テクノロジーロードマップ テンプレート

テクノロジーロードマップ テンプレートについて

テクノロジーロードマップ（別名 IT ロードマップ）は、チームが利用可能なテクノロジーを示し、事前に計画された改善に焦点を当てます。ロードマップは、今後導入されるソフトウェアやプログラムだけでなく、徐々に廃止される技術ツールとのギャップや重複を特定することもできます。

チームリーダーは、まとまりのあるデジタル変換（またはタイムリーなアップグレード）に向けて戦略的な方向性を提供できるため、チームは競争力を維持するための関連技術を備えることができます。

テクノロジーロートマップの詳細については、引き続き以下をお読みください。

テクノロジーロードマップとは何でしょうか

テクノロジーロードマップは、「いつ･だれが･なにを･どのように」に基づくソリューションが、会社を前進させるという根拠を文書化するのに役立ちます。

実用的な観点から、ロードマップでは、どのような種類のツールにお金をかけるのが最善か、新しいシステムやプロセスを導入する最も効果的な方法は何か、といったことについても概説する必要があります。

ロードマップは、会社が必要とするテクノロジーと、長･短期のビジネス目標を戦略レベルで結び付けるのにも役立ちます。

テクノロジーロードマップには、通常以下のものが含まれます。

• 会社やチームの目標

• 新システムの性能

• 各ツールのリリースプラン

• 達成目標

• 必要なリソース

• 必要なトレーニング

• 検討が必要なリスク要素または潜在的な障害

• ステータスレポートのレビュー

テクノロジーロードマップの作成には、通常、複数のチームや関係者が関与します。彼らは、オペレーション、エンジニアリング、財務、販売 / マーケティング、法務に関する IT 部門から一般社員、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーなどで構成されます。

ロードマップは全員の認識を合わせ、導入に関連する様々なタスクや責任が、生産性にどのような影響を与えるかを理解することができます。

テクノロジーロードマップの活用方法

テクノロジーロードマップは、社内チームが、技術インフラと必要な変更を決定するのに役立ちます。また、開発プロセス全体を通じて、注力すべき技術の優先順位をつけて、賛同を獲得し、チーム間のコラボレーションをサポートすることもできます。

以下のようなサポートをチームが求めているときは、いつでもこのテンプレートを使ってください。

• 会社が現在の IT 能力を明確にする

• ビジネス目標と IT インフラの関連をマップ化する

• 未解決な IT の課題を整理する

• 陳腐化し、ほとんど使われていない技術や、アプリを整理してコストを削減する

• テクノロジーを活用して生産性を向上させる

• サイバーセキュリティを改善する

• インフラの弱点を洗い出し、システム不具合を修復する

• 全社的なデジタル変革に備える

テクノロジーロードマップは、タスクベースではなく、戦略ベースであることを念頭に置いてください。ロードマップは、ハイレベルな目標を設定し、一つ上のステップを目指す行動を促します。タスク管理は、必要に応じてチームのプロジェクトマネージャーに引き継ぐこともできます。

独自のテクノロジーロードマップを作成します

独自のテクノロジーロードマップは簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、それらを作成し、共有するための最適なキャンバスです。まずテクノロジーロードマップ テンプレートを選択することから始めましょう。その後、以下の手順に従ってテクノロジーロードマップを作成します。

1. 目標を明確にします。技術導入に必要な長･短期のビジネス目標を作成するよう、チームに呼びかけます。技術がビジネスの継続性にどのように貢献し、ビジネスの成長に併せてシステムをどのように拡張させていくのか、より深いインサイトを得ることができます。

2. 新システムの機能を確認します。新しいシステムやプラットフォームを導入することで、どのような機会にアクセスできるかをチームに考えてもらいます。ビジネスを成長させるには、どのような拡張や強化を提供すべきなのでしょうか？

3. リリースプランを更新します。リリースプランは通常、予測可能で、リリースの数カ月前に作成されます。また、直接関係するチーム以外も利用できる必要があります。リリースプランは、Miro のボードで組織全体と共有することも、PDF に変換してメールに添付することも可能です。

4. 重要なマイルストーンを記録します。マイルストーンは、プロジェクトの成果を確認し、評価する重要な日付となります。マイルストーンの日付は、チーム全員が長期目標を理解し、導入後、技術導入の成否を追跡するのに役立ちます。

5. 利用可能なリソースを追跡します。新技術の導入と既存システムの更新を同時に行う場合、費用、時間、人的資源を検討します。ロードマップを使用することで、チーム内で誰が誰に依存しているかが明確になり、目標達成に向けた作業が容易になります。

6. 教育ニーズを特定します。社内チームや新メンバーが新しいソフトウェアに慣れる時間を用意します。効率化を考えたとき、生産性が期待するレベルに到達するまでには準備期間が必要な点に留意してください。

7. リスク要因を洗い出します。新技術の導入時に起こりうる混乱、制限、課題を特定し、チームによる新技術導入の取り組みが成功するよう継続的にサポートします。

8. ステータスレポートで継続的にチームに情報提供します。テクノロジーロードマップとステータスレポートを連携させることで、ロードマップの影響を受ける全員が、技術ベースの進歩を前に進めるためのマイルストーンや障害を把握することができます。