このエクササイズは、願望を具体的な行動に変えます。自己研鑽を理解し、細分化するための明確なビジュアルです。もし、あなたも私のように、目標がどのようにチームメンバーを前進させるかのコミュニケーションで苦労したなら、あるいは自身の開発目標の設定に悩んでいるなら、このテンプレートを試してみてください。
元マネージャーが初めて私にこの「未来起点」のアプローチを紹介してくれました。これは、ディーン・グラシオージの『Craft Your Unstoppable Future』というエクササイズに似ています。
望む未来の状態を思い描き、現在の位置を評価し、そのギャップを埋めるステップを描きます。
このプロセスを「ゴールツリー」と呼ぶようになりました。
5つのステップで始める
A — コンテキスト
1. 現在の状態を書き出す — 今、自分がどこにいるか？ 彼らに自分をどう見ているかを書かせることには他にも利点があります。それは、マネージャーとして彼らがどのように自分を見ているかを知るのに役立つからです。
2. 未来の状態を書き出す — 将来、どこに行きたいか？ 彼らに未来の目標を書いてもらいます。現在のチームや会社以外の目標も含めることを考慮してください。
例. 「グローバルセールスチームをリードしたい」例えば、会社にその役割がなくても、彼らや彼らの意図をよく知るために。
より大きな目標に繋げることで、困難な時期においてもチームメンバーを支えることができると私は感じています。メンバー自らが、自分の行動がどのように自発的に、目標に向かっているのかを認識することができます。
B — 改善点
3. この変化を達成するために必要と考える改善点を記述し始めてください。改善点を3つ作りましょう。思いつく限りの事項を書きだし、それを統合して絞り込むことで3つに絞り込みます。
ヒント：行き詰った場合。
未来の状態をGoogleで調べましょう。類似の職務記述を見つけるか、社内の職務記述を読み込んでください。「その仕事を得るために」まだ何を示す必要があるのでしょうか？職務の要件にあるポイントを改善点として活用することができます。
C — 特定化 + 測定
4. これら3つのトピックを、3つの測定可能なタスクまたは改良点に細分化してください。6ヶ月後に振り返った時に、何が意図されていたかを明確に理解できるようにする必要があります。
5. 最後に、これらのトピックについて、達成度や進捗をどのように測定するかを最終列に書き出してください。これは時間がかかることもあります。最初はたくさん書くことを恐れずに、後から絞り込んでください。一文から三文以内に収めるのが望ましいです。
ブロックを解消するためのヒント
リファレンスを見つけて探求する チームメンバーが私や過去のチームと似ているのであれば、「自分の将来像が何なのかわからない」という疑問が出てくるかもしれません。
それでも問題ありません。何かしら選んでください。目標は時間とともに変化するものであり、この決定によって固定されるわけではありません。
あなたを興奮させるテーマを探求し、好きな作品やリファレンスを集めましょう。
これを行う一つの方法は、模範としたい人物を見つけたり、職務記述書を調べることです。
やってみたいプロジェクトや業務のタイプを調べてみましょう。「誰かが成し得たことは、他の誰かもできる。」誰かが成し得たことは、他の誰かもできる。
どのスキルを向上させる必要があるのかを特定し始めましょう。（説得力のある文章作成、ファシリテーション、インタビューなど）
これで完了です。
あなたの目標ツリーです。
