SOAR 分析テンプレート
会社の強みと将来の計画を特定します。
SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を発見するのに役立つツールで、ビジネス固有の価値を開発しながら、将来に向けた共通のビジョンを作成できます。
弱点や改善点に焦点を当てた他のタイプの分析とは異なり、SOAR分析はポジティブな側面に注目するよう促します。市場にサービスや製品を導入しようとするが、まだ自社の弱点や脅威を知らない企業にとって最適です。
SOAR は何の略ですか？
SOAR は強み、機会、願望、結果の略です。SOAR 分析テンプレートは、これらのカテゴリーに深く踏み込み、最良の資産を発見し、手持ちのものを使って未来の計画を立てる方法を探ることを促します。
SOAR 分析テンプレートは四つの象限に分かれており、上の二つは強みと機会について、下の二つは願望と結果に関するものです。また、上の二つの象限は現在に焦点を当てており、下の二つは将来の計画を目指しています。
SOAR 分析をする理由は？
人々を集めて行動を促したいときに、SOAR分析を実施しましょう。多くの人が、自身の強みに焦点を当て努力する方が簡単だと感じます。そのため、SOAR分析テンプレートは、製品のブレークスルーを図る際や、チームメンバーがキャリアまたはパフォーマンスプランを開発するのを支援する際に有益です。
SOAR分析を行うもう一つの理由は、自分やチームが最も得意とすることを明らかにし、それを関係者や自分自身の望む成果や将来の願望と一致させることです。
SOAR vs.SWOT
SOAR と SWOT の分析では、強みや機会といった同じトピックを扱うこともありますが、多くの点で異なります。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来のビジョンに焦点を当てます。正しく行っていることを特定したら、SOAR 分析は、組織を次の成長段階へと進めるための戦略目標を策定するのに役立ちます。
一般的によく使われるSWOT分析とは異なり、SOAR 分析は組織のすべてのレベルと機能領域を検討することができます。同時に、SWOTはより上から下へのアプローチを取り、会社の成功への脅威や組織内の弱点を認識します。
さらに、SOAR 分析は、現在うまくいっている戦術や戦略を強化することにも焦点を当てています。これは、弱点や脅威に取り組むこととは根本的に異なります。
二つの分析がどう異なるかをよりよく理解するために、SOAR 分析と SWOT 分析の間において尋ねうる様々な質問を見てみることが役立ちます。
SOAR 分析中に尋ねる質問:
私たちの最大の強みは何ですか？
私たちの成長のための最良の機会は何ですか？
私たちの成功のための最良の機会は何ですか？
どのような未来に向かって取り組んでいますか？
どのような具体的な成果が、私たちがその未来のビジョンを達成したことを示してくれるでしょうか。
SWOT 分析で尋ねるべき質問:
私たちの最大の弱点は何ですか？
どのように改善すべきでしょうか？
顧客から定期的に聞く不満は何ですか？
どのようなキャッシュフローの問題がありますか？
目標を達成する前に更新すべき技術は何ですか？
私たちの直接の競合は誰ですか？
サプライヤーが価格を上げたり、供給を切らした場合、どうなりますか？
私たちのターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の方法
ご覧の通り、SOAR 分析は、企業や組織、専門家としての強みや得意な分野を強調します。現在の状況と将来の計画や願望を結びつけます。
こちらが SOAR 分析テンプレートの記入方法です。
1. 強み
ビジネス、ブランド、または組織に特有のものを追加してください。
あなたの得意なことは何ですか？
あなたはお客様にどのような価値を提供していますか？
独自のセールスポイントは何ですか？
2.機会
現在の市場で機会と感じていることをここに追加してください。
提供できる特定のサービスが必要だと感じますか？
あなたの製品が対応できる新しいトレンドはありますか？
あなたのサービスが必要な新しい市場はありますか？
3. 目標
ここにあなたの未来へのビジョンを追加してください。
あなたのビジネスはどこへ向かっていると考えていますか？
あなたの組織やブランドの未来はどのように見えますか？
あなたはどのような違いを生み出せますか？
何を達成したいですか？
4. 結果
進捗を確認し、追跡できる結果を追加してください。
成功とはどのようなものですか？
目標達成を確認するために知っておくべき数値は何ですか？
どのようにして目標や希望を達成したと知ることができますか？
テンプレートに記入した後は、フィードバックを求め、必要に応じて SOAR 分析を繰り返し変更することができます。
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SOAR分析を完了するにはどうすればよいですか？
SOAR分析を完了するには、まず、戦略計画に参加してほしい全員を招集してチームミーティングをスケジュールしてください。チームを編成したら、アクティビティを紹介し、SOAR分析の目的を明確に説明してください。実際の分析を完了するためには、まず4つの要素それぞれについて議論を開始し、ご自身の強み、機会、目標、および成果を理解してください。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか？
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
PESTLE 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
会社の安全を確保し、順調に運営させ続けたいですか？まず、自分が外部の要素や要因によってどのような影響を受けるかを知る必要があります。特に、政治的、経済的、社会的、技術的、法的、および環境的な性質を持つものに注意してください。PESTLE 分析はそれらを特定し、準備するのに役立ちます。この使いやすいテンプレートを使用すると、PESTLE 分析を実施し、その結果を戦略的計画、予算配分、マーケティング、製品更新、組織変革の施策に活用することができます。
DMAIC 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, デザイン思考, オペレーション
プロセスは楽しいものではないかもしれませんが、しっかりと分析すればその効果を実感できます。より効率的なプロセスは、大幅なコスト削減や製品の向上を可能にします。それが DMAIC 分析の役割です。DMAIC は、Six Sigma イニシアチブの一環として開発され、プロセスを合理化し、問題を解決するためのデータ駆動型品質戦略です。この手法は、順に従って行う5つの基本ステップに分けられます。定義、測定、分析、改善、管理。
4C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング
4C 分析テンプレートは、組織の理解を深めたい企業にとって貴重なツールです。企業が小規模であれ大規模であれ、テンプレートは成長分野を特定し、より効果的な戦略を開発するのに役立ちます。
3C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略的計画
3C 分析テンプレートは、ビジネス環境を分析し、成長の機会を特定し、ビジネス戦略を導くための強力なツールです。テンプレートを使用することで、リアルタイムでチームと協力し、ニーズに合わせてテンプレートをカスタマイズし、時間を節約できるため、競争の激しいビジネス界で先を行くためには不可欠なツールになります。