SCAMPER モデル
現在および既存の問題を7つの異なるレンズを通して閲覧し、新しい可能性を見つけましょう。
SCAMPER モデルについて
SCAMPER ブレストとは？
SCAMPER は、若者向けの創造性に関する書籍の著者であるボブ・エバーリーが、1971 年の著書『SCAMPER』で紹介したブレインストーミング手法です。想像力開発のためのゲーム。この巧妙な方法では、7 つの異なる質問を用いてチームが問題に 7 つの独自のフィルターでアプローチするよう促し、刺激します。このフレームワークを通じてチームに問題を考えさせることで、解決しようとしている問題を理解するための新しい革新的な方法を引き出せます。
SCAMPER の頭字語は何を表していますか？
代替
組み合わせる
適応させる
修正（拡大および縮小も）
他の目的に使う
排除する
逆転
これらのキーワードは、ブレスト中に尋ねるべき7つの示唆に富む質問を指しています。この目的は、チームまたは会社が直面している問題に対して革新的な解決策を見つけるために深く掘り下げて支援することです。この演習で使用される7つのフィルターは、クリエイティブブロックを突破し、新しい働き方を見つけるために必要な質問を表しています。
SCAMPERモデルを使用するタイミング
あなたのチームは行き詰まっていますか？解決できない問題に悩まされていませんか？職場で新しい取り組みを始めていますか？SCAMPER は、停滞した古いアイデアを乗り越えて、新しい、より知的なアイデアへと導く素晴らしい方法です。この技法を使って、チームが伝統的な思考法を超えて、7つの異なる視点から探求するのを支援しましょう。
SCAMPER は、最も簡単で直接的なブレインストーミング手法の一つと考えられています。このシンプルな手法は、新しいものは実際にはすでに存在するものに基づいているという考えに基づいています。どんなにランダムで非論理的でも、あらゆる回答を歓迎します。
SCAMPER メソッドの使い方は？
リモートでSCAMPERを用いたブレストを開始するのは簡単です。Miro テンプレートを開いて、事前に設定されたレイアウトで始めましょう。プロのコツ: SCAMPER は直線的な手法ではありません。チームのブレインストーミングを進行している場合は、質問を自由に行き来してください。
ステップ 1： 解決しようとしている問題にチームの認識を合わせましょう。
どのブレインストーミングにも言えることですが、SCAMPER を実行する前に明確な目標を設定することが重要です。
ステップ 2： SCAMPER の各文字に取り組み始めましょう。
ここでその手法の概要を示し、チームの創造性を引き出すための質問をいくつかご紹介します。
代替:ここで尋ねるべき質問は次のとおりです:製品、問題、またはプロセスを置き換えたり変更したりできるものは何ですか？どうすればそれをまったく別のものに置き換えられるでしょうか？
組み合わせ:この段階に進んだら、プロセスや製品の2つ以上の部分を組み合わせることで、新しく異なる成果を達成する方法を検討してください。たとえば、あなたの製品の2つの機能が互いに干渉しているかもしれません。それらを組み合わせて、より効率的なカスタマーエクスペリエンスを提供することができるでしょうか？
適応:ブレインストーミングの「適応」フェーズでは、製品やプロセスをいかに改善するかを考察します。追加、調整、または修正できることを検討してください。サンプル質問には次のようなものがあります:既存の製品をどう調整できますか？プロセスをどのように柔軟にすることができますか？
修正:より良い結果を得るために、製品や問題、またはプロセスを修正できませんか？プロセスを変更して、より効率的に作業することができますか？
別の用途に使う:製品やプロセスは、別の用途に適用したり、他の方法で利用することができますか？製品を他の場所で使用することにより、どのような利点が得られますか？
排除:何を排除または簡素化できますか？それなしでどのようにして望む結果を達成できますか？このステップは、貢献のない要素を削ぎ落とすことに焦点を当てています。
逆転:あなたのチームは要素を再配置または交換して結果を改善できますか？製品やプロセスを根本的に見直すことを、チームが検討すべきでしょうか。はい。
SCAMPERは創造的思考においてどのように活用されますか？
SCAMPERの7つの異なる質問は、問題や解決策を異なる視点から検討することで創造的な思考を促すように設計されており、特定の方法や答えを強制するものではありません。このアイデア発想法の改善に役立つあらゆるアイデアを歓迎します。
SCAMPERのメリットを教えてください。
SCAMPER手法は、境界線を取り除くことでブレインストーミングにおいての創造性を高め、またチーム間での建設的な問題解決を促進します。最適なSCAMPERブレインストーミングセッションを開催するためには、誰もが新しいアイデアを共有できるオープンな環境を促進することが非常に重要となります。
SCAMPERの例を教えてください。
SCAMPER手法は、問題解決における創造的思考を高めるために設計されており、職場のチームや教室の子どもたちにもその事例が見られます。
このテンプレートで作業を開始する
ブレインライティング テンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, アイデア出し, ブレインストーミング
ブレインストーミングは、アイデア出しの重要な要素です。しかし、全員がその場で声を上げて考えを叫び、他人のアイデアを基に構築することで最高の仕事をするわけではありません。ブレインライティングは、内向的なクリエイティブ思考者にとって優れた解決策です。このアプローチとテンプレートでは、参加者が静かに考え、アイデアを書き出し、その後別の人に渡してそのアイデアを読んで追加してもらうことを促します。だから、最も声の大きい一部だけでなく、皆からクリエイティブなアイデアを得ることができます。
ランダムワード テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング, マインドマップ
ランダムワードブレインストーミングは、ランダムな言葉を使用して新しいアイデアや創造的な解決策を生み出すシンプルでクリエイティブな手法です。ランダムな言葉のプロンプトを使用することで、従来の枠を超え、異なる方向から課題に取り組むことができます。ランダムワードブレインストーミングを利用すれば、チームは創造性を解き放ち、ビジネスの問題を解決したり、新しい発明を生み出したり、既存のアイデアを改善したり、問題を新しい視点で考えたりすることができます。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング, 部内会議
リバース ブレインストーミングは、解決策ではなく問題に焦点を当てるブレインストーミング手法です。我々は自然と問題を考えるため、これによりグループがプロジェクト中に発生し得る問題を予測するのに非常に役立ちます。リバース ブレインストーミングを行うには、まず問題を特定し、それを悪化させる可能性のある要素を考えてみましょう。チームに、問題がどのように悪化するかについてのアイデアを出してもらいましょう。問題を解決策に再逆転し、そのアイデアを評価しましょう。