セオリーオブチェンジ テンプレート
セオリーオブチェンジ テンプレートで、組織に変化をもたらすロードマップの概要を説明します。組織内の変革エージェントになりましょう。
セオリーオブチェンジ テンプレートについて
フリーのサービスデザイナーであるピエラ・マッティオリ氏は、組織が協力して取り組みを計画し、実現したい長期的な目標にどう貢献するかを計画するのに役立つセオリーオブチェンジ テンプレートを作成しました。
セオリーオブチェンジ テンプレートとは？
このテンプレートは、変革理論（TOC）に基づいており、イニシアチブや介入がどのようにして望ましい成果や目標につながるかを詳細に計画するために開発された方法です。この手法の違いは、最初に長期的な目標や目的を決め、次に作業をさかのぼり、どの行動が望ましい成果につながるかを特定することです。
セオリーオブチェンジ テンプレートには、5 つのセクションがあります。
プロジェクトの参照。
組織の理解。
変化のレベル分析。
分析：長期的な目標、成果、アウトプット、および取り組み。
戦略、プロトタイプ、イテレーションの定義。
セオリーオブチェンジ テンプレートのメリット
セオリーオブチェンジ テンプレートは、組織が望む目標や成果に達するために必要な条件を視覚化するのに役立ちます。関係者や前提をすべてレイアウトすると、以前はそれほど明白ではなかったさまざまな視野を持ちやすくなります。
変革理論を実践することで、チームはインパクトのあるプログラムやプロジェクトを提供することができます。セオリーオブチェンジは、組織にもたらしたい変化のフレームワークを構築するだけでなく、成功を測定するためのガイドを提供し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを簡単に把握できます。
セオリーオブチェンジ テンプレートは、チームが複雑な社会問題の解決策を見つけるのに役立つ優れたツールです。個々のグループが長期的な成果を生み出すのに、実際にどのように貢献しているかを示しています。
セオリーオブチェンジ テンプレートの使用方法
このテンプレートは、コラボレーション ツールとして設計されており、組織のニーズに合わせて編集し、適応することも目的としています。変革理論を適用する際、次の点に注意してください。
準備作業：
なぜこれを行うのかと、達成したい目標を一緒に定義します。どのような貢献が必要か考え、誰がチームに参加すべきかを判断してください。
セオリーオブチェンジ テンプレートを使用する：
エコシステムをマップします。組織や関係者全員をマッピングし理解しましょう。
組織が存在する理由とは？ビジョンを書き留めましょう。
取り組みにどのような影響を与えますか？貢献する変化のレベルを定義します。
キャンバス アクティビティ、アウトプット、成果を分析し、それらを関連付けます。
関連付けられた仮定とは何でしょうか？影響を測定する方法を定義します。
変革理論の成果を伝える方法：
ターゲット層を明確にし、変革理論について知る必要がある理由を定義します。
ターゲット層に基づいたコンテンツ戦略を設定します。
必要に応じてテストし、イテレーションします。
プロのヒント：TOC を定義した後、このチェンジマネジメント プレゼンテーション テンプレートでプレゼンすることができます。
レヴィンの変革の3段階とはどんなものでしょうか？
レヴィンの変革の3段階では、解凍、移行、再凍結の 3 つの手順に従って変革プロセスを実施する方法を説明しています。社会心理学者のクルト・レヴィンによると、管理や行動の変化を適用する際に、組織はこのプロセスを実行しています。解凍とは、手法やプロセスがもはや意味をなさないと認識される段階のことです。移行とは、その名の通り、変革の始まりのことで、新しい働き方や行動様式を受け入れる段階です。再凍結は最終段階で、変革が組み込まれ、新しい組織体系が導入されます。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
このテンプレートで作業を開始する
戦略的計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, リーダーシップ, 戦略プランニング
目標を策定し、その達成に必要なステップを把握する必要に迫られたら、戦略的計画テンプレートを活用しましょう。戦略的計画テンプレートは、作業プロセスを通じて、現状を評価し、将来の目標を策定して、それらを実現するための計画の策定をサポートします。一般に戦略では何かを行うために目標や理由を考慮しますが、計画では目標の達成に必要な具体的なステップを考慮します。しかし、戦略的計画では、この 2 つを同時に考慮します。
リスクマトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, オペレーション, 意思決定
Miroのリスクマトリックステンプレートを活用して、リスクの発生確率と影響度を分類し、対処に優先順位をつけることができます。リスクマネジメントとして、テンプレートを使って事前に対策を整理して準備しておきましょう。
スタートアップキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
スタートアップキャンバスは、起業家が従来の事業計画よりも堅苦しくない形式で新しいビジネスアイデアを表現し、マップ化するのに役立ちます。スタートアップキャンバスは、新しいビジネスアイデアの長所と短所を判断したい起業家にとって、便利なビジュアルマップです。このキャンバスは、ビジネスアイディアの価値提案、問題点、解決策、市場、チーム、マーケティングチャネル、顧客セグメント、外部リスク、主要業績評価指標を素早く明確化するフレームワークとして使用することができます。成功、実行可能性、ビジョン、顧客にとっての価値などの要素を明確にすることで、起業家は、新しい製品やサービスの存在と、資金提供する理由を簡潔に説明することができます。
ファンディング（資金調達）トラッカーテンプレート
活躍するシチュエーション:
Kanban Boards, Operations
多くの組織、特に非営利団体（NPO・NGO）にとって資金調達は組織の存続にも関わる重要な要素です。これらの組織にとって調達目標を達成することは、彼らのミッションを遂行する上で非常に重要です。ファンディングトラッカーテンプレートは、資金調達の進捗状況を把握し、計画の遂行を強力にサポートします。このテンプレートは、マイルストーンの可視化だけではなく、寄付金や資金提供を集めるための効果的な方法の道筋を示し、資金提供者の履歴を追跡することにに役立ちます。特に、多方面からの資金提供を受けている場合に非常に便利です。
リスク評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Project Management, Decision Making
リスク評価マトリックスは、プロジェクトや製品開発サイクルの計画の策定をサポートするシンプルなフレームワークです。発生確率 / 重要度リスクマトリックスとも呼ばれるこのフレームワークを使用することで、発生確率と潜在的な影響度に基づいて、プロジェクトや製品が抱えるリスクにどのように優先順位をつけるかを把握することができます。リスクは、発生確率が低く影響度が軽度の「1：緑色の領域」から発生確率が最高の「10：赤色の領域」にランク付けされます。各リスクにランクをつけることで、対処の優先順位がつけられ、最大の脅威に強力なアクションプランを持って取り組むことができます。リスクを限定して視覚化するグリッドフォーマットは、プロジェクト実行中に直面しうるリスクの低減に寄与します。
仮定グリッドテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
未来を予測するのは非常に難しいことです。しかし、ビジネス界の先行きはどうでしょうか？とりわけ不明瞭で、何が起こってもおかしくない状況にあります。仮定グリッドは、そのような未知の領域に足を踏み入れ、自信を持って意思決定を下すのに役立ちます。仮定グリッドを使えば、ビジネスアイデアを確実性やリスクごとに整理することができます。その上で、チームはアイデアについて検討し、決断を下すことや優先順位付け、リスクの軽減、不確実性の克服などが可能になります。そのため、仮定グリッドは、チームが時折直面する「意思決定が不可能になる状態」を切り抜けるためのパワフルなツールなのです。