シックスハット法テンプレート
チームと協力して、変更を効率的に実施します。
シックスハット法テンプレートについて
シックスハット法のテクニックは、矛盾した思考モードを分けるために個人やグループによって使用されます。彼らは、人々が誰が正しいか間違っているかで争うのではなく、建設的に協力して変革を模索し実施することを可能にし、奨励します。
シックスハット法テンプレートとは何ですか？
このシックスハット法テンプレートは、チームがアイデアを評価し、さらに発展させるのに役立ちます。創造的なスペースを作り出し、青い帽子（思考の整理）、黄色い帽子（価値）、灰色の帽子（リスク）、赤い帽子（感情）、緑の帽子（創造性）、白い帽子（情報）という6つの異なる思考モードを活用して、より情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
シックスハット法テンプレートの使い方
帽子は思考の方向性を示すために使用されます。それらは、チーム内の全員が同じ思考モードを同時に使用するための合図です。それらは、考えが生まれた後で分類するためのものではありません。
会議を主催する人は、ブルーハットを使って、会議のアジェンダを設定するハットの順序を決めます。このテンプレートは、アイデアを評価し発展させるためのプリセットされた順序を使用しています。
ブルーハット:指揮者のハット（シーケンスの始まりで）。思考プロセスを考え管理すること。青い帽子はコントロールの帽子です。最初に、青い帽子が議題、焦点、および帽子の順序を設定します。
白い帽子:事実の帽子。白い帽子は情報に関するすべてです。どの情報を持っていて、どの情報が必要で、どこでそれを得るか。
赤い帽子:心を表す帽子。赤い帽子は、特定の時点で直感、感情、本能、インスピレーションに関するものです。赤い帽子は正当化なしに感情を招きます。これは重要です。なぜなら、感情は時間とともに変化することがあるからです。
黄色の帽子:価値の帽子。黄色の帽子は物事をポジティブに見るためのものです。利点と価値を求めます。
灰色の帽子:判定者の帽子。灰色の帽子はリスクを識別します。それは批判的な判断に使われ、懸念について論理的な理由を与えなければなりません。それは最も強力な帽子のひとつです。
緑の帽子:創造性の帽子。緑の帽子は、創造的な思考や新しいアイデア、代替案、可能性、新しいコンセプトを生み出すためのものです。
青い帽子:先導者の帽子（シーケンスの終わりに）。シーケンスの終わりにある青い帽子は、要約、結論、決定、行動計画のためのものです。
ここにいくつかの重要な点があります。
帽子は個人でもグループでも使用できます。
グループでの議論では、全員が同じハット（思考様式）を同時に使うことが不可欠です。これは、個人的な好みや異なる思考様式の衝突を避けるためです。
ハットの使い方のトレーニングには、様々な状況に対応するためのハットの順番の構築方法が含まれます。これにより、思考に構造と方向性が与えられ、より生産的で楽しいディスカッションに導きます。
シックスハット法の歴史
シックスハット法は、Dr. によって作られました。エドワード・デ・ボノによって考案され、1991年以来、世界中の組織でトレーニングプログラムに採用されています。デ・ボノ ネットワークには、72か国にいる認定トレーナーとファシリテーターが含まれており、18のトレーニングパートナーが正規販売代理店として活動しています。私たちは、インタラクティブなデジタルコースとアプリケーションによってサポートされた、対面およびバーチャルトレーニングと進行を提供し、重要なトピックにメソッドを適用するのを支援します。https://www.debono.com/authorised-distributors までお問い合わせください。この要約は、de Bono の許可を得て複製されました。
シックスハット法は登録商標です。Copyright Edward de Bono Ltd 2021。
6つの思考の帽子とは何ですか？
6つの帽子はそれぞれ異なる思考の方法を表しています。青い帽子は思考の整理を表し、緑の帽子は創造性を、赤い帽子は感情を表し、灰色の帽子はリスク評価を表し、黄色の帽子は価値を探求し、白い帽子は事実を表します。
シックスハット法のメリットを教えてください。
シックスハット法は、チームでの意思決定をする際に、共感、直感、創造性、分析的思考を補完的に使用するための優れたツールです。各チームメンバーが異なる視点からアイデアを考えることを可能にし、議論をすることなく合意に達するための効果的なアイデア発想法です。
このテンプレートで作業を開始する
ブレインライティング テンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, アイデア出し, ブレインストーミング
ブレインストーミングは、アイデア出しの重要な要素です。しかし、全員がその場で声を上げて考えを叫び、他人のアイデアを基に構築することで最高の仕事をするわけではありません。ブレインライティングは、内向的なクリエイティブ思考者にとって優れた解決策です。このアプローチとテンプレートでは、参加者が静かに考え、アイデアを書き出し、その後別の人に渡してそのアイデアを読んで追加してもらうことを促します。だから、最も声の大きい一部だけでなく、皆からクリエイティブなアイデアを得ることができます。
ディズニーのクリエイティブ戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
ビジネス管理, アイデア出し, ブレインストーミング
想像力をかき立てるアイデアを思いつくことについて少しだけ詳しい人を知っていますか？ウォルト・ディズニー。彼はディズニーのクリエイティブ戦略をインスパイアしました。これは、夢想家、現実主義者、批評家の三つのタイプの思考者を定義し、それぞれが明確に思考できる空間を提供するアプローチです。あなたのチームは、3つのマインドセットを採用する魅力的な演習を行い、アイデアの特定の側面に集中します。ディズニーのクリエイティブ戦略は、卓越したアイデアや優れた製品を生み出す方法を提供します。そのため、あらゆる種類や規模の組織で成功裏に利用されています。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング, 部内会議
リバース ブレインストーミングは、解決策ではなく問題に焦点を当てるブレインストーミング手法です。我々は自然と問題を考えるため、これによりグループがプロジェクト中に発生し得る問題を予測するのに非常に役立ちます。リバース ブレインストーミングを行うには、まず問題を特定し、それを悪化させる可能性のある要素を考えてみましょう。チームに、問題がどのように悪化するかについてのアイデアを出してもらいましょう。問題を解決策に再逆転し、そのアイデアを評価しましょう。