スタート、ストップ、コンティニューテンプレート
「ストップ」、「スタート」、「コンティニュー」の視点からチームのフィードバックを得ましょう。
スタート、ストップ、コンティニューテンプレートについて
スタート、ストップ、コンティニューテンプレートは、チームがふりかえり会議を実施し、始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべき具体的なアクションを検討するのに役立ちます。コラボレーターと共に、生産性が向上し成功するための最も重要なステップに合意し、セッションの最後に実行可能なポイントを設定します。
スタート、ストップ、コンティニューとは何ですか？
フィードバックを与えたり受け取ったりすることは挑戦的です。四半期や週単位で過去を振り返り、一連の決定を「肯定的」と「否定的」に分類するのは難しいです。スタート、ストップ、コンティニューのフレームワークは、チームの最後のスプリントや経験を振り返りやすくします。それは、個人やチームが今後何を変えるべきかを決定するためのシンプルでありながら強力なツールです。
スタート、ストップ、コンティニューテンプレートは、活動や意思決定を「始めるべきこと」、「やめるべきこと」、「プロセスの一部として続けるべきこと」の3つのカテゴリに分けます。
なぜスタート、ストップ、コンティニューテンプレートを使用するのか？
スタート、ストップ、コンティニューのふりかえりにより、全員が前スプリントで行ったアクションを見直し、やめるべきか続けるべきか判断できます。また、新たに始めるべきアクションについてチームメンバーが考えやすくなります。各項目は行動の変化をもたらし、実行可能なポイントを含んでいます。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートはいつ使用するべきですか？
多くのプロダクトおよび開発チームは、アジャイルスプリントの終わりにスタート、ストップ、コンティニューのふりかえりテンプレートを使用しています。デザインやマーケティングなどの他の部署では、プロジェクト全体、四半期、またはイベントの終わりに最も有用であると感じるかもしれません。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートは、プロジェクトの進行状況やチームがどこで反復できるかの概観を提供します。ふりかえりセッションを実施した後、誰もがプロセスを改善し、効率を高めるための具体的なアクションポイントを得ることができます。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートの3つの要素
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートはシンプルな形式で、次の3つのブロックが含まれています:
1. スタート:何を始めるべきでしょうか？
プロセスを改善し、無駄を減らし、チームの機能に良い影響を与えるアクティビティーと行動です。このカテゴリに該当する技術的および行動的要素を考えてみてください。
どのツールを使い始めるべきでしょうか？チームにとってより良いコミュニケーションスタイルはありますか？
2.ストップ何をやめるべきですか？
これらのアクティビティーや行動は非効率的で、無駄が多く、チームの機能に悪影響を及ぼします。また、技術的要素と行動的要素の両方を考慮することが重要です。
チームが役に立たないツールを使っていますか？効果的でない会議スタイルやコミュニケーション方法はありますか？
3. 継続継続すべきことは何ですか？
これらは試して気に入ったアクティビティーや行動ですが、まだコアプロセスの一部にはなっていません。前回のレビューサイクル以降に試したツールと方法を評価してください。
Miro のふりかえりツールで、より魅力的で包含的なふりかえりセッションを実施する方法を発見してください。
どれくらいの頻度でスタート、ストップ、コンティニューのふりかえりを使用する必要がありますか？
プロジェクトやスプリントの終了時に、スタート、ストップ、コンティニューのふりかえりを作成することをお勧めします。ふりかえりの頻度に関しては、チームによって異なります。自社にとって最適なものや意味があることを評価します。
スタート、ストップ、コンティニューふりかえりを行う方法を教えてください。
ふりかえりを実施するには、まずチームメンバーを集めます。ボードを作成し、スタート、ストップ、コンティニューテンプレートを選択しましょう。セッションの始めに、ふりかえりの 3 つの側面について話し合うブレインストーミングをチームに促し、タイマーを設定します。全員がアイデアや意見を出した後、付箋をグループ化し、共通するテーマについて話し合います。最後に、実行可能な項目を書き出し、変更点や行動についてのフォローアップをして、改善された内容を追跡しましょう。スタート、ストップ、コンティニューテンプレートは、保存して後で見返すことができます。
このテンプレートで作業を開始する
喜･怒･哀によるふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し, ふりかえり
スプリントの成功の可否は、目標やスケジュールの達成状況だけで評価したくなるものです。しかし、そこには感情がより重要な成功指標として存在しています。喜･怒･哀によるふりかえりは、チームのスプリント後の所感を探り、共有するための人気のある手法でもあります。これにより、ポジティブな点と懸念事項の両方が強調され、チームをどのように前進させるか決めることができます。このテンプレートを使用すれば、喜･哀･楽によるふりかえりを簡単に実行することができます。このふりかえりは、チームの信頼関係、士気、エンゲージメントの向上のために役立ちます。
ふりかえり用 4L モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
さて、今回のスプリントが終わったと仮定しましょう。チームは今回のスプリントで設定した目標に向けて懸命に取り組み、モチベーションも高まっています。完了したスプリントをしっかりとふりかえり、評価してみましょう。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できることなどが考えられると思います。このアプローチ（4L は「Liked」「Learned」「Lacked」「Longed」の頭文字を表します）は、感情を省いてプロセスを冷静に振り返る上で非常に有益な方法です。 ふりかえりを行うことにより、信頼を築き、士気を改善し、関わりを増やすことができます。また、今後より生産性を高め成功するために調整を行うこともできます。
短時間のふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, ふりかえり, 会議
ふりかえりテンプレートは、インサイトにあふれた会議、作業の把握、効率的なイテレーションを可能にします。「ふりかえり（レトロスペクティブ）」という言葉は、一般的な「デブリーフィング」や「反省会」よりも表現が中立的なため、最近はより広く使われています。チームによっては、これらの会議を「スプリントのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」、「アジャイルのふりかえり」または「イテレーションのふりかえり」と呼んでいます。スクラムチームにいる、アジャイル手法を使用している、特定のふりかえり手法（喜･怒･哀によるふりかえりなど）を使用している、そのいずれの場合でも、ふりかえりの目標は共通しています。すなわち、うまくいったことや問題の根本的な原因を把握し、次の反復に活かすことが目標です。