戦略ダイヤモンドテンプレート
統合的かつ強力なビジネス戦略の作成に必要な要素をすべて考えてみましょう。
戦略ダイヤモンドテンプレートについて
戦略ダイヤモンドとは何でしょうか？
重要な目標を達成するために、ほとんどの企業が一通り戦略を組み立てます。しかし、どのような要素を考慮して戦略を立てるべきなのでしょうか？どうすれば、ブランドと収益構造を構築しながら、競合他社の先を行けるのでしょか？
戦略ダイヤモンドは、一貫性があるビジネス戦略を形成する要素の集まりです。これらの要素には、ターゲット、差別化要因、達成手段、実現ステップ、経済論理が含まれます。
戦略ダイヤモンドを使用するメリット戦略計画の多くは、これらの要素のうち 1 つか 2 つにしか焦点を当てないため、ギャップが生じ、後のビジネスの支障となる恐れがあります。戦略ダイヤモンドを使えば、戦略計画に集中し、1 つや 2 つだけではない、すべてのビジネス要件を満たすのに役立ちます。
戦略ダイヤモンドの活用方法
チームがビジネス戦略を定義する際に返答が必要な、最も重要な質問の検討に役立つように設計されています。総括して戦略を整理し、各部分を他の部分と統合することで、ビジネスの目標やその達成のための最良の方法を把握することができます。
独自の戦略ダイヤモンドを作成します
独自の戦略ダイヤモンドは簡単に作成することができます。Miro のシンプルなホワイトボードツールは、統合型戦略モデルを作成し、共有するための完璧なキャンバスです。まずこの 戦略ダイヤモンドテンプレートを選択しましょう。
効果的な戦略は、ターゲット、差別化要因、達成手段、実現ステップ、経済論理の 5 つの要素を含みます。ダイヤモンドの各要素は相互に関連し、補強し合っており、これを考慮に入れておくことが重要です。目標を確実に達成するには、次の 5 つの質問に確実に答えられるようにしておきましょう。
ステップ 1：ターゲット - 何を達成する予定ですか？自社の製品、サービス、流通チャネル、市場セグメントの特徴について教えてください。どのような地域に進出する予定ですか？どのような技術を使用しますか？
ステップ 2：差別化要因 - 競合他社との違いは何ですか？イメージ、価格、製品の信頼性、そしてどれだけ早く製品を市場に送り出せるか。どうやってこの市場で勝ちを収めますか？
ステップ 3：達成手段 - どうやって目標を達成しますか？戦略的な提携関係を結びますか？製品を開発しますか？特許を取得しますか？
ステップ 4：実現ステップ - どのように製品開発やポジショニングを進めますか？どのくらいの速さで進めますか？どのような順番で進めますか？
ステップ 5：経済論理 - どのようにして収益を得ますか？コストを下げて価格に見合った価値を提供しますか？特別なサービスを高額で提供しますか？
What is the purpose of the strategy diamond?
The Strategy Diamond Model was developed by strategy researchers, Donald Hambrick and James Fredrickson. This framework helps companies and teams assess all the interrelated aspects of forming a cohesive strategy.
What are the five elements of the strategy diamond?
The five elements of the Strategy Diamond Model include Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging, and Economic Logic. These five aspects are related to choices that companies, businesses, and teams must make when defining and refining strategies.
このテンプレートで作業を開始する
週のスケジュールテンプレート
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Miro の週のスケジュールテンプレートで生産的な 1 週間を過ごしましょう。1 週間のスケジュールをテンプレートを使って簡単に計画できます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
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Miroのタイムスケジュールテンプレートを活用して過去から未来へのマイルストーンを視覚化してみましょう。プロジェクトのスタートからゴールまで、全体を俯瞰して確認できるマップのように活用することができます。
プロジェクトスコープテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 意思決定, プロジェクト計画
プロジェクト範囲は、プロジェクトの目標、成果物、機能、役割、タスク、コスト、期限を計画し、確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーやチームは、プロジェクトが進むにつれて、スケジュールとコスト両方に直接影響するので、プロジェクト範囲をできるだけ早く作成する必要があります。プロジェクトスコープは、チームや目的によって異なりますが、通常、目標、要件、主要な成果物、前提条件、制約が含まれます。プロジェクトスコープを作成する際には、チーム全体を含めることを目指し、責任や期限に関して全員の認識を合わせましょう。