるため、共同作業がとてもしやすいことが特徴です。バリューチェーン分析を行う際、チームメンバーと離れた場所にいながらでも一緒に分析を進めることができることが強みです。
Miroのバリューチェーン分析テンプレートは無料ですか？
Miroではテンプレートを使用してバリューチェーンを無料で作成することができます。無料アカウント作成の際にクレジットカードの登録も必要ありません。このページ内の「テンプレートを使う」から、または、Miroボード内のテンプレートライブラリからボードに追加できます。初めてバリューチェーンを作成する場合でも、テンプレートを活用することで簡単に始めることが可能です。
このテンプレートで作業を開始する
SWOT 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, 戦略的計画, 優先順位付け
ビジネス戦略を策定する際に、何に集中すべきかわかりづらいことがあります。SWOT 分析は、重要な要素に絞り込むのに役立ちます。SWOT は、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を表します。強みと弱みは、従業員、知的財産、マーケティング戦略、所在地といった内部要因です。機会と脅威は通常、市場の変動、競争、原材料の価格、消費者のトレンドなどの外部要因です。新しい事業や製品の機会を探る、製品を発売する最適な方法を決定する、会社の潜在能力を引き出す、あるいは強みを活かして機会を創出する際に、SWOT分析を実施しましょう。
戦略マップ
活躍するシチュエーション:
経営陣, 戦略的計画, マッピング
個人またはチームの目標は、組織全体の戦略とどのように関連していますか？戦略マップは、組織の戦略と目標を表現したスタイライズされた図です。これが強力なのは、これらの様々な要素がどのように連携しているかを明確に視覚化するガイドを提供するからです。戦略マップは、さまざまなチームの目標を全体の戦略およびミッションと整合させるのに役立ちます。戦略マップがあることで、チームは、実行可能で関連性のある KPI を設定することができます。戦略マッピングは、バランススコアカード（BSC）メソドロジーの一部と見なされることが多く、これは全体的なチーム目標を設定するための戦略的計画ツールです。
インパクト・エフォート マトリクス テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 戦略的計画, 優先順位付け
成長中の組織には数えきれないほどのタスクがありますが、それを完了するための時間は1日（または大きなローンチまでの数週間）しかありません。そこでインパクト・エフォート マトリクスが役立ちます。タスクの優先順位を付け、何をするべきかを正確に判断するための迅速で視覚的なガイドを提供します。このテンプレートを使用することで、活動を4つの主要なカテゴリーに分けて整理するマトリクスを作成することができます。労力が少なく迅速に成果を上げる「クイックウィン」、労力は多いが長期的に効果をもたらす「労力を要するプロジェクト」、労力は少ないが価値も低い「穴埋め」、そして時間の浪費です。