S.C.A.M.P.E.R.テンプレート
目の前の課題と既にある課題、両方を 7 つのレンズを通して見てみましょう。
S.C.A.M.P.E.R. テンプレートについてテンプレート
S.C.A.M.P.E.R. ブレインストーミングとは何でしょうか？
S.C.A.M.P.E.R. は、創造性に関する若者向けの書籍の著者であるボブ・エバールが考案したブレインストーミングで、1971 年の著書「SCAMPER：Games for Imagination Development」に紹介されています。このスマートな手法によって、チームは、7 つの質問が与えるユニークなフィルターから新たな発想を得て精力的に課題に取り組むことができます。このフレームワークを課題の解決に取り入れれば、チームは新しく革新的な解決策を思い付くことができるでしょう。
S.C.A.M.P.E.R. は次の言葉の頭文字を取った略語です。
Substitute（代用）
Combine（統合）
Adapt（適応）
Modify（修正または、拡大 / 縮小）
Put to another us（転用）
Eliminate（省略 / 除去）
Reverse（並び替え / 入れ替え）
これらの 7 つのキーワードを基にして、ブレインストーミングで思考を促す質問を作成します。このフレームワークの目的は、チームや会社が抱える課題を深く掘り下げて、革新的な解決策を見付けるための手助けとなることです。ここで実演する 7 つのフィルターは、創造のブロックを破壊し、課題解決への新たな糸口を見いだすための質問につながります。
S.C.A.M.P.E.R. の活用方法
あなたのチームは行き詰っていませんか？解決できない問題を長い間抱えていませんか？仕事で新しい取り組みを始めようとしていますか？S.C.A.M.P.E.R. は、チームの停滞につながる時代遅れのアイデアから、新しく、よりスマートなアイデアへの移行を促す素晴らしい手法です。この手法を使用することで、チームは 7 つの新しい視点を通して、従来の考え方にとらわれない方法を探すことができます。
S.C.A.M.P.E.R. は、最もシンプルで直感的なブレインストーミングの手法の 1 つとして知られています。このシンプルな手法は、新しいアイデアは実のところ既存のアイデアから生まれる、という考えに基づいています。このフレームワークの質問に対する回答は、ランダムや非論理的なものであっても有用です。
S.C.A.M.P.E.R. の実践テンプレート
S.C.A.M.P.E.R 手法を活用したブレストはオンラインでも簡単い行うことができます。Miro のブレストツールでは、専用のテンプレートを使用してすぐに S.C.A.M.P.E.R ブレインストーミングを実施することができます。
以下のステップを通してチームで生産的な S.C.A.M.P.E.R ブレインストーミングを実施しましょう。
ステップ 1：解決すべき問題に対して、チームの足並みをそろえます。これはどのブレインストーミングでも言えることですが、道に迷う前に明確な目標を設定することが重要です。
ステップ 2：S.C.A.M.P.E.R. の 7 つのアプローチに取り組んでいきます。ここでは、この手法の概要と、チームの想像力を刺激する 7 つの質問について紹介します。
代用：ここでは、製品、問題、プロセスの中で代用や変更できるものがないかを尋ねます。どうすればそれを他のものに完全に置き換えることができるでしょうか？
統合：ここの段階では、2 つ以上の製品やプロセスを統合して、何か新しいものや、違いを作り出せないか考えます。例えば、2 つの製品機能が干渉しているとします。この 2 つの機能を統合することで、より効率的な顧客体験を実現できないでしょうか？
適応：このブレインストーミングでは、製品やプロセスに追加、調整、修正を加えることで改善ができないか考えます。次のような質問が考えられます。既存製品で調整できる部分を考えてください。どのようにすればプロセスをより柔軟にすることができるのでしょうか？
修正：良い結果につながるような製品、問題、プロセスの修正は可能でしょか？何らかの修正を施してプロセスを効率化できませんか？
転用：製品やプロセスを別の用途に応用したり、転用することはできませんか？製品を転用すると、どのようなメリットが得られるでしょうか？
省略 / 除去：省略や簡素化できることはないでしょうか？それなしに望ましい結果を得るにはしたらいいのでしょうか？このステップでは、結果に何の影響ももたらさないものを取り除きます。
並び替え / 入れ替え：順番を並び替えたり、入れ替えたりすることで結果は改善しないでしょうか？製品やプロセスの順番の並び替えを検討すべきですか？はい。その通りです。
Miro には S.C.A.M.P.E.R. テンプレートの他にもブレインストーミングに役立つ図をご利用いただくことが可能です。さまざまなブレインストーミング手法を試して、多角的なアイデア出しを楽しみましょう！
SCAMPERはどのようにクリエイティブシンキングに役立ちますか？
SCAMPERの7つの質問は、問題や解決策を異なる視点から分析することによって、創造的思考を刺激するようにデザインされており、特に規定されたものではありません。このアイデア出しの練習をするために、どんなアイデアでも歓迎するようにしましょう。
SCAMPERのメリットを教えてください。
SCAMPER手法は、境界線を取り除くことでブレインストーミングにおいての創造性を高め、またチーム間での建設的な問題解決を促進します。最適なSCAMPERブレインストーミングセッションを開催するためには、誰もが新しいアイデアを共有できるオープンな環境を促進することが非常に重要となります。
SCAMPERの例を教えてください。
SCAMPER手法は、問題解決における創造的思考を高めるために設計されており、職場のチームや教室の子どもたちにもその事例が見られます。
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個別グループテンプレート
活躍するシチュエーション:
Education, Team Meetings, Workshops
個別グループで会議を行えば、大人数が集まる会議と比べてチームメンバーが率直な会話を交わし、より親密に連携する素晴らしい機会となります。大規模なグループ設定では、発言しづらいと感じる人もいるかもしれません。個別グループの場合、参加者は安心してアイデアを共有することができます。個別グループはより親密なので、参加者はただその場にいるだけではなく、積極的に会議に臨めるようになります。
状況報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, ドキュメンテーション, プロジェクト管理
状況報告書レポートは、ある時点の進捗状況のスナップショットを提供します。複数のイベントを含んだプロジェクトのマップ化が必要なプロジェクト、チーム、状況ではステータスレポートが有効です。プロジェクトマネージャーであれば、この報告書を使ってプロジェクトのタイムラインを記録することができます。理想的には、プロジェクト関係者が、状況報告書を見て「自分たちがどこにいて、どうやってここまで来たのか」という問いに答えられるようになることです。このテンプレートは、予測される計画や結果に対するプロジェクトの進捗状況を要約する際の出発点としてご利用ください。
KWL チャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, ブレインストーミング, ふりかえり
新しい知識の共有と学びは、野心的なチームや組織の燃料となります。KWL チャートは、学習プロセスを促進するグラフィックオーガナイザーです。この簡単なテンプレートでは、3 種類のコラム・列（知っていること、知りたいこと、知ったこと）をデザインして使用します。コラム・列が出来上がったら次の 3 つのステップに従いコラム・列を埋めていきます。知っていること蓄積し、知りたいことを書き留め、学んだことを記録します。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
リバース手法は、解決策ではなく問題に焦点を当てる手法です。私たちは自然と問題について考える傾向があるので、プロジェクトで起こりうる問題をグループで予測する手法は有効なはずです。リバース手法を始めるには、問題を特定してから、悪化させる要因を洗い出します。そのような要因をチームで挙げてもらいます。問題から解決策を顧みて、そのアイデアを評価します。
プロダクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
プロダクトキャンバスは、製品がどんなもので、戦略的にどのように位置付けられるかを伝える、簡潔でコンテンツが豊富なツールです。プロジェクトキャンバスは、アジャイルと UX を組み合わせることで、ペルソナ、ストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他の UX 成果物でユーザーストーリを補います。プロダクトキャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つので、便利です。プロダクトキャンバスの作成は、見込み客、解決する必要がある問題、基本的な製品機能、検討する価値がある高度な機能、競争優位性、製品から得られる顧客の潜在的な利益を判断する上で重要な最初のステップです。
プロダクトバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, カンバンボード, プロダクト管理
開発チームは、たいてい同時に複数の製品に対応しています。プロダクトバックログは、チームがプロジェクトの構築とイテレーションを行う際に進行中のプロジェクトの進捗状況を把握するのに役立つプロジェクト管理ツールです。これにより、全員のアイデアを管理し、エピックを計画して、タスクの優先順位付けを行うことができます。最も優先順位の高いタスクは、プロダクトバックログの上位に表示されるので、チームは、最初に着手するべき作業を把握できます。プロダクトバックログにより、チームはリソースの計画や、割り当てを簡単に行うことができ、開発チームが取り組んでいる内容を全員が把握できる情報源を提供することもできます。