V2MOMワークショップ
Salesforce の V2MOM 共同目標設定ワークショップテンプレートを使用して、戦略的な企業の整合性を作成しましょう。
Salesforce の V2MOM コラボレーション目標設定ワークショップテンプレートを使って、会社の戦略的な方向性を整えましょう。
V2MOM について
V2MOM は Salesforce のすべての意思決定を導くために使用されています。V2MOM は、チームが何をしているのか、そしてその目的を明確に定義して伝えることを可能にします。これらの5つの要素に基づいています:
ビジョン 何を達成したいですか？
価値観 あなたにとって何が重要ですか？
方法 どのようにそれを手に入れますか？
障害 あなたが成功を妨げているものは何ですか？
指標 どのようにしてそれを手に入れたとわかりますか？
組織内のさまざまなチームや個人がこれらの質問に答える方法に一貫性を持たせることが重要です。
V2MOMワークショップを実施する方法
このテンプレートは中規模グループ向けで、組織全体またはチーム単位で実施することができます。
セッション開始前に
ファシリテーターは、一部のアクティビティーが小規模なグループで行われるため、事前にブレイクアウトルームを準備する必要があります。ボードを準備し、強調された情報を追加するようにしてください。過去の目標設定や訪問ワークショップから追加のコンテキストを追加することも役立ちます。
イントロダクション & コンテキストの設定
セッションを開始するにあたり、ツールの簡単な紹介とV2MOMフレームワークの概要をお伝えします。
ビジョン & バリューのアクティビティー
ヘッドラインズ・オブ・ザ・フューチャーのアクティビティーは、チームがウォームアップし、会社のビジョンとバリューについて考え始めるのに役立ちます。もしチームにすでにビジョンステートメントや会社またはバリューがある場合、この機会を使ってフィードバックを共有し、将来のイテレーションのためにグループのアイデアを取り入れてください。セッション中にグループでビジョンとバリューのステートメントを作成し始めることもできます。
ブレインストーミング 方法 & 測定基準
目標を達成するためにどのようなステップをとる必要があり、どのようにして成功したことを知ることができますか？このセクションでは、チームにビジョンステートメントを実現するために必要なすべての行動とステップについて考えてもらいます。成功を示すタスク、プロジェクト、メトリクスをブレインストーミングします。
障害のフラグ付け
セッションの最後に、成功を妨げる可能性のあるレッドフラッグをブレインストーミングする時間を取ってください。チームが取り組むべき課題や問題は何ですか？
フィードバック セッション
ワークショップをQ&Aおよびフィードバック セッションで締めくくります。
ワークショップ終了後
セッション終了後に、ビジョンおよびバリューのステートメント フレームをダウンロードしてすべての人と共有し、すべてのメソッドとメジャーが追跡されていることを確認してください。V2MOM を生きた文書として捉えています。それは、企業がさまざまな段階を経る過程で進化します。目標に向けて進捗がある中で、V2MOMは常に最新の状態に保つべきです。
V2MOMをどのように作成しますか？
V2MOMを書く方法はたくさんあります。このテンプレートは、ワークショップを実施し、チームと協力してV2MOMを共同で作成する方法を説明します。人々が注目する重要な要素は以下の通りです：ビジョン、価値観、方法、障害、および対策。各セクションには演習が用意されており、あなたとチームでV2MOMボードの主要な要素を一緒に書き出すことができます。
V2MOMの値とは何ですか?
各組織は、多くの場合、独自のV2MOM値を定義します。V2MOM の価値観は、企業、コミュニティ、および個人の 3 つのカテゴリに分類されます。これらの質問に答えることで、それらを定義することができます: 当社のビジョンを推進するクリアな信念は何ですか?チームメンバーが支援する共通のコアバリューは何ですか?採用する必要がある新しい価値とは何ですか?
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OKR 計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画, 会議, ワークショップ
OKR 計画テンプレートでは、徹底的な OKR セッションをダイナミックで生産的な会議に変えることができます。創造性溢れるアイスブレーカーやブレインストーミングを使いながら、インタラクティブな OKR 計画を実施してチームを導きます。このような工程で OKR を共同で作成し、主な成果と行動計画を明確に定めて、達成に向け進むことができます。