SOAR 分析テンプレート
SOAR テンプレートを使用して、ビジネスや組織の強み、機会、願望、成果を洗い出しましょう。強みを活かした将来の計画を立てましょう。
SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を発見するためのツールであり、ビジネスの独自価値を高めながら、将来像を共有することができます。
弱みや改善に焦点を当てる分析とは異なり、SOAR 分析はポジティブな面に焦点を当てます。SOAR 分析は、市場にサービスや製品を導入したいが、自社の弱点や脅威をまだ知らないという企業に最適です。
SOAR は何の略ですか？
SOAR とは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（願望）、Results（成果）の頭文字をとったものです。SOAR 分析テンプレートは、これらのカテゴリを深く掘り下げ、自社の最高のアセットと、今あるものを使ってどのように将来計画を立てられるかを発見するよう促します。
SOAR 分析のテンプレートは、4 つの象限（上の 2 つは強みと機会、下の 2 つは願望と成果）で構成されています。また、上の 2 つは現在の、下の 2 つは将来の計画に焦点を当てています。
SOAR 分析を行う理由
人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。多くの人は、自分の強みに注意を向け、努力を傾ける方が簡単だと考えています。だからこそ SOAR 分析テンプレートは、製品開発にブレイクスルーを起こしたり、チームメンバーのキャリアやパフォーマンスの開発を支援するときに有効なのです。
SOAR 分析のもう 1 つのメリットは、あなたやチームの強みを明らかにし、それを関係者やあなた自身が望む成果や将来の願望と一致させることができる点です。
SOAR と SWOT の比較
SOAR 分析と SWOT 分析は、強みや機会など同じテーマを扱うこともありますが、多くの点で異なっています。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来象に焦点を当てます。SOAR 分析は、何が正しいか把握した上で、次の成長段階に進むための戦略的目標を策定することができます。
SOAR 分析は、一般的な SWOT 分析とは異なり、組織のすべてのレベルや機能領域を分析することができます。同時に、SWOT は、よりトップダウン的なアプローチを採用しており、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点を把握することができます。
一方、SOAR 分析、現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも重点を置きます。これは、弱点や脅威に取り組むその他の手法とは根本的に異なる点です。
SOAR と SWOT 分析における質問を見ていくと違いがよくわかります。
SOAR 分析での質問：
最大の強みを教えてください。
成長をもたらす最高の機会とは何ですか？
成功をもたらす最高の機会とは何ですか？
目指している将来像とはどのようなものですか？
将来像の達成を判断する指標となるものを教えてください。
SWOT 分析での質問：
最大の弱みを教えてください。
どのように改善すべきでしょうか？
顧客がよく訴える苦情にはどのようなものがありますか？
キャッシュフローにはどのような問題がありますか？
目標を達成するには、どのような技術を更新すべきですか？
直接のライバルは誰ですか？
サプライヤーが価格を上げたり、供給を停止したら何が起こりますか？
ターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の実施方法
このように、SOAR 分析は、会社、組織、専門家としての強みと最も得意とするところを強調します。現状と、将来の計画や願望を結びつけます。
以下の質問に答えて SOAR 分析テンプレートを埋めていきましょう。
1. 強み
ビジネス、ブランド、組織が持つユニークな点を書き出します。
得意とすることは何ですか？どのような価値を顧客にもたらしていますか？独自のセールスポートを教えてください。
2. 機会
現在の市場において、チャンスと考えるものを追加してください。
提供できるサービスに特定のニーズはありますか？製品が提供するサービスに、トレンドに応えるものはありますか？あなたのサービスを必要とする新しい市場はありますか？
3. 願望
将来のビジョンを書き込んでください。
あなたのビジネスはどこに向かっていますか？あなたが持っている組織やブランドの未来象とはどのようなものですか？どのような違いを生み出すことができますか？何を達成したいですか？
4. 成果
追跡して進捗がわかるような成果を追加してください。何をもって成功としますか？どのような指標を使って目標が達成できたことを判断しますか？目標や願望の達成を判断する方法を教えてください。
テンプレートを埋め終わったら、好きなときにフィードバックをもらい、SOAR 分析を繰返し、変更を加えることができます。
SOAR 分析を完了させる方法を教えてください。
SOAR 分析を完了させるには、まず、戦略計画に携わるメンバー全員とのチーム会議を計画します。チームを結成したら、メンバーに活動内容を紹介し、SOAR 分析の目標を明確に伝えます。実際の分析を完了させるためには、4 つの構成要素それぞれについて話し合いを始め、組織の強み、機会、願望、結果を理解しましょう。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか？
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
リスクマトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, オペレーション, 意思決定
Miroのリスクマトリックステンプレートを活用して、リスクの発生確率と影響度を分類し、対処に優先順位をつけることができます。リスクマネジメントとして、テンプレートを使って事前に対策を整理して準備しておきましょう。
デシジョンツリー（決定木）テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, 図表作成
選択肢をよく見極めて、成果を視覚化することができれば、難しい意思決定も簡単に行うことができます。それを行うのにデシジョンツリーが役立つので、自信を持って時間とコストを費やしましょう。デシジョンツリーとは、利用可能な選択肢を示す「ブランチ」を使って、思い描いた通りに表したフローチャートです。これは、現実世界のリソースに取り組む前に、一連の意思決定を行い、それによって導かれる方向を確認することができる定型化された方法で、特にスタートアップ企業や中小企業に役立ちます。
優先順位マトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
基本的な To Do リストよりもう少し機能が必要な場合、優先順位マトリクスを活用すると良いでしょう。優先順位マトリクステンプレートは、重要なタスクを判断するよう設計されているので、最も緊急性の高いニーズに集中して取り組むことができます。2x2 マトリクスでは、緊急性が高いあるいは低いタスクを完了させる必要があるかどうか、また重要度が高いまたは低いかどうかに基づいて、優先順位を入力します。これはプロジェクト管理と個人管理に同様に適用可能なので、優先順位マトリクステンプレートを活用して、ビジネスプロセスの改善、効率性の向上、障害の排除、運用上の無駄の削減を実施しましょう。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。
プロジェクトキックオフテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, ミーティング
このプロジェクトキックオフミーティング用テンプレートは、プロジェクトのマニフェストのように、プロジェクトに関するあらゆる情報を 1 か所の共有スペースで管理するのに役立ちます。このテンプレートには、相談する必要があるプロジェクトの目標と目的、チームの役割と責任、次のステップ、リソース資料を定義する 7 つのアクティビティが用意されています。プロジェクトキックオフミーティング用テンプレートを使用して、プロジェクトを効果的に管理し、全員の認識を合わせましょう。