SOAR 分析テンプレート
SOAR テンプレートを使用して、ビジネスや組織の強み、機会、願望、成果を洗い出しましょう。強みを活かした将来の計画を立てましょう。
SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を発見するためのツールであり、ビジネスの独自価値を高めながら、将来像を共有することができます。
弱みや改善に焦点を当てる分析とは異なり、SOAR 分析はポジティブな面に焦点を当てます。SOAR 分析は、市場にサービスや製品を導入したいが、自社の弱点や脅威をまだ知らないという企業に最適です。
SOAR は何の略ですか？
SOAR とは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（願望）、Results（成果）の頭文字をとったものです。SOAR 分析テンプレートは、これらのカテゴリを深く掘り下げ、自社の最高のアセットと、今あるものを使ってどのように将来計画を立てられるかを発見するよう促します。
SOAR 分析のテンプレートは、4 つの象限（上の 2 つは強みと機会、下の 2 つは願望と成果）で構成されています。また、上の 2 つは現在の、下の 2 つは将来の計画に焦点を当てています。
SOAR 分析を行う理由
人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。多くの人は、自分の強みに注意を向け、努力を傾ける方が簡単だと考えています。だからこそ SOAR 分析テンプレートは、製品開発にブレイクスルーを起こしたり、チームメンバーのキャリアやパフォーマンスの開発を支援するときに有効なのです。
SOAR 分析のもう 1 つのメリットは、あなたやチームの強みを明らかにし、それを関係者やあなた自身が望む成果や将来の願望と一致させることができる点です。
SOAR と SWOT の比較
SOAR 分析と SWOT 分析は、強みや機会など同じテーマを扱うこともありますが、多くの点で異なっています。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来象に焦点を当てます。SOAR 分析は、何が正しいか把握した上で、次の成長段階に進むための戦略的目標を策定することができます。
SOAR 分析は、一般的な SWOT 分析とは異なり、組織のすべてのレベルや機能領域を分析することができます。同時に、SWOT は、よりトップダウン的なアプローチを採用しており、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点を把握することができます。
一方、SOAR 分析、現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも重点を置きます。これは、弱点や脅威に取り組むその他の手法とは根本的に異なる点です。
SOAR と SWOT 分析における質問を見ていくと違いがよくわかります。
SOAR 分析での質問：
最大の強みを教えてください。
成長をもたらす最高の機会とは何ですか？
成功をもたらす最高の機会とは何ですか？
目指している将来像とはどのようなものですか？
将来像の達成を判断する指標となるものを教えてください。
SWOT 分析での質問：
最大の弱みを教えてください。
どのように改善すべきでしょうか？
顧客がよく訴える苦情にはどのようなものがありますか？
キャッシュフローにはどのような問題がありますか？
目標を達成するには、どのような技術を更新すべきですか？
直接のライバルは誰ですか？
サプライヤーが価格を上げたり、供給を停止したら何が起こりますか？
ターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の実施方法
このように、SOAR 分析は、会社、組織、専門家としての強みと最も得意とするところを強調します。現状と、将来の計画や願望を結びつけます。
以下の質問に答えて SOAR 分析テンプレートを埋めていきましょう。
1. 強み
ビジネス、ブランド、組織が持つユニークな点を書き出します。
得意とすることは何ですか？どのような価値を顧客にもたらしていますか？独自のセールスポートを教えてください。
2. 機会
現在の市場において、チャンスと考えるものを追加してください。
提供できるサービスに特定のニーズはありますか？製品が提供するサービスに、トレンドに応えるものはありますか？あなたのサービスを必要とする新しい市場はありますか？
3. 願望
将来のビジョンを書き込んでください。
あなたのビジネスはどこに向かっていますか？あなたが持っている組織やブランドの未来象とはどのようなものですか？どのような違いを生み出すことができますか？何を達成したいですか？
4. 成果
追跡して進捗がわかるような成果を追加してください。何をもって成功としますか？どのような指標を使って目標が達成できたことを判断しますか？目標や願望の達成を判断する方法を教えてください。
テンプレートを埋め終わったら、好きなときにフィードバックをもらい、SOAR 分析を繰返し、変更を加えることができます。
SOAR 分析を完了させる方法を教えてください。
SOAR 分析を完了させるには、まず、戦略計画に携わるメンバー全員とのチーム会議を計画します。チームを結成したら、メンバーに活動内容を紹介し、SOAR 分析の目標を明確に伝えます。実際の分析を完了させるためには、4 つの構成要素それぞれについて話し合いを始め、組織の強み、機会、願望、結果を理解しましょう。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか？
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
MoSCoW 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 優先順位付け
Miro の MoSCoW 分析テンプレートを活用して、プロジェクトに必要な要件を表にまとめ、優先度を把握しましょう。プロジェクトに重要な項目から、効率的に進めていくための整理方法として役立つテンプレートです。
バリューチェーン分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, ワークフロー
Miroのバリューチェーン分析テンプレートを活用して、あなたのビジネスやサービスがお客様に提供している価値を理解し分析しましょう。無料で活用できるので、いつでも必要な時にバリューチェーン分析を実行できます。
ペルソナ設定テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ユーザーエクスペリエンス
Miroのペルソナ設定テンプレートを活用して、自社サービスや商品の対象となるユーザープロフィールを作成し、顧客への販売方法をより深く理解したり、改善案の策定に役立てましょう。
リサーチトピックブレインストーミングテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
リサーチプロジェクトのトピックを考え出すことは時に困難を伴います。リサーチトピックブレインストーミング テンプレートを使用して、一般的なアイデアを具体的なものに変換しましょう。リサーチトピックブレインストーミングテンプレートを使用すれば、興味を引く一般的なアイデアを列挙し、構成要素ごとに分解することができます。それらを、リサーチプロジェクトの焦点となるような質問に変えることができます。
PESTLE 分析用テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略プランニング, 経営管理
会社のセキュリティや業績を着実に維持したいと考えていますか？まず、外部の要素や要因、特に政治的、経済的、社会的、技術的、法的、環境的要因の影響をどの程度受けるのか把握する必要があります。PESTLE 分析は、こうした要因を特定し、備えるのに役立ちます。このテンプレートを使用して、PESTLE 分析を行い、その結果を用いて、戦略的な計画、予算配分、マーケティング、製品の最新情報、組織変更イニシアチブを具現化することができます。